更有比Heien嚴(yán)厲的主管，會(huì)毫不客氣地指出，“如果不是在趕貨階段，一個(gè)人不能在每周40小時(shí)內(nèi)完成工作，要靠加班來完成，只能說明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦泡長(zhǎng)話，干的卻不是本公司的活。”要是給上司留下后一種印象可就糟了：利用公司的資源來滿足你的私欲，這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。所以啊，雙休日為何不打一局網(wǎng)球或回家吃老媽的拿手好菜呢？為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓里，那里的地毯上，果真有什么遺失的珍寶，才值得你貪戀留在那里的分分秒秒？

表現(xiàn)“積極”的陷阱之三：

秘密越級(jí)上報(bào)

你把一個(gè)自鳴得意的企劃秘密地送到老總的桌上，然后以為最高決策層會(huì)對(duì)你才華的另眼相看。其實(shí)不然。

做出一個(gè)自鳴得意的企劃后，你不是把它放在部門經(jīng)理的桌上，通過部門同事的討論和刪改，再合成一種“集體的智慧”，而是秘密地把它送到老總的桌上，希望盡快求得最高決策層對(duì)你才華的另眼相看。你達(dá)成最初的設(shè)想了嗎？你經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，這么做的結(jié)果無非有兩種， 一種是老總把你的報(bào)告送回部門經(jīng)理那里，令其按常規(guī)程序辦，算你一份； 二是老總將你的報(bào)告按下不動(dòng)，好像沒有這一回事一般，另行啟用你所在的部門呈上的第二份計(jì)劃。

這兩種結(jié)果都不是你所要的，你這一“積極”，竟遭受了三重打擊，第一重打擊是，權(quán)衡再三，老總對(duì)你的急切心態(tài)持不置可否的態(tài)度，如果在挫傷部門經(jīng)理的積極性和挫傷你的積極性之間選一個(gè)，他無奈中只能選后者；第二重打擊是，部門經(jīng)理十有八九會(huì)對(duì)你從此‘另眼相看’；第三重打擊是：輿論的同情也不站在你一邊，通過這件事，眾人視你為急功近利之徒，你沒來由孤立了自家，是否得不償失？ 相信自己?jiǎn)螛屍ヱR的能量，是辦公室新人自信到自負(fù)的體現(xiàn)，其實(shí)，在熟悉整個(gè)公司的流程，學(xué)會(huì)考慮買賣各方的利益之前，一個(gè)人的奇思妙想常常是“紙上樓閣”，經(jīng)不起推敲的。

表現(xiàn)“積極”的陷阱之四：

主動(dòng)請(qǐng)纓頂缺

你像俠士般英勇的頂下辦公室里的一個(gè)空缺，從此上了一人兩份工的磨，轉(zhuǎn)的你是眼冒金星。

辦公室里的黃小姐請(qǐng)假去讀德語強(qiáng)化班，隨后將出國(guó)探親3個(gè)月，她走后有5個(gè)月的空缺沒人頂，上司說起此事時(shí)像微微憂郁著的悲情劇男主角……同事都“此時(shí)無聲勝有聲”，你卻耐不住上司臉上的落寞之色，終于悲壯地站起來說：“不如我先來代黃小姐做一段，等公司找到合適的人選”。上司看你的眼神讓你感到自己做了天下第一號(hào)行俠仗義之事，仿佛易水俠客。

好了，你上了磨。上司也松懈下來，不再提要招驀臨時(shí)人員頂黃小姐的缺了。你忙得直喘粗氣，在日歷上劃框捱日子，像情人一樣等候黃小姐的歸來，然而，5個(gè)月過去了，傳來的消息是黃小姐留在慕尼黑男友身邊，正在申請(qǐng)當(dāng)?shù)氐恼Z言學(xué)校，對(duì)于國(guó)內(nèi)的這把椅子，她只有說“Sorry”。你開始眼冒金星，做兩人事拿一人薪已經(jīng)5個(gè)月，總不成老這么下去了？你已經(jīng)為此透支了太多精力，再往下就要透支健康了，你干不干？

你騎虎難下卻得不到一個(gè)人的同情。如果你因?yàn)樯暾?qǐng)頂缺而得了雙薪，你在辦公室里的位置就更微妙了：人人覺得你侵犯了他可以收入賬中的那一份利益，你為何不靜候上司來平均分派缺席者的工作，讓大家責(zé)任均沾兼利益均分呢？ 你只考慮到第一層未考慮到第二層啊。

專家建議：難以引起非議的，當(dāng)然，并不是所有的“積極”表現(xiàn)都不可以有，那也是有違新人身份的。左右為難嗎？不妨來探討一下，什么樣的積極行為方不會(huì)引人非議：保持對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)的興趣和理解。在合適的時(shí)機(jī)中，向上司和同事透露與本行業(yè)相關(guān)的“充電”計(jì)劃，絕對(duì)可以幫你掙得好的印象分。

多多立于策劃的位置上。若同事有好的建議，要肯定它的價(jià)值，不要介意同事成為計(jì)劃書的“第二作者”。 爭(zhēng)取直接上司和搭檔對(duì)自己方案的認(rèn)同。訂出合理的分工計(jì)劃，主動(dòng)承擔(dān)阻力和難度最大的一部分。

完成一項(xiàng)大計(jì)劃后不要打疲勞戰(zhàn)。及時(shí)休假反而讓人注意到你，也間接證明你在工作中的“消耗”之大，投入之多。

謹(jǐn)慎頂缺，搞清什么樣的臨時(shí)性位置對(duì)自己的成長(zhǎng)有利。如果這一位置上的實(shí)踐可以成為你未來的“潛力股”，那么，不要計(jì)較代價(jià)，頂上就是。如果需要頂缺的位置的“前瞻性”尚不及你現(xiàn)在的位置，你就要三思。