輝瑞在業(yè)界一直扮演并購(gòu)“大佬”的角色，但一則將要拆分并專注創(chuàng)新藥的消息一石激起千層浪：輝瑞到底怎么啦？　　

今年3月，美國(guó)投資公司伯恩斯坦在一份研究報(bào)告中稱，輝瑞制藥可能會(huì)經(jīng)過評(píng)估出售、拆分或直接剝離占據(jù)其678億美元銷售額中約320億美元部分的資產(chǎn)，以重新轉(zhuǎn)型為一家純生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)。

輝瑞在業(yè)界一直扮演并購(gòu)“大佬”的角色，但這一則將要拆分并專注創(chuàng)新藥的消息一石激起千層浪：輝瑞到底怎么啦？事實(shí)上，牽動(dòng)大家心弦的并非只是輝瑞，而是輝瑞的轉(zhuǎn)向是否預(yù)示著跨國(guó)制藥公司群體在中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)作將有一番異動(dòng)。在此大膽揣摩輝瑞的心理，并提出以下問題：

第一，并購(gòu)還是拆分？

并購(gòu)似乎能解決一切問題，諸如產(chǎn)品線枯竭、拓展新業(yè)務(wù)、應(yīng)對(duì)華爾街的危機(jī)……但現(xiàn)在為什么要反思過往的并購(gòu)大鱷模式呢？實(shí)際上，雖然通過并購(gòu)獲得新興產(chǎn)品或完善新領(lǐng)域，但是，隨著不斷并購(gòu)，企業(yè)急速龐大，內(nèi)部創(chuàng)新力不斷下降，雖然研發(fā)投入不斷增加，但是新產(chǎn)品研發(fā)往往停滯不前，無(wú)疑給巨頭的長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力帶來挑戰(zhàn)。顯然，巨無(wú)霸不代表研發(fā)效率的提升。

而通過拆分或?qū)ν夂献鞯榷喾N形式，吸收中小型創(chuàng)新性企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的靈活與創(chuàng)造性，是否能使步履蹣跚的巨頭變得輕盈，打破所謂的“創(chuàng)新之困”？在沒有想到更合適的出路之前，或許拆分或剝離是一種有效的創(chuàng)新嘗試。但輝瑞下一步是真拆還是不拆，還有待靜觀。

第二，專注創(chuàng)新藥物還是多層次介入新興市場(chǎng)？

輝瑞實(shí)際上在探索與搖擺。創(chuàng)新藥毫無(wú)疑問是這些巨頭命脈所系，但誰(shuí)又能否認(rèn)全球最大的仿制藥公司TEVA已在全球排名12位？“專注”和“腳踏兩只船”哪種是正確的態(tài)度，現(xiàn)實(shí)都沒有給出標(biāo)準(zhǔn)答案。而更難理解的是，上海醫(yī)藥赴港上市輝瑞成為其基石投資者，這已是從深層次介入新興市場(chǎng)，通過與本土企業(yè)合作獲得渠道的優(yōu)勢(shì)。如果說輝瑞只專注創(chuàng)新藥物的研發(fā)，那么參股上藥又作何解釋？這些表明，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的誘惑，外資巨頭貌似更鐘情于全方位介入，這一勢(shì)頭隨著輝瑞的“嘗螃蟹”舉動(dòng)將逐漸明朗。

第三，研發(fā)化學(xué)藥還是生物制藥？

為什么新藥研發(fā)如此之難？以前是10年10億美元，現(xiàn)在這個(gè)代價(jià)已很難產(chǎn)生出一個(gè)新藥了。尤其是生物制藥，輝瑞等公司通過收購(gòu)或成立專門的生物制藥部門進(jìn)行全力攻關(guān)。但真正好的產(chǎn)品，多半是收購(gòu)過來的。

為什么大公司研發(fā)反而吃力了？這需要?dú)w結(jié)于研發(fā)思維。傳統(tǒng)藥企多以化學(xué)藥為主，從藥物分子設(shè)計(jì)、藥物分子模擬、高通量化合物篩選，這一套思維已走得精熟，似乎在上百萬(wàn)化合物庫(kù)中，總能找到想要的。但這種思維方式一旦搬進(jìn)生物制藥研發(fā)領(lǐng)域時(shí)，發(fā)現(xiàn)根本不可行。在生物制藥時(shí)代，我們還能沿用化學(xué)藥物的研發(fā)思維嗎？?jī)H僅通過成立一個(gè)生物制藥部門，也未必能打破這些固有的思維框框。

第四，保密研發(fā)還是開放創(chuàng)新（Open innovation）？

這些制藥巨頭是不愿意將最新產(chǎn)品研發(fā)放在中國(guó)，因?yàn)橛锌赡軙?huì)導(dǎo)致所謂的“泄密”。實(shí)際上呢？可惜這些保密措施十分嚴(yán)格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在最近幾年幾乎沒有造出重磅產(chǎn)品。如小分子化學(xué)藥領(lǐng)域，現(xiàn)在已很難發(fā)現(xiàn)一種創(chuàng)新性化學(xué)結(jié)構(gòu)；而生物制藥，如單抗藥物，靶點(diǎn)幾乎是明擺著的，就那么二十來個(gè)。但靶點(diǎn)與藥物還有相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。另外，在化學(xué)藥物時(shí)代，知道結(jié)構(gòu)就等于知道一切，仿制能做到100%高仿。而在生物制藥時(shí)代，幾乎不存在真正的100%仿制，只能是“生物擬似品”（biosimilar）。這就促使我們反思：研發(fā)是不是還有必要高度保密、開放創(chuàng)新是不是時(shí)代的新潮流？外資巨頭不斷呼吁開放創(chuàng)新，雖然腳步謹(jǐn)慎，但是這是時(shí)代的車輪不可逆轉(zhuǎn)。用經(jīng)典的話改編一下：不開放，毋寧死。

在新時(shí)代，外資公司可以更好地利用中國(guó)市場(chǎng)的人才優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和研發(fā)資源優(yōu)勢(shì)，因此，不再是謹(jǐn)慎與提防，而是大闊步、多層次布局中國(guó)市場(chǎng)。輝瑞的異動(dòng)，無(wú)疑是一種時(shí)代變革的標(biāo)志，是化學(xué)藥時(shí)代真正向生物制藥時(shí)代轉(zhuǎn)變的前奏，是巨頭在謹(jǐn)慎地探索未來研發(fā)和創(chuàng)新之路，對(duì)中國(guó)和中國(guó)本土企業(yè)來說，都是新的一輪機(jī)遇。