數(shù)據(jù)傳遞不準(zhǔn)確,流程怎么改?
核心提示:本人《數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,問(wèn)題在哪?》一文得到了提問(wèn)網(wǎng)友的進(jìn)一步反潰我首先感謝這位老板的無(wú)私和坦誠(chéng),讓我有機(jī)會(huì)把問(wèn)題回答得更有針對(duì)性,也給企業(yè)管理的同仁提供了現(xiàn)實(shí)的案例。下面是這位網(wǎng)友的最新留言:
本人《數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,問(wèn)題在哪?》一文得到了提問(wèn)網(wǎng)友的進(jìn)一步反潰我首先感謝這位老板的無(wú)私和坦誠(chéng),讓我有機(jī)會(huì)把問(wèn)題回答得更有針對(duì)性,也給企業(yè)管理的同仁提供了現(xiàn)實(shí)的案例。下面是這位網(wǎng)友的最新留言:
謝謝張老師,我確實(shí)是一個(gè)憑感覺(jué)做事的人,原則性不好。公司有3量送貨車(chē),廠家來(lái)貨庫(kù)房收貨,然后把單子交辦公室;辦公室開(kāi)出庫(kù)票給超市,庫(kù)房備貨人員憑備貨聯(lián)備貨裝車(chē),然后送往超市,回單,回單會(huì)有超市沒(méi)收的,也會(huì)有殘損,超市會(huì)有退貨。
我請(qǐng)我朋友到我這里來(lái),他問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題:1庫(kù)房為何這樣多殘損,為何不盡快解決?2庫(kù)房有沒(méi)有手工帳?3要每月盤(pán)點(diǎn)。
應(yīng)該是沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)做,人員流動(dòng),沒(méi)有好的制度,員工沒(méi)有好的習(xí)慣,甚至感覺(jué)公司有幾百種商品盤(pán)點(diǎn)是在浪費(fèi)時(shí)間。
我管理水平很差,總是憑感覺(jué)做事,不會(huì)拒絕,員工多時(shí),好多多余的人,員工沒(méi)有時(shí)、氣氛不好時(shí)就有多人辭職。
朋友說(shuō)我面太窄要是不循序漸進(jìn)就會(huì)-
請(qǐng)您指教
其實(shí)你的朋友已經(jīng)給你找出了解決方法。他說(shuō)的三條你都應(yīng)該采納實(shí)施。我這次補(bǔ)充回答你上次提出的庫(kù)房人員與辦公室人員的流程如何銜接問(wèn)題。
我直接用流程圖給你表述出來(lái)了,供你參考。流程圖中的審核你交給辦公室人員與庫(kù)房人去做,讓他們討論、修改、補(bǔ)充。如果符合你的企業(yè)實(shí)際,員工能夠理解和接受,你就可以批準(zhǔn)試用。
我給你畫(huà)的是送貨單據(jù)傳遞流程,收貨相對(duì)而言比送貨單據(jù)傳遞流程要簡(jiǎn)單一點(diǎn)。故此流程圖從略。那我也給你用語(yǔ)言描述一下收貨單據(jù)傳遞流程:
廠家送貨,庫(kù)房管理員按單查驗(yàn)收貨,開(kāi)具一式三聯(lián)《收貨單》,底單留存,收貨聯(lián)交送貨廠家,對(duì)賬聯(lián)交辦公室。月底盤(pán)點(diǎn)時(shí),庫(kù)房開(kāi)出的收貨單據(jù)匯總減去辦公室開(kāi)出的給超市送貨單據(jù)的數(shù)量匯總,再減去殘損物品數(shù)量,結(jié)余貨品的數(shù)量與實(shí)物一致,就說(shuō)明庫(kù)房數(shù)據(jù)沒(méi)有問(wèn)題。如果不盤(pán)點(diǎn),你就永遠(yuǎn)搞不清數(shù)據(jù)差距是真是假、或者是多是少。對(duì)于如何盤(pán)點(diǎn),你也可以參考我的文章《盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)》。
如有問(wèn)題或不足,你還可以給我留言。
附流程圖:小型物流公司送貨單傳遞流程圖
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