贊美上司，融洽上下關系

　　管理老板就是要贊美你的上司，融洽上下關系。贊美上司的一個基本原則：要六分順耳，四分刺耳。什么意思呢?都說老板愛聽的話，對老板來說你就沒有什么建議，這種情況之下你也就沒有什么價值。怎么樣跟上司恰如其分進行溝通呢?

　　1.認可你的上司

　　對于上司的觀點要給予認可，上司聽了當然會順耳，有助于上下級關系的融洽，溝通也會順利地進行。

　　2.把上司說急

　　說急，也就是要巧言晉見。不疼不癢的話干脆不要說，有的時候你只有把上司說急了，才會引起他對這個問題的重視。所以從這個方面來說，你要真正懂得如何去跟你的上司去進行溝通和相處。

　　3.迂回進言

　　上司讓你提意見時，你應利用向上司提供建設性的意見的機會來擴大你的影響力，這當然是一個明智之舉。但是向上司提意見要有游戲規(guī)則。

　　先肯定，后否定

　　你不能一上去就指責上司做錯了什么，作為上司聽慣了贊美的語言，不會愿意聽你的指責。

　　用請教的方式

　　既然他是你的領導，你要以一種請教的方式來提意見，這樣一種低姿態(tài)，上級可能就會覺得：哦!他讓我自己來發(fā)現自己的這種錯誤，并且讓自己愿意去糾正自己的錯誤。

　　迂回進言

　　迂回進言比直接反對更有效。這里面可能需要你掌握一些技術和技巧，怎么樣“曲線救國”，在這里面，這也是一種情商的表現。在進言的過程中，人們要知道提意見最多不超過2次，提到第三次時，上司可能就會對你有意見了。

　　提意見時要將問題和方案打包

　　有些人只管把問題丟給上司，矛盾上交，問題上交，沒有哪個領導者喜歡這樣的下屬。當你給出一個意見的時候，千萬不要忘記解決方案。當你在給出解決方案的時候，一種還不夠，最好是兩種，這樣讓上司可以選擇。

　　有一句話說的好，贏家是答案的一部分，輸家是問題的一部分，贏家說讓我來幫助你，輸家說那不關我的事兒，贏家總是看到問題后面的答案，而輸家呢，總是看到答案后面的問題。這就反映出兩種不同的心態(tài)和觀念，員工在跟上司相處的時候，一定要讓你的上司來賞識你。

　　4.替上司擔責分憂

　　替上司擔責分憂，少讓上司操心。領導者的工作不可能讓下屬包辦，但是大部分事情是可以授權的。如果你能夠把這些授權的事情，都給上司做好了，這就是一個不錯的下屬。所以好的下屬要演好自己的本質角色，還要做上司的助手，有的時候還要替上司去受過。

　　二、身為領導的時候

　　1、包容心。一個人，優(yōu)點越突出，缺點也越明顯，身為領導者必定要有海納百川的胸懷，能容人之長，不忌才，也要能容人之短，容人之過，必須學會客觀的看待下屬的優(yōu)缺點，其實，聰明的領導者在致力于減少下屬的缺點的同時，還會更努力的發(fā)揮和培養(yǎng)他們的長處。

　　2、培養(yǎng)人才。能夠在一段時間里領導組織做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事業(yè)后繼有人，使企業(yè)基業(yè)長青的管理者則更偉大。培養(yǎng)接班人是一個領導者工作中的重要內容之一。幫助員工培養(yǎng)、發(fā)掘自身的潛力，提高能力，并為下屬提供發(fā)展空間，相信部下也會心存感激，愿意團結在你的身邊，為公司企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。