作者：楊俊堅(jiān)

“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”一詞必然包涵的一層意義就是“淘汰”。

    一年以來(lái)的各類政策以及行業(yè)內(nèi)的兼并重組，已經(jīng)充分說(shuō)明了中國(guó)生物制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)正式拉開序幕。作為中國(guó)4600家制藥企業(yè)中的絕大多數(shù)，中小型制藥企業(yè)是淘汰壓力最大的群體。

    未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下的研發(fā)策略和在研產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定了今后10年企業(yè)的生長(zhǎng)命運(yùn)。那么，怎樣的產(chǎn)品研發(fā)思路和策略才是最適合的？

    策略與資源配套

    實(shí)際上，目前國(guó)內(nèi)所有規(guī)模不大的企業(yè)，尤其是民營(yíng)藥企在藥物研發(fā)上都面臨著一些困惑。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)的產(chǎn)品都為仿制藥物，創(chuàng)新性和獨(dú)家性都相對(duì)較弱。在中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如果無(wú)法從現(xiàn)在的產(chǎn)品領(lǐng)域中突破，被淘汰就難以避免。

    但是，由于企業(yè)本身規(guī)模和國(guó)內(nèi)仿制藥低毛利的限制，這些企業(yè)本身也無(wú)法做到動(dòng)輒數(shù)億的創(chuàng)新藥物開發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略成為其中的關(guān)鍵一步。

    “我們未來(lái)藥物研發(fā)規(guī)劃分兩步來(lái)走，一是做精現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域市場(chǎng)，二是持續(xù)的專利過(guò)期仿制藥和原創(chuàng)新藥開發(fā)相結(jié)合。”諾康生物制藥常務(wù)副總裁王宏英如此概括諾康醫(yī)藥的研發(fā)策略。

    王宏英進(jìn)一步解釋說(shuō)，在諾康醫(yī)藥目前主要專注的生化凝血領(lǐng)域和心腦血管領(lǐng)域中，首先將深度開發(fā)生化藥物的市場(chǎng)，通過(guò)提高制備水平和標(biāo)準(zhǔn)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量提升，從而鞏固諾康生化制品龍頭的地位；同時(shí)，在心腦血管領(lǐng)域加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的同時(shí)，專注研發(fā)具有國(guó)際專利的創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，以及基因工程產(chǎn)品的開發(fā)。

    “實(shí)際上就是如何快速地搭建有效和具有成長(zhǎng)力的產(chǎn)品梯隊(duì)。”王宏英表示。

    諾康醫(yī)藥是國(guó)內(nèi)十分有特色和成長(zhǎng)潛力的企業(yè)，盡管其規(guī)模目前還無(wú)法與國(guó)內(nèi)大型醫(yī)藥集團(tuán)相比，但是已經(jīng)在專科領(lǐng)域建立了遙遙領(lǐng)先的行業(yè)和市場(chǎng)地位。作為一家較早接受國(guó)際投資，并在納斯達(dá)克上市的本土制藥企業(yè)，實(shí)際上諾康醫(yī)藥的產(chǎn)品研發(fā)思路是非常值得國(guó)內(nèi)眾多同類型企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。

    憑借生化領(lǐng)域現(xiàn)有龍頭地位的進(jìn)一步鞏固，以及心腦血管產(chǎn)品推廣的增量，能夠?yàn)橹Z康后續(xù)高投入、長(zhǎng)周期的創(chuàng)新藥物和首仿?lián)尫滤幪峁┳銐虻闹?，產(chǎn)品開發(fā)本身的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)的壓力也會(huì)相對(duì)被弱化。

    但是王宏英同時(shí)強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)必須充分考慮公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研發(fā)能力的配套。

    比如，技術(shù)因素以及所開發(fā)的產(chǎn)品或領(lǐng)域與公司現(xiàn)有產(chǎn)品線是否配套，要看公司是否有足夠的技術(shù)人才、合作機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)條件和能力，公司市場(chǎng)推廣基礎(chǔ)以及銷售隊(duì)伍等從研發(fā)到銷售整條產(chǎn)業(yè)鏈上所有資源的配合性，以及公司資源的調(diào)配能力。這些因素的綜合能力，將很大程度上決定了公司產(chǎn)品開發(fā)的難度和所需要的投資力度，以及研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)程度。

    另外還需要考慮的是，產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括同類競(jìng)品的銷售、定位、存在問(wèn)題，以及自身產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)等。

“甚至將哪些城市作為主要目標(biāo)市場(chǎng)都將是需要考慮的。”王宏英說(shuō)。