在過去的日化行業(yè)，如果你占有銷售渠道你就有機會占領市場份額，如今一樣，如果你能把握住市場渠道，才能有利可獲。問今日化行業(yè)的怪象異樣眾多，日化行業(yè)進入了一個全新的競爭態(tài)勢，各種企業(yè)耍法和花樣繁多，企業(yè)如何走出困境？如何以差異化營銷模式來取勝？這意味著新一輪的運作模式要啟動。　　

　　當然，并不是所有的企業(yè)都會以同樣的思路和方法去做，要根據自身企業(yè)情況和行業(yè)現狀來去實行。也許很多企業(yè)都在說，我們本土品牌很難以跟外資品牌作抗衡，確實是這樣，但是，不要緊，我們更要在于的是市場終端的占領，同時需要一套系統(tǒng)化的運營模式，這套模式是差異化營銷模式的運用?！　?/p>

　　一、 企業(yè)定位的“起”點　

　　在日化市場競爭激烈中，本土品牌的模仿跟風過重，沒創(chuàng)新和自己的東西出來展現，大多數的本土品牌都是抄洋品牌的風格特色，在日化市場上很難以走到長久。在洋品牌的身上他們看到的是外面的東西而看不到內在的東西，有些東西是不可模仿和抄襲的，因為只有自身做出來的東西才有感覺和那個味道，而且也能讓消費者認可?！　?/p>

　　本土企業(yè)如何做到有自己的特色化，從幾點上來講解；（1）包裝特色的明顯化；（2）產品概念訴求點的明確；（3）產品價格體系要符合大眾需求；（4）文化特色的吸引力定位；（5）創(chuàng)新的玩轉促銷方式?！　?/p>

　　二、 品牌文化的“基”點

　　品牌文化特色的來源點也不缺消費者的認可，在任何的一個企業(yè)當中，他們都會有自己品牌文化特色的一點，這點最大的優(yōu)勢就是企業(yè)競爭綜合優(yōu)勢中的一環(huán)，也是能讓市場認可以及消費者信賴的地方?！　?/p>

　　在市場上不可缺品牌文化特色的一面，它是企業(yè)其中之一的拉動優(yōu)勢點，如何更好在市場表現出位，那必須根據自身企業(yè)情況來定點。在每個企業(yè)中，都會有根據自身定位和市場消費需求來做的。

　　三、 產品質量的“重”點

　　你的產品要讓消費者去認可，首先要把自身產品的質量要把關好，不然，你的產品直接就被市場淘汰，甚至毀壞你公司和品牌的聲譽。產品質量就是企業(yè)的生命，一個品牌要能在市場被消費者認可，是有各種因素的，當然質量是最重要的一環(huán)。還有就是包裝特色、產品效果、口碑宣傳、品牌知名度、服務到位等因素?！　?/p>

　　之所以，任何一個企業(yè)都會注重自身產品的品質，他們也意識到這個質量就是企業(yè)的生命。

　　四、 教育培訓的“強”點

　　再好的產品，再好的營銷模式，得不到團隊的支持與執(zhí)行都是沒用的。在日化行業(yè)中，許多企業(yè)玩什么“魔鬼訓練”團隊打造，其實就是強化自身團隊的作戰(zhàn)能力和加強綜合性知識的運用，這樣一來，才能更好的給企業(yè)提高工作效率和創(chuàng)造出好的業(yè)績。

　　企業(yè)如果不注重培訓體系，不去強化人員的專業(yè)知識，你的企業(yè)就會進入“渦臟的泥潭”，有力無氣的企業(yè)也會慢慢等待死亡的來臨。之所以，企業(yè)要系統(tǒng)化的強化培訓，加強成員的專業(yè)知識和銷售技巧，加強成員的專業(yè)知識有效運用到自身崗位工作中去，才能更好體現出自身的工作能力和出位表現。　　

　　五、 精兵團隊的“硬”點

　　在戰(zhàn)場上，企業(yè)需要一支強有力的團隊作戰(zhàn)，而且士氣和作戰(zhàn)能力要強的人，團隊要霸氣和勇氣，跟著企業(yè)以命為亡的精神出位，不怕犧牲不怕艱苦的士兵。

　　企業(yè)需要的就是這樣的人才，而且平兵易找，強蔣難尋。無論在任何一家企業(yè)也是這樣，都需要塌實肯干的人，這樣的人我們拉進企業(yè)團隊中，作為精兵。這樣的兵要經得起考驗和磨練，以企業(yè)共同生存亡為則?！?/p>