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藥企提升競(jìng)爭(zhēng)力:細(xì)節(jié)決定成?。?)

2011-07-18 13:07 來(lái)源:牛津管理 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:不論對(duì)于哪一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)而言,它是否能適應(yīng)未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,并在激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,關(guān)鍵取決于醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前擺在每位企業(yè)家面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

【企業(yè)文化】

醫(yī)藥企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義,有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義。企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪,必須早動(dòng)手,有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。開(kāi)元國(guó)際提出了一套通過(guò)感悟得到的適合國(guó)人的東方文化,將東方文化作為企業(yè)文化的代表符號(hào),并且將有計(jì)劃地將企業(yè)文化注入社區(qū)中,讓禮、義、仁、智、信、誠(chéng)、雅等優(yōu)秀的文化元素在社區(qū)內(nèi)蕩漾。

借助企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的時(shí)候,首先要尋找到突破口。第一步是提煉,從個(gè)性中提煉出共性,讓后來(lái)者的個(gè)性屈從于共性。就是把根植于員工頭腦中那些有著鮮明時(shí)代烙英符合行業(yè)、區(qū)域、歷史以及現(xiàn)代人特征的東西和美好的想法提煉出來(lái)。讓員工們認(rèn)同個(gè)人和企業(yè)之間是合作關(guān)系,而不是利用關(guān)系。一定要明白蛋糕原理、利益機(jī)制。

讓大家知道蛋糕做大了一定會(huì)有屬于我的一份,無(wú)論比例多少,前提是只有做大了自己那份的才會(huì)多,如果不認(rèn)同,但是至少別反對(duì),否則就走人。這點(diǎn)在核心價(jià)值觀的內(nèi)涵已經(jīng)標(biāo)注的很明確。利益因素和認(rèn)同因素是企業(yè)內(nèi)部消除個(gè)性達(dá)成共識(shí)合%考試吧作的前提和基矗有了基礎(chǔ),我們還要善于進(jìn)行溝通,這樣才能很好的合作?;诖俗屍髽I(yè)的員工實(shí)現(xiàn)誠(chéng)實(shí)信用、敬業(yè)愛(ài)家和愉快生活。

醫(yī)藥企業(yè)文化的核心部分理念、精神總結(jié)提煉出來(lái)后,第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。如《員工手冊(cè)》規(guī)范了員工的行為,確定了員工的基本責(zé)權(quán)利。如《開(kāi)元國(guó)際》內(nèi)部刊物是開(kāi)元文化的有形載體和進(jìn)行內(nèi)部外部溝%考試吧通的橋梁,內(nèi)容包括公司重大信息、活動(dòng)通告、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)、文化渲染等欄目,有效地促進(jìn)了內(nèi)外的信息交流與溝通。然后要通過(guò)組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實(shí)施提供活力。

如總經(jīng)理辦公會(huì)議和主任等。如首位負(fù)責(zé)制,保證每一名員工有疑問(wèn)向上級(jí)或公司其他管理人員提出時(shí),第一時(shí)間得到圓滿解決,避免了互相推諉和扯皮。首位公布制,保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn),以便起到樹(shù)立標(biāo)桿的效果,同時(shí)避免挫傷其他員工的積極性,給落后的員工第二次機(jī)會(huì)。對(duì)外則是表現(xiàn)為首問(wèn)責(zé)任制,即負(fù)責(zé)接待外部客戶的員工知道該客戶的問(wèn)題全部得到解決為止。

 

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Tags:醫(yī)藥企業(yè) 醫(yī)藥

責(zé)任編輯:蕓兒

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