人妻少妇精品久久|女狠狠噜天天噜日日噜|亚洲综合色婷婷六月丁香|亚洲无码免费的黄色一级片|国产欧美一区二区精品视频|麻豆亚洲国产精品无码色欲|免费无码国产v片在线看视色|精品人妻av一区二区三区麻豆

首頁 > 醫(yī)藥管理 > 醫(yī)藥人物

山西振東制藥李安平是慈善界的楷模

2011-08-16 11:23 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:白手起家的李安平,有著一段傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程。1962年,李安平出生在山西省長治縣。在那個年代,貧窮如同一個揮之不去的陰影,壓迫著當(dāng)?shù)卦S多家庭?!案杉笫赂淖兠\”,是年輕的李安平內(nèi)心最為強烈的沖動。1993年,山西長晉二級公路開通后,看著每天滾滾而過的車流,31歲的李安平敏銳地感覺到機會來了!舉債30萬元,李安平建成了長治地區(qū)第一座個體加油站。

  7月中旬,人民大會堂的頒獎臺上,李安平與曹德旺、陳光標等著名慈善人士一起,被授予了我國慈善領(lǐng)域最高規(guī)格的政府獎項——中華慈善獎。 

  無論在哪一個時代、哪一個國家和地區(qū),慈善獎都是一項最為崇高的榮譽。中華慈善獎表彰那些在公益慈善事業(yè)作出突出貢獻的團體、企業(yè)、項目及個人,旨在大力弘揚慈心為民、善舉濟世的慈善精神和人道主義精神。其中的“最具愛心行為楷模”,突出表彰那些常懷仁愛之心,常施慈善之舉,盡力關(guān)心和幫助困難群眾,堪為全社會慈善楷模的人士。在今年20位獲得“最具愛心行為楷模”表彰的人士中,山西振東集團董事長李安平是唯一一個來自醫(yī)藥行業(yè)的。

  對于慈善,李安平有更深一層的理解:慈善,于那些需要幫助的人是雪中送炭,可以幫人走出困境,助人改變命運;對那些盡己所能回饋社會、幫助別人的人,能加倍體會到人生的幸福感和成就感;于社會,是一種良好的潤滑劑,有助于推動建設(shè)和諧社會;對企業(yè),則能增強企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

  事實上,慈善不僅是李安平身體力行的人格情懷,更滲透到他的企業(yè)管理和選才用人上,形成了獨特的振東文化?! ?/p>

  傳奇創(chuàng)業(yè)  

   白手起家的李安平,有著一段傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程。1962年,李安平出生在山西省長治縣。在那個年代,貧窮如同一個揮之不去的陰影,壓迫著當(dāng)?shù)卦S多家庭。“干件大事改變命運”,是年輕的李安平內(nèi)心最為強烈的沖動。1993年,山西長晉二級公路開通后,看著每天滾滾而過的車流,31歲的李安平敏銳地感覺到機會來了!舉債30萬元,李安平建成了長治地區(qū)第一座個體加油站。依靠誠信經(jīng)營和良好服務(wù),5年后,他的加油站增加到30個,銷售額達到2.64億元,成為華北地區(qū)最大的民營石油經(jīng)營企業(yè)。

  然而,天有不測風(fēng)云。1999年,國家調(diào)整政策,限制民營資本經(jīng)營加油站業(yè)務(wù)。拿著轉(zhuǎn)讓加油站和2座油庫得到的近億元資產(chǎn),振東的職工哭了,李安平也哭了。今后的路怎么走?骨子里流淌的那種百折不撓的晉商基因使李安平絕不放棄,開始了極為艱難的二次創(chuàng)業(yè)。2001年8月,振東石油用6500萬元收購了一家瀕臨倒閉的藥廠,懵懂中一頭扎進了制藥領(lǐng)域?,F(xiàn)在看來,這個轉(zhuǎn)身相當(dāng)冒險,但是,憑著李安平的勤奮執(zhí)著和商業(yè)頭腦,以及獨到的管理模式和親和文化,振東在闖過幾個難關(guān)后成功著陸藥業(yè)。

