就做單件事情而言，需要就事論事，才能把事情理清楚，做完整。但就團隊發(fā)展來講，若堅持此道，每個人都是在堅持自己的一塊事，各自為政，那么團隊的整體動力就很難形成，這勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展?！　?nbsp;

目前，諸多管理者是由技術者起家。然而當技術躍升為管理者后，自然不能在同一層面上思考和處理問題了。所以其個體階段“就事論事”的“光榮傳統”應該揚棄，在堅持的基礎上應該積極突破。如果管理者不思“進取”，仍堅持“就事論事”的思維習慣，只會培養(yǎng)出一批“老實”的干活人，也會給團隊帶來不利影響，以下是三種典型的狀況。　　 

1．培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強，愛認“死理”　 

“本位主義”者認為“自己”是對的，不再接受別的人意見，自我封閉且態(tài)度堅硬；認“死理”者則認為自己是“有道理”的。　　 

上述二者的共同特點是：排它性很強且愛鉆“牛角尖”。在交流、開會等團隊性活動中，難以溝通協調，易起隔閡或爭執(zhí)，因為“每個人”都是“對的”。而對其它的事與理則視而不見，也就是沒有視野，個人盲區(qū)擴大，思維狹隘，團隊內個體之間缺乏真正的交流，雖近在咫尺卵巢囊腫的治療方法卻形同陌路；更為嚴重的是，團隊也因為其內部成員自以為是，而失去與外界聯絡和溝通的機會。“本位主義”導致團隊散落，“死理”導致“死團隊”，團隊的延伸性和發(fā)展力相當局限?！　?nbsp;

2．團隊中看破紅塵的“成熟者”較多　　 

什么都懂，什么都能看透，認為“天下也就那么點事”。甚至是變態(tài)消費先進理念：“開會——不開會也能溝通；計劃——計劃趕不上變化；企業(yè)文化——沒文化也是一種文化；要有信念——所以我堅信自己做不到；強調結果——所以別考核我的過程了；優(yōu)秀員工——畢竟是少數人，總會有人領先嘛。”就事論事而言，頗有道理?！　∪绻愃频?ldquo;成熟者”居多存在，將導致團隊成員工作沒有積極性、主動性，工作變的沒有意義、生活缺乏成就感和幸福感。他們并沒有“錯”，只是在“就事論事”而已。我們常說的團隊老化，就是這樣的“成熟者”居多，促使團隊喪失生命力。而從某種意義上來講，一個團隊要發(fā)展，就應該宮頸糜爛是不斷的歸零，扮演“學生”的角色，因為我們還有新的目標。始終保持“新銳”，始終保持“青春”，這才樣的團隊才能體現出生命的特征，證明團隊是“活著”的?！　?nbsp;

3．沒有目標，只是一味地向下看向后看　　

 向下看——看事，向后看——看過去。看事，目中卻不見時間的規(guī)劃與推進，不見宏觀的協調，不見個人目標，更不見團隊目標、企業(yè)的目標，因為“無法顧及那么多”；看過去，常談過去，過去的功勞與苦勞，用過去判斷未來，認為“過去絕對是真實的事”，甚至還會持續(xù)上演。