花瓶，就是一種存在，悅目而沒有消極因素，最有影響力但不干涉太多。企業(yè)管理新概念：

所謂管理者花瓶，不是做一個沒用的領(lǐng)導者，不是靠形象吃飯，企業(yè)管理而是做一個影響與帶動別人，同時又相信授權(quán)別人的格局管理者。

作為一個領(lǐng)導者，境界最高的是上帝、佛祖，因為他們的最高境界是花境。上帝與佛祖在我們心中，從來沒有來過，不會幫我們做任何事情，但影響力極大，我們愿意為他們而死。

 現(xiàn)在，某公司己有十家分子公司，二十幾個代理商，我作為總裁，除了少量的提拔管理干部外，很少強加干涉分子公司總經(jīng)理的工作，因為我認為，只要有好系統(tǒng)，總經(jīng)理的心智一定會得到激活。所以，從一年多以前的一個個都是業(yè)務(wù)員、設(shè)計員，如今都成了活生生的總經(jīng)理，公司的業(yè)績也因此而大幅成長。

蒲實說我就是個甩手掌柜。我認為，一個優(yōu)秀的掌柜的，是要做一個合格的花瓶，用一種信任的方式存在著?；ㄆ坎坏晕爷偪竦某砷L，更重要的是，要給別人更強大的成長空間，所以，花瓶最大的好處，就是把更多的機會給到別人，把更多體驗事務(wù)的事情交給新人，把更多的財富與機會，讓別人來承擔，把一種技能，傳遞給下級。

我認為，做好花瓶有十大要素：

1. 建好系統(tǒng)，識別好優(yōu)秀苗子;2. 相信并授權(quán);3. 規(guī)劃下級的生涯規(guī)劃并幫助他們實現(xiàn);

4. 培訓;5. 關(guān)鍵時間給信心;6. 不要干涉太多具體工作;

 7. 大膽嘗試新人，并替他承擔壓力與責任;8. 關(guān)鍵決策幫他分析;

 9. 關(guān)愛他們的家人與他們的生活，并與他們成為朋友，而不是絕對的上下級;

 10. 發(fā)揮別人的個性，同時自我成長。

當我把做花瓶的理論，給張年艷同志說以后，張年艷同志公司的業(yè)績大增，并一舉突破二百萬;當我把花瓶理論給付春雨同志說后，他們的業(yè)績也突破一百萬;當我給蒲實說后，網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績瘋漲……

這說明，做一個花瓶，更容易成為偉大的管理者。

花瓶不是什么事都不管，要在最危難時承擔;花瓶不是什么活都干，還是在關(guān)鍵是做好榜樣;花瓶不是什么錢都拿，學會幫助別人改變命運;花瓶不是什么學習都不出現(xiàn)，而是一個團隊成長最快的人;因為，沒有成長的人，是沒有資格做花瓶的。

 一個員工，如果有一個花瓶級的領(lǐng)導，是人生的大幸;授權(quán)工作，相信努力，受傷時有人安慰，前沖時有人撐腰。

所以，做一個優(yōu)秀的管理者，那一定要做一個花瓶。