  收購后,李安平才發(fā)現(xiàn)他們面臨一大難題——GMP門檻。當(dāng)時有句話是這樣說的:“搞GMP是找死,不搞GMP是等死。”在力排眾議果斷投資進行GMP改造并通過認證后,振東的制藥業(yè)務(wù)逐漸步入穩(wěn)定發(fā)展的道路。與此同時,進入藥業(yè)之后,為了彌補行業(yè)專業(yè)知識的不足,李安平開始借助“外腦”,在北京組建了辦事處,建立專家網(wǎng)絡(luò),并逐漸使專家網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成為集科研、經(jīng)濟、營銷等人員組成的針對公司戰(zhàn)略發(fā)展、科技開發(fā)、營銷策略的專家顧問團。

  2003年,振東的獨家產(chǎn)品復(fù)方苦參注射液被國家抗非典工作小組確定為抗非典8種治療用藥之一。依托這個產(chǎn)品,在非典最為肆虐的3個月里,李安平親自帶隊,南下北上,搭建起了全國藥品銷售網(wǎng)絡(luò)。自此,振東制藥邁入迅猛發(fā)展的快車道。2003年,振東投資300萬元成立道地藥材開發(fā)公司。2004年,在北京組建藥物研究院,制定了創(chuàng)新+仿制相結(jié)合的研發(fā)道路;同年,收購陽泉一家藥業(yè),獲得30余個產(chǎn)品。2007年8月,投資1.2億元重組大同泰盛制藥公司。2008年9月,投資4700萬元控股開元制藥公司。2010年5月,為真正融入國內(nèi)醫(yī)藥市場,進一步整合優(yōu)勢資源,振東集團又斥資5000萬元成功并購了山西省內(nèi)醫(yī)藥終端覆蓋面最廣、服務(wù)能力最強的晨東醫(yī)藥公司,組建了振東醫(yī)藥物流公司。

  經(jīng)過近十年發(fā)展,振東制藥已經(jīng)成為山西規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ闹扑幖瘓F。在完成了產(chǎn)業(yè)鏈布局的基礎(chǔ)上,2010年,振東制藥成功上市,成為山西省首家醫(yī)藥上市公司?! ?/p>

   回饋社會  

  一路走來,無論企業(yè)發(fā)展之路怎樣曲曲折折,李安平一直沒有忘記:在改變自己命運的同時,幫助鄉(xiāng)親們改變命運,承擔(dān)更多的社會責(zé)任。在他的倡導(dǎo)下,振東集團始終關(guān)注和支持社會慈善事業(yè),每年固定拿出企業(yè)利潤的10%用于公益和慈善事業(yè)。

  李安平更把慈善當(dāng)作一項常規(guī)工作,不但在公司內(nèi)部設(shè)立了專門的機構(gòu)負責(zé)這項工作,還以公司規(guī)范的形式固定下每年常規(guī)的慈善活動,使慈善在振東成為一種習(xí)慣和文化:每年8月的第3個星期天是振東“扶貧濟困日”,資助因交不起學(xué)費上不了學(xué)的貧困學(xué)生;每年冬至這一天定為“冬助日”,資助15歲以下孤兒和60歲以上孤寡老人;每年臘月二十三定為“敬老日”,為家鄉(xiāng)和企業(yè)所在地的60歲以上老人400余戶送上大米、白面、保暖衣物和春節(jié)慰問品,10余年來從未間斷。同時,振東集團還出資7000萬元成立了“仁愛天使”基金,專門在全國范圍內(nèi)針對特困患者開展醫(yī)療救助。

  在大災(zāi)大難面前,李安平和振東集團同樣從未袖手旁觀。汶川大地震發(fā)生后,李安平第一時間包專機給災(zāi)區(qū)送去1060萬元的急救藥品,并親自組織振東救援隊赴災(zāi)區(qū)參與救援工作,員工自發(fā)捐款120余萬元,全員獻血30萬cc。

