1、滿負荷負荷，即工作負擔，包括工作的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。

（1）工作數(shù)量工作數(shù)量主要以工作時間（或工作強度）來衡量，每天八小時工作，就要有八小時的活可以干，這就是工作數(shù)量的滿負荷。如果每天干不滿八小時，甚至只須不到四小時，就可干完全天的工作，譬如一天只要你去拜訪2個客戶，這就是工作數(shù)量的低負荷。反之，每天的工作八小時還干不完，天天要干八小時以上，譬如一天要你去拜訪20個客戶，這就是工作數(shù)量的超負荷。由此，低負荷時，余下時間的工資就是公司白白贈送的；或者，他只能拿到相應工作量的工資。無論何種情況，對于個人，都不會安心這份工作，或不滿意這份薪水。真正的人才，他會認為自己還有潛力可挖，目前的工作有點虛度年華，他可能想跳槽，或者在找一份兼職以提高收入。

（2）工作質(zhì)量工作質(zhì)量是指工作的復雜程度或承擔責任的大小。一個人要能夠基本勝任自己的工作，經(jīng)過一段時間的努力，能夠完全勝任，然后再領(lǐng)受更重大的工作，這就是工作質(zhì)量的滿負荷。如果工作要求遠遠高于或低于一個人的能力范圍，便構(gòu)成工作質(zhì)量的超負荷或低負荷。

（3）滿負荷的意義對于一個人的經(jīng)驗和體力，滿負荷是最合理的，既符合國家勞動法和企業(yè)的要求，又不違背個人的生理狀況和心理道德。低負荷意味著低效益或失業(yè)危機，超負荷則意味著長期的高壓狀態(tài)或受剝削，即使有很高的回報，對身體也是一種摧殘，難以長久維持。

 2、全速度全速度是指對于工作本身而言，要有效率。作為員工，要充分發(fā)揮出自己的才智，全力以赴地去開展工作。譬如去開發(fā)一個新的市場，在公司允許的時間范圍內(nèi)完成了任務(wù)，這就是全速度。如果你花了半天時間去做一件事情，甚至是半個月的時間，結(jié)果毫無進展，這就是沒有效率。如果你只用了很少時間就已完成任務(wù)，這就是應該追求的高效率。

（1）全速度的意義     全速度對公司來說意味著有效率，有效率就會產(chǎn)生效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。速度是企業(yè)的根本。     全速度可以使員工有被認同感和成就感，甚至會產(chǎn)生一種自豪感，這也是自身價值的一種體現(xiàn)。在全速度的狀態(tài)下，員工會產(chǎn)生一種滿足感和自我安慰，由此產(chǎn)生對公司的認同，也更加安心自己的工作。

（2）達不到全速度的原因     企業(yè)達不到全速度有兩方面的原因 ：員工自身因素和企業(yè)因素。  員工方面的因素包括：不投入（不喜歡該工作）；不努力（臨時）觀念；能力不夠；經(jīng)驗不足；其它干擾（個人問題）等。企業(yè)方面的因素包括：決策失誤（項目失當）；用人失誤（選人失當）；管理失誤（制度失當）；投入不足（人員、資金）；獎勵失信等。

3、真回報    真回報亦即“真心兌現(xiàn)獎懲承諾”。其主要含義如下：尊重并承認員工的每一分努力，肯定并獎勵員工的每一分成績。獎勵并不一定很高，但卻能夠體現(xiàn)企業(yè)和老板對員工的一片真心和一份關(guān)愛。    

獎懲的具體實施有如下要求：

（1）獎懲條款是合理的

（2）員工對獎懲條款是認可的

（3）獎懲尺度是明確的

（4）獎懲結(jié)果是公開的

（5）獎懲兌現(xiàn)是及時的

（6）獎懲考評是公平的

（7）優(yōu)必獎，劣必罰

4、滿負荷、全速度、真回報的相互關(guān)系簡言之，“滿負荷”就是有事干，“全速度”就是有效率，“真回報”就是動真格。一個企業(yè)，人員龐大，每個員工的工作量都吃不飽，勢必造成企業(yè)的超負荷，終有一天被壓跨。所以，滿負荷是全速度的基礎(chǔ)。人事無重疊、職責無交叉是全速度的基本要求。付出有回報則是全速度的實現(xiàn)保證，沒有獎勵，就沒有提高，沒有兌現(xiàn)，就沒有重復。由此可見，全速度是關(guān)鍵，一切為了速度和效率，有了速度和效率，企業(yè)就有了活力和生機，個人也就有了歸宿。無論個人還是企業(yè)，“滿負荷、全速度、真回報”既可以作為各種選擇企業(yè)或用人的參考標準，又是各自應該努力追求的方向，這是一條企業(yè)和個人共同發(fā)展的黃金通道。