盡管淘寶的網(wǎng)上藥店最終被叫停了，但是來自行業(yè)外的嘗試永遠(yuǎn)不會停止。

    網(wǎng)購將降價進(jìn)行到底

    雖然淘寶、京東、騰訊等欲進(jìn)軍醫(yī)藥電子商務(wù)的IT企業(yè)尚不知成敗幾何，但作為一種全新的商業(yè)模式，其價值無法用行業(yè)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來評估。

    但是他山之石可以攻玉，看到電子商務(wù)在其他行業(yè)起到的“提高流通效率，降低產(chǎn)品價格”的作用，誰都希望它也能在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)揮同樣效果。然而，作為一種被高度管制的商品，藥品電子商務(wù)的發(fā)展速度一向比其他行業(yè)發(fā)展得更艱難，也更緩慢。

    眾所周知，藥品的銷售渠道比較狹窄，公立醫(yī)院占據(jù)了80%的份額，長期處于高度壟斷的狀態(tài)中，由此引發(fā)了種種醫(yī)藥商業(yè)積弊，并且惡性循環(huán)。

    且不論“以藥養(yǎng)醫(yī)”的老生常談，醫(yī)藥銷售渠道的單一才是藥價虛高、流通成本高企的根本原因。對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)而言，醫(yī)藥電子商務(wù)渠道是最有效地打破流通高成本、低效率現(xiàn)狀的全新商業(yè)模式。

    連鎖藥店的出現(xiàn)一度削減了部分藥品的價格，但門店成本的邊際效應(yīng)使得藥店在提高流通效率方面的作用發(fā)揮到了極限。因此，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，電子商務(wù)的興起恰逢其時。在此前的很多年間，盡管法規(guī)并不健全，但醫(yī)藥電子商務(wù)一直在悄悄運行，九州通、老百姓大藥房等都有自己的藥品電子商務(wù)，但其發(fā)展卻并不盡如人意。

    “國美”們靜觀其變

    談及此，用家電行業(yè)做比最合適不過了。

    在“多、小、散、亂”的醫(yī)藥商業(yè)環(huán)境下，行業(yè)集中度較低，混亂的市場環(huán)境最容易混日子，既然可以活得很好，自然沒有更大的動力進(jìn)化到更高級的電子商務(wù)模式。

    這也像極了家電行業(yè)初期的混亂局面，由于市場價格不透明，銷售渠道都集中于商場，家電行業(yè)也長期處于散亂局面中。但自從蘇寧、國美出現(xiàn)以后，行業(yè)集中度大幅度提升，混日子成為往事，優(yōu)勝劣汰之后，傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)沒有了空間，從而促使電子商務(wù)模式的出現(xiàn)。

    醫(yī)藥行業(yè)也出現(xiàn)了同樣的情景，國藥、上藥、華潤就是這個行業(yè)里的蘇寧、國美，當(dāng)大家不能再混日子的時候，升級商業(yè)模式就成為了必然選擇，而電子商務(wù)恰恰是最值得考慮的新模式之一，畢竟在消費品領(lǐng)域，電子商務(wù)的管理和技術(shù)已經(jīng)很成熟了，直接照搬并不會出現(xiàn)太大問題。

    現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，更加敏感和強大的IT企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到了其中的機會，比如淘寶，它這一開先河的舉動將會加快醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展。而京東顯然比淘寶走得更遠(yuǎn)，選擇與九州通這一在醫(yī)藥現(xiàn)代物流方面更有基礎(chǔ)的商業(yè)企業(yè)合作，其強勢的作風(fēng)，顯然給一潭死水般的醫(yī)藥商業(yè)帶來了生機。對于追求打破舊商業(yè)模式而崛起的京東來說，這不過和劉強東進(jìn)軍圖書業(yè)時和競爭對手打個嘴仗一樣簡單。

    相比之下，醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的巨頭們都沒有什么決心做電子商務(wù)，大有“看看再說”的意味，出現(xiàn)這樣的情況其實很正常，京東、淘寶破門而入之時，不少商業(yè)公司還在“睡大覺”。這就和《魯迅》所說的鐵屋一樣，只有靠外力才有希望打破多年的醫(yī)藥電子商務(wù)圍城。從這個角度來看，醫(yī)藥電子商務(wù)在非藥企業(yè)手上成功的可能性更大。