人妻少妇精品久久|女狠狠噜天天噜日日噜|亚洲综合色婷婷六月丁香|亚洲无码免费的黄色一级片|国产欧美一区二区精品视频|麻豆亚洲国产精品无码色欲|免费无码国产v片在线看视色|精品人妻av一区二区三区麻豆

首頁 > 醫(yī)藥營銷 > 保健品營銷

會銷企業(yè)如何穩(wěn)定員工團隊

2011-07-19 16:39 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:湖西蝶 點擊:

核心提示:作為會銷行業(yè)的一個職業(yè)策劃人,我每年至少要和近百家會銷團隊的高層交流。很多老總紛紛表示會銷團隊留不住員工,公司很難做大做強。

作為會銷行業(yè)的一個職業(yè)策劃人,我每年至少要和近百家會銷團隊的高層交流。很多老總紛紛表示會銷團隊留不住員工,公司很難做大做強。

可以肯定的是,我所接觸的高層領(lǐng)導都是很優(yōu)秀的人,對員工也很不錯,員工離開公司絕對不是對公司心存不滿。那么,問題出在哪兒呢?一個優(yōu)秀的領(lǐng)導為什么留不住優(yōu)秀的員工呢?

80%的原因出在公司最高層的身上,也就是說,董事長或總經(jīng)理的工作方法決定了公司員工隊伍的穩(wěn)定性。會銷企業(yè)以小團隊居多,三五十人的很常見。由于公司規(guī)模不是很大,很多員工都是自己的親信,相關(guān)的制度形同虛設(shè),總經(jīng)理往往憑自己的個人人格魅力來管理隊伍。但是麻雀雖小,五臟俱全,雖然是很小的公司,里面各種性格的員工都有。總經(jīng)理以自己個人的性格來處理問題,有時候肯定有所偏頗,會導致優(yōu)秀員工的流失。

建立完整的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行,獎懲分明,是完善團隊建設(shè)、穩(wěn)定員工隊伍最有效的方法。完善的制度只會有利于優(yōu)秀員工,被淘汰的肯定是業(yè)績不好的。優(yōu)勝劣淘,隊伍就會越做越大。

董事長或總經(jīng)理要起一個表率的作用。一個公司員工素質(zhì)如何,看看公司老大就能猜出個八九不離十。老大豪邁,員工干勁沖天;老大儒雅,員工心思細膩;如果老大平時丟三拉四,得過且過,或者總是在員工面前抱怨,員工們肯定也是人心渙散,混混日子過。

相對于其它行業(yè)來說,會議營銷的待遇較低。如何讓員工抵制外界的誘惑?少批評,多鼓勵不失為一個好方法。一句溫暖的問候,一個爽朗的笑聲,肯定可以感染你的員工,消除一天的疲勞,快樂地生活在公司的大家庭里。

我們正處在一個日新月異的時代,只有通過不斷地學習才能保持進步,領(lǐng)先對手。很多老總認識到了這一點,也有居安思危之心,經(jīng)常組織員工培訓,甚至請過大師來傳經(jīng)。但是效果并不好,有時候還出現(xiàn)副作用。究其原因,在于大眾化的培訓和企業(yè)本身實際情況不相符。管理者應(yīng)該每天將公司存在的問題列出來,每天用20分鐘的時間聽取大家的建議,既輕松解決問題,又體現(xiàn)員工的價值。

優(yōu)秀的員工是公司的棟梁,除了銷量穩(wěn)定,他們還擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶資源。很多團隊發(fā)展到后來,都會出現(xiàn)優(yōu)秀員工另外創(chuàng)業(yè)的局面,有的甚至就在同城另起爐灶。很多老總認為是員工不夠仗義,利用自己的平臺做跳板。其實這種情況并非不可避免,老總們需要的是改變自己的思維,及時和優(yōu)秀員工溝通,在合適的時候主動邀請優(yōu)秀員工成為自己的伙伴,共同來做大市場,也許用不了多久,一支幾十人的小隊伍就可以發(fā)展成幾百人的大公司。

管理企業(yè),不僅僅需要誠懇、勤奮,更重要的是智慧;讓大家共贏大利,才是企業(yè)的持久生存之道。

Tags:管理企業(yè) 會銷企業(yè) 職業(yè)策劃

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved