保健品銷售PK 商超 藥店勝算幾何
核心提示:作為多元化的先鋒,保健品可以說是藥店里面的老牌產(chǎn)品了,它對(duì)于藥店的銷售利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率穩(wěn)居前列。對(duì)藥店來說,保健品銷售面對(duì)的最大對(duì)手是商場(chǎng)超市。商超無論是客流量、價(jià)格,還是銷售量,都有著藥店所不具有的優(yōu)勢(shì)。
作為多元化的先鋒,保健品可以說是藥店里面的老牌產(chǎn)品了,它對(duì)于藥店的銷售利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率穩(wěn)居前列。對(duì)藥店來說,保健品銷售面對(duì)的最大對(duì)手是商場(chǎng)超市。商超無論是客流量、價(jià)格,還是銷售量,都有著藥店所不具有的優(yōu)勢(shì)。
那么,藥店如何與商場(chǎng)在大保健品大戰(zhàn)中PK呢,筆者認(rèn)為,藥店不能與大商場(chǎng)超市貼身肉搏,打價(jià)格戰(zhàn)等,藥店應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,做到差異化經(jīng)營(yíng),走出一條藥店特色的保健品銷售之路?! ?/p>
爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì)
價(jià)格永遠(yuǎn)對(duì)消費(fèi)者有吸引力,這是商戰(zhàn)的鐵律。商場(chǎng)超市由于其規(guī)模經(jīng)營(yíng),客流量大,與廠家談判有著較大的優(yōu)勢(shì),采購(gòu)成本低,僅從價(jià)格而言,藥店很難贏得過超市。一些單體藥店,進(jìn)貨量小,無法以較低的價(jià)格拿到產(chǎn)品。這一點(diǎn),連鎖藥店因其規(guī)模經(jīng)營(yíng),可能會(huì)做得好一些。單體藥店如果想在保健品方面有所突破,可以考慮采用采購(gòu)聯(lián)盟的形式,統(tǒng)一向廠家采購(gòu)產(chǎn)品,從而以量大取得談判的籌碼。近兩年,各種不同的藥店聯(lián)盟不斷出現(xiàn),這對(duì)于藥店保健品的采購(gòu)無疑打造了有利的平臺(tái)。
在談合作的時(shí)候,可以跟廠家表明,與藥店合作是一個(gè)雙贏的局面。保健品要進(jìn)大超市,要交納各種不菲的費(fèi)用,這對(duì)廠家來說,也是較大的負(fù)擔(dān)。而保健品進(jìn)藥店就不存在這些問題,不收費(fèi)用,甚至采用一些更優(yōu)惠的方式,讓廠家的保健品進(jìn)駐,這樣,雙方就有一個(gè)很好的合作基礎(chǔ)。在這方面,藥店要多與生產(chǎn)廠家進(jìn)行一些有益的合作嘗試。
確立經(jīng)營(yíng)特色
商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)的保健品,品種較多,顧客選擇的空間大,但另一方面,也造成了商場(chǎng)超市保健品的品良莠不齊,給人一種較混亂、層次不齊的感覺。
藥店銷售保健品,因其空間小,客流量小,不可像超市那樣大而全,應(yīng)該有所取舍,做到少而精。因此,藥店可以根據(jù)藥店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),結(jié)合周圍顧客需求,選擇那些口碑較好、信譽(yù)度高、顧客認(rèn)可、利潤(rùn)率高的保健品,作為藥店保健品的主打力量。雜牌產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)撤出。
藥店不同于超市的一個(gè)特點(diǎn),在于藥店來買保健品的顧客多是為自用,或?yàn)橹劣H選購(gòu),主要以使用為目的;而超市的保健品,送禮占有相當(dāng)大的比重,并形成了這樣一種現(xiàn)象:超市的保健品,考慮價(jià)格因素較多,顯得有面子,而到藥店選購(gòu)保健品,重質(zhì)量。因此,對(duì)藥店來說,產(chǎn)品不在多,而在精,好的產(chǎn)品,可以給顧客一種高檔而正規(guī)的好印象?! ?/p>
體現(xiàn)專業(yè)服務(wù)
在這一點(diǎn)上,藥店員工有著超市不能比擬的優(yōu)勢(shì),藥店員工有豐富的專業(yè)知識(shí),能為顧客進(jìn)行科學(xué)的講解和說明,幫助顧客選擇正確的保健品。藥店如果能在顧客購(gòu)買保健品時(shí),讓顧客得到更多的附加值服務(wù),就能有效地彌補(bǔ)自身價(jià)格和購(gòu)物氛圍的不足。會(huì)讓顧客感覺到,超市里面購(gòu)買保健品,雖然可能便宜一些,但卻得不到專業(yè)化的服務(wù),權(quán)衡輕重,自然會(huì)選擇在藥店購(gòu)買保健品。
做好關(guān)聯(lián)銷售
超市客流量大,但并不等于一定能帶來銷售的旺盛。超市以自選為主,節(jié)省員工成本,帶來的缺點(diǎn)是對(duì)顧客促銷的力度嚴(yán)重缺乏。藥店客流雖然少,但其購(gòu)買保健品的概率要遠(yuǎn)大于超市顧客。每個(gè)購(gòu)買藥品的顧客,如果功夫做足,都有可能成為保健品的潛在購(gòu)買者。這就要看員工關(guān)聯(lián)銷售的能力的大小。藥店員工如果發(fā)揮治療保健一體化的優(yōu)勢(shì),在顧客購(gòu)買藥品的同時(shí),為其合理推薦相關(guān)的保健品,成功率會(huì)比較高。這一點(diǎn),是超市保健品柜臺(tái)所做不到的。
責(zé)任編輯:露兒
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