新醫(yī)改后，醫(yī)藥代表何去何從，成了行業(yè)內(nèi)討論的熱點(diǎn)。有專家說(shuō)，醫(yī)藥代表作用在弱化，醫(yī)藥代表面臨失業(yè)壓力；有專家說(shuō)，醫(yī)藥代表作用將強(qiáng)化，醫(yī)藥代表將迎來(lái)重塑價(jià)值的好機(jī)遇。

在一個(gè)論壇上，醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)專家們圍繞“醫(yī)藥代表隊(duì)伍將弱化還是強(qiáng)化”的話題展開(kāi)討論，筆者在該論壇上發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為在新醫(yī)改形勢(shì)下，我國(guó)醫(yī)藥代表隊(duì)伍將得到強(qiáng)化。  

     橫向在減弱，縱向在加強(qiáng) 

難題和困惑要靠自身和政策解決 

人員銷(xiāo)售活動(dòng)實(shí)施中主要存在的難題是藥企高管普遍追求銷(xiāo)售量最大化以及本身管理銷(xiāo)售隊(duì)伍的專業(yè)性偏低。要解決這兩個(gè)難題不容易。一要靠藥企本身；二要靠國(guó)家相關(guān)政策。 

     藥企本身必須明確自己存在的使命到底是患者的利益第一，還是藥企銷(xiāo)售額（或銷(xiāo)售利潤(rùn)）第一？有的企業(yè)似乎解決了這個(gè)問(wèn)題，但是在具體操作中依然存在這個(gè)難題，他們對(duì)醫(yī)藥代表的考核還是以銷(xiāo)售額為第一指標(biāo)。醫(yī)藥代表本是宣藥的職業(yè)，卻被藥企高管的管理體制變成了人人喊打的過(guò)街老鼠。醫(yī)藥代表經(jīng)常被媒體或老百姓說(shuō)成“三陪”的職業(yè)，比如網(wǎng)上流行的“好好的醫(yī)德，被醫(yī)藥代表廢了”。最近網(wǎng)上流行的“醫(yī)藥代表李寧”事件，還有“醫(yī)藥代表因行賄被判刑”等。這對(duì)醫(yī)藥代表來(lái)說(shuō)很不公平，因?yàn)獒t(yī)藥代表其實(shí)是為藥企高管跑腿的。醫(yī)藥代表不良行為的真正根源在于藥企的高管，因?yàn)樗幤蟮匿N(xiāo)售政策是藥企高管制定的，所花的費(fèi)用是藥企高管簽字報(bào)銷(xiāo)的。所以做醫(yī)藥代表挺冤的！ 

培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍將是大勢(shì)所趨。藥企的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍包括：銷(xiāo)售隊(duì)伍、市場(chǎng)隊(duì)伍（產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍）、商務(wù)隊(duì)伍、醫(yī)學(xué)隊(duì)伍、政策事務(wù)隊(duì)伍。5支隊(duì)伍就好比5個(gè)手指頭，緊緊握在一起才是拳頭，拳頭的力量與威力就勝過(guò)任何指頭或并列的5個(gè)指頭。 

市場(chǎng)隊(duì)伍好比大拇指，代表了方向；銷(xiāo)售隊(duì)伍好比食指，很靈活，常常與大拇指并用，兩個(gè)組合在一起，就可以完成很多動(dòng)作。指手劃腳常用的是食指。商務(wù)隊(duì)伍好比中指，中指最長(zhǎng)，代表了渠道。三指可以組合成“OK”形狀。醫(yī)學(xué)隊(duì)伍好比無(wú)名指，而黃金戒指一般戴在無(wú)名指上。政策事務(wù)隊(duì)伍好比小拇指，而人們朝圣拜佛的時(shí)候，都是小拇指領(lǐng)先。 

這5支隊(duì)伍不要追求平均發(fā)展，而是協(xié)調(diào)發(fā)展，只有先后之分，沒(méi)有輕重之分。如果資源有限，應(yīng)該是先要有產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍，接著就是銷(xiāo)售隊(duì)伍，其次是商務(wù)隊(duì)伍，再次是醫(yī)學(xué)隊(duì)伍，最后是政策事務(wù)隊(duì)伍。而我國(guó)本土企業(yè)一般先是商務(wù)隊(duì)伍，接著是銷(xiāo)售隊(duì)伍，其次政策事務(wù)隊(duì)伍，再其次是產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍，最后是醫(yī)學(xué)隊(duì)伍。本土企業(yè)的這種組建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的模式將面臨極大的挑戰(zhàn)。 

醫(yī)藥代表管理是關(guān)鍵 
在管理醫(yī)藥代表隊(duì)伍的問(wèn)題上，藥企高管需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn)： 
 一是科學(xué)地制定銷(xiāo)售指標(biāo)。鞭打快牛還是鞭打慢牛是一個(gè)兩難選擇，但是理性地看，應(yīng)該是鞭打慢牛。但現(xiàn)實(shí)生活中，99%的管理者是選擇了鞭打快牛，奉行所謂的能者多勞。結(jié)果就出現(xiàn)了能者不見(jiàn)的怪現(xiàn)象。銷(xiāo)售指標(biāo)不僅僅是銷(xiāo)售額指標(biāo)，還有拜訪量指標(biāo)、會(huì)議指標(biāo)等。 

二是合理規(guī)劃管理跨度與管理層次。目前很多企業(yè)一線管理者的管理跨度偏窄，一個(gè)主管管理3～5位醫(yī)藥代表。而銷(xiāo)售總監(jiān)管理跨度偏大，直接管理的對(duì)象達(dá)10～15個(gè)左右。當(dāng)然，也有部分企業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)管理跨度過(guò)窄，如衛(wèi)材公司在2007～2008年的銷(xiāo)售總監(jiān)只管理3個(gè)大區(qū)的銷(xiāo)售經(jīng)理。 

美國(guó)銷(xiāo)售管理專家的觀點(diǎn)：一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售行業(yè)，基層銷(xiāo)售管理者有效管理的下屬不超過(guò)12人，中層管理者有效管理的下屬不超過(guò)10人，高層管理者有效管理的下屬不超過(guò)7人。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，據(jù)美國(guó)110家企業(yè)統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)上級(jí)管理12～15位下屬是最佳的管理幅度。按照這個(gè)觀點(diǎn)，如果銷(xiāo)售員為2000位，那么基層銷(xiāo)售管理者為133人左右，8位銷(xiāo)售經(jīng)理、一位銷(xiāo)售總監(jiān)即可。管理層次分為3就可以了。如果給銷(xiāo)售經(jīng)理配一位銷(xiāo)售助理，那么管理層的人數(shù)為（133+9*2）人，管理者比例為1∶14左右。此時(shí)銷(xiāo)售管理效率最大化。 

三是科學(xué)地制定銷(xiāo)售薪酬。我國(guó)藥企制定的銷(xiāo)售薪酬很容易出現(xiàn)銷(xiāo)售曲棍球棒效應(yīng)、卡尼曼損失厭惡效應(yīng)以及棘輪效應(yīng)。很多問(wèn)題的根源在于此。 

四是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理與隊(duì)伍管理的訓(xùn)練，以提高他們的專業(yè)管理水平。加強(qiáng)醫(yī)藥代表的推銷(xiāo)技能和營(yíng)銷(xiāo)技能的訓(xùn)練，使他們的拜訪方法具有專業(yè)性。通過(guò)提高隊(duì)伍的專業(yè)技能和正義使命，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)長(zhǎng)青的不二之門(mén)。