  李安平頭上有很多耀眼的光環(huán):全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動模范、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國熱心公益杰出人物、全國“雙愛雙評”先進個人、國家科技部頒發(fā)的“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)先進個人”等榮譽稱號。他還是全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會副會長、中國中醫(yī)藥促進會腫瘤專業(yè)副主委、北大客座教授等。但是,他說做慈善給了他最大的幸福感:“有錢、官大不一定幸福,但資助別人,被別人打心眼里感激,真是越做越開心,這輩子都值了!”  

  慈善文化  

  對李安平而言,慈善不僅是一種人格情懷和身體力行的生活方式,甚至也滲透到他管理企業(yè)、構(gòu)建企業(yè)文化和選材用人上。李安平深有感觸地表示:“創(chuàng)業(yè)這些年來,最讓我感到驕傲的,不是我白手起家從無到有創(chuàng)建了一個多元發(fā)展直至上市的企業(yè)集團,而是我在工作中探索出來的管理方法和振東文化。”這種文化中有很多的慈善元素。

   比如用人。李安平的用人原則是:“員工缺才,可用,因為德可以補才,才能不足可以培養(yǎng)。缺德,則不能用,因為德不能補。”對每一個新員工,李安平的第一條忠告就是:沒有愛心不要來振東。他的理論是:一個不孝敬父母長輩,不憐愛妻女親朋的人,不可能忠誠于企業(yè)。

  李安平的博愛之心和善盡社會責(zé)任,潛移默化影響著他身邊的人,大家會想:老板對非親非故的人都這么好,對員工肯定會更好。而企業(yè)廣泛播撒的愛贏得了周圍百姓的感激和愛戴,也增強了員工對于企業(yè)的自豪感和認同感,企業(yè)凝聚力大大加強。

  雖然是自己舉債一手創(chuàng)辦的公司,但李安平很早就意識到要做成基業(yè)常青的企業(yè),就不能走家族化的道路,而要按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期,公司的員工大多是親朋好友。1998年,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了,李安平感到變革的時候到了。那年7月,李安平主持召開了公司人事改革大會,接著又成立了企業(yè)工會,建立職代會制度,打破家族化管理,采取定崗定責(zé)、競聘上崗的制度。

  一個企業(yè)的發(fā)展,不能僅依靠領(lǐng)軍者的個人號召力和魅力,更重要的是規(guī)范的管理和企業(yè)文化,在企業(yè)一天天發(fā)展壯大到一定規(guī)模以后更是如此。事實上,對振東這樣一個多元并舉、快速成長的集團公司來說,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,如何進行有效管理很重要。李安平是一個實踐管理論的信奉者。早在1997年,李安平就率先提出程序化管理,并開始初期探索。到2005年,正式啟動“工作程序”管理工程,集崗位職責(zé)、獎罰激勵于一體,達到各個崗位程序匹配、科學(xué)適用的目的,克服傳統(tǒng)管理上下重疊、左右交叉的弊端。

  18年里,振東每年出臺一個管理工作主題,特別是《崗位管理流程化》和《個人工作程序化》這兩個管理方法已經(jīng)入選北大光華管理學(xué)院的案例庫。李安平也由此被聘為北大客座教授。

   在喜歡寫詩的李安平看來,一個成功企業(yè)家不在于他創(chuàng)造了多少經(jīng)濟效益,而在于他為社會創(chuàng)造了多少財富。而一個有社會責(zé)任的企業(yè)家,必須在發(fā)展中不斷凈化心靈,提升覺悟,把經(jīng)濟發(fā)展、員工提升、社會前進當(dāng)做自己的重要責(zé)任。“我的目標是盡最大努力發(fā)展好企業(yè),創(chuàng)造更好的效益,拿出更多的錢來資助那些貧困的人。” 

Tags:振東制藥 李安平 管理企業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved