兼并重組是提升醫(yī)藥企業(yè)競爭力的重要方式，企業(yè)通過兼并重組要形成資源互補、形成1＋1>

　　2的效果，使自身的競爭力得到提升。醫(yī)藥企業(yè)在兼并重組時，產品和市場是兩個必須要考慮的關鍵問題。


　　兼并重組是醫(yī)藥行業(yè)的一個持久性主題。2010年以來，國內醫(yī)藥行業(yè)兼并重組高潮迭起，國內醫(yī)藥商業(yè)巨頭紛紛加速了整合重組的步伐，新上藥、新國藥以及新華潤的成立標志著國內三大醫(yī)藥巨頭的兼并重組順利完成。

　　前不久，工業(yè)和信息化部再次提出推進醫(yī)藥等行業(yè)的兼并重組，“十二五”期間將推動優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作，提高產業(yè)集中度。

　　中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德在接受記者采訪時表示，兼并重組是提升醫(yī)藥企業(yè)競爭力的重要方式，企業(yè)通過兼并重組要形成資源互補、形成1＋1>

　　2的效果，使自身的競爭力得到提升。醫(yī)藥企業(yè)在兼并重組時，產品和市場是兩個必須要考慮的關鍵問題。

　　龍頭企業(yè)加速兼并重組

　　今年6月發(fā)布的《產業(yè)結構調整指導目錄（2011年本）》指出，我國醫(yī)藥行業(yè)收購兼并和聯(lián)合重組日漸活躍，中國生物技術集團公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院并入中國醫(yī)藥集團，上海醫(yī)藥集團、上實醫(yī)藥和中西藥業(yè)合并重組，華潤集團重組北京醫(yī)藥集團等項目順利實施，一批企業(yè)通過并購重組迅速擴大規(guī)模，實現了產業(yè)鏈整合和業(yè)務布局調整，提升了市場競爭力，有力地推動了產業(yè)組織結構優(yōu)化。

　　醫(yī)藥行業(yè)的最近一次兼并高潮發(fā)生在2010年下半年。資料顯示，去年下半年，國內醫(yī)療健康行業(yè)并購數量分別為：7月份97起、8月份92起、9月份87起、10月份77起、11月份72 起、12月份59起。

　　2009年9月，國藥集團與國有骨干企業(yè)、國內最大的疫苗和血制品生產供應商中生集團聯(lián)合重組。2010年4月，國務院國資委發(fā)布消息稱，上海醫(yī)藥工業(yè)研究院整體并入中國醫(yī)藥集團總公司，成為其全資子企業(yè)。

　　2010年7月，北京市國資委與華潤集團就生物醫(yī)藥產業(yè)板塊的合作在北京舉行簽約儀式，華潤集團將100%持有北京醫(yī)藥集團的股份，北京醫(yī)藥集團被劃入華潤集團旗下。

　　今年以來，國內醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的步伐有所放緩。1－4月，國內醫(yī)療健康行業(yè)并購數量分別為：1月份12起、2月份5 起、3月份6起、4月份16起。

　　今年5月初《醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃》出臺后，醫(yī)藥流通領域的兼并重組風生水起。與醫(yī)藥流通領域大張旗鼓的并購重組不同，醫(yī)藥工業(yè)集中度提升的勢頭并不猛，行業(yè)發(fā)展格局相對平穩(wěn)。

　　“今年全年醫(yī)藥行業(yè)銷售收入增長的勢頭仍能保持，但利潤增幅放緩幾成定局，全年的增幅可能不到20%。”于明德表示，行業(yè)整體發(fā)展水平的減速，將為龍頭企業(yè)實施兼并重組提供有利契機。

　　資源互補提升企業(yè)競爭力

　　長期以來，我國醫(yī)藥行業(yè)一直處于“小、散、亂、差”的格局中，產業(yè)集中度低、企業(yè)產品同質化等問題一直困擾醫(yī)藥行業(yè)，既不利于集約化運營和降低生產成本，也不利于市場有序競爭。

