戰(zhàn)略領(lǐng)先 步步為營　　

　　仁和藥業(yè)的快速發(fā)展，除了產(chǎn)品科研生產(chǎn)和領(lǐng)先營銷的堅實基礎(chǔ)，也離不開在戰(zhàn)略規(guī)劃上的步步為營和資源投入的合理調(diào)配。

　　2001年至今，仁和集團先后制定了以3個“五年計劃”為階段的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第一個“五年計劃”是2001～2005年。“一五計劃”期間，仁和集團的銷售收入由2001年的5000萬元增長為2005年的10億元，年均增長率109.3%；貢獻國家稅收由2001年的135萬元增長為2005年的6000萬元，年均增長率143.6%，取得了令人矚目的成績。

　　第二個“五年計劃”是2006～2010年。仁和集團“二五計劃”的總綱是：充分利用成功實施第一個“五年計劃”所獲得的物資條件和豐富資源，堅持實業(yè)發(fā)展與資本運營雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略方針，堅持以工業(yè)為基礎(chǔ)，市場銷售為龍頭，科研開發(fā)為先導(dǎo)，大力提升仁和企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，實現(xiàn)規(guī)?；?、品牌化、科技化、管理科學(xué)化、運營資本化，把仁和建設(shè)成為中國醫(yī)藥行業(yè)的大型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團。

　　至2010年，仁和企業(yè)的銷售收入與“一五”期末相比再次實現(xiàn)翻番增長，貢獻國家稅收由2005年的6000萬元增長到2010年的2億元，實現(xiàn)資產(chǎn)增值35億元，成為擁有1家上市公司、8家骨干工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、3家商業(yè)銷售物流企業(yè)，員工5000余人的現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團。

　　過去的輝煌，除了在企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡上勾勒出完美的曲線外，更為仁和藥業(yè)集團迎接充滿嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和莫大機遇的未來產(chǎn)業(yè)變革奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在新醫(yī)改的推動和國家產(chǎn)業(yè)升級的雙重推動下，醫(yī)藥行業(yè)注定迎來新一輪的大浪淘沙，這是一個強者恒強的時代。為了迎接這一波變革高潮，必須把握先機再進一步。

　　2011年，新醫(yī)改啟動的第三年，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)變革最關(guān)鍵的一年，也是仁和藥業(yè)的第三個“五年計劃”的啟動之年，按照仁和集團董事局制定的企業(yè)《“三五”戰(zhàn)略綱要》，2011～2015年，在指導(dǎo)思想上，仁和藥業(yè)要秉承“為人類健康服務(wù)”的企業(yè)宗旨，遵循“人為本、和為貴”的企業(yè)理念，以和合共贏為主題，以經(jīng)濟效益為中心，有效整合社會資源，充分利用在“一五”、“二五”期間形成的核心優(yōu)勢，快速打造“三五”核心競爭力，大力推進科技創(chuàng)新，大力推進實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動，加速企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益、社會效益和員工利益的最大化。

　　同時，公司要制定人才領(lǐng)先、科技領(lǐng)先、模式領(lǐng)先、機制領(lǐng)先的戰(zhàn)略方針；通過全體仁和同仁的共同努力，同心同德、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，將仁和建設(shè)成為具有強勁核心競爭力的現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團。“三五計劃”末，實現(xiàn)年銷售收入超100億元，資本市值超300億元，躋身中國企業(yè)500強的戰(zhàn)略目標(biāo)。