　　我國醫(yī)藥行業(yè)集中度較低，這一點在醫(yī)藥流通領域尤為明顯。目前我國有醫(yī)藥流通企業(yè)1.6萬家以上，藥品零售企業(yè)36萬余家，其中90%為地方性的小型醫(yī)藥流通企業(yè)。雖然我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數量龐大，但集中度非常低。3家行業(yè)“領頭羊”國藥集團、上藥集團、九州通的市場占有率加起來才剛剛超出20%，整個醫(yī)藥流通市場80%的份額分布在中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)手中。

　　做大做強是“十二五”期間醫(yī)藥流通行業(yè)的主要發(fā)展目標。今年5月，商務部發(fā)布了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011－2015）》?！毒V要》要求，在2011－2015年，我國將培養(yǎng)1－3家年銷售額過千億元的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團，20家年銷售額過百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)。

　　同樣，對于醫(yī)藥生產企業(yè)來說，兼并重組是其迅速獲得產品和技術的重要路徑。通過兼并重組，企業(yè)可以迅速獲得先進技術和產品，為市場的成長、整合和互補創(chuàng)造條件，使新技術新產品產業(yè)化進程加速，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

　　“兼并重組是提升企業(yè)競爭力的重要方式，企業(yè)的兼并重組更多的是為了自身的生存發(fā)展，企業(yè)通過兼并重組能夠形成資源互補。”于明德表示，兼并重組對于企業(yè)資本的壯大有直接的影響，對企業(yè)的產品研發(fā)也有提升作用，并且還能擴大企業(yè)市場份額。企業(yè)在兼并重組的時候要形成資源互補，形成1＋1>

　　2的效果，才能得到競爭力的提升。”

　　以市場化方式推進重組

　　醫(yī)藥企業(yè)重組要按照市場化的方式，按照企業(yè)自己的需求而不是依靠行政的手段。” 于明德表示。

　　工業(yè)和信息化部提出，抓好企業(yè)兼并重組，必須充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，充分尊重企業(yè)的意愿，尊重企業(yè)做出的決策。

　　“產品和市場是企業(yè)在兼并重組時必須要考慮的兩個關鍵問題。”于明德表示，目前國家對于新產品審批很嚴，周期很長，因此對企業(yè)來說，通過兼并重組可以更容易地擴大自己的產品范圍。此外，良好的銷售渠道對于企業(yè)占有市場也十分重要。”

　　復星醫(yī)藥是一個涵蓋藥品制造、醫(yī)藥分銷與零售、醫(yī)療及診斷的大型醫(yī)藥產業(yè)集團。在復星醫(yī)藥的發(fā)展過程中，并購重組一直是其重要的發(fā)展手段之一。復星醫(yī)藥在整合過程中主要關注并購對象的產品與自身產品及戰(zhàn)略的匹配，通過收購實現產品鏈延伸。同時，復星醫(yī)藥還通過投資使產品快速進入新的市場領域。

　　國藥集團以前80%以上的收入來自醫(yī)藥流通領域，研發(fā)一直是其“短板”。為了提高研發(fā)能力，國藥集團將上海醫(yī)藥工業(yè)研究院整體并入，成為其全資子企業(yè)。上海醫(yī)藥工業(yè)研究院是央企中惟一的醫(yī)藥科研院所，主業(yè)是創(chuàng)新藥物的研發(fā)、藥品生產和銷售，其研發(fā)力量在全國首屈一指。兼并上海醫(yī)藥工業(yè)研究院后，國藥集團擁有了強大的科研資源，在醫(yī)藥產業(yè)鏈上占有了制高點。

　　華潤集團并購北京醫(yī)藥則是通過并購占領市場的一個典型例子。為了打造“醫(yī)藥央企平臺”，占有全國最大份額的北京藥品市場以及更為廣闊的東北市場，華潤集團開始與北京醫(yī)藥集團頻繁接觸。重組北京醫(yī)藥集團后，華潤以北京醫(yī)藥集團為基礎打造出了一個全新的華潤醫(yī)藥集團平臺。