現(xiàn)在想想認(rèn)識謝晴應(yīng)該好幾年了。

前幾年我在一家醫(yī)藥公司擔(dān)任總經(jīng)理，公司在全國先后設(shè)了8個分公司，江蘇就是其中的一個分公司。謝晴就在江蘇分公司的企劃部工作。企劃部共4個人，1個經(jīng)理，1個副經(jīng)理，另外還有兩個企劃員，謝晴就是其中的一個。

那次江蘇分公司和南京醫(yī)藥股份有限公司聯(lián)合搞了個大型促銷活動，江蘇分公司老總杜和民邀請我參加，活動效果很好，很成功，但是因為第一次舉辦，缺乏組織大型活動的經(jīng)驗，因此活動也有一些不足。杜總叫分公司企劃部全體干部和員工一起好好對這次活動進行總結(jié)，因為當(dāng)時我也參加了總結(jié)會，因此我叫他們每個人都寫一份總結(jié)給我。

過幾天，我打開我的QQ郵箱，看到了幾個電子郵件，一個是江蘇分公司企劃部做的總結(jié)，全部是“類似于這次活動很成功，成功之1、2、3、4。。。。。。”，根本就沒有談到這次活動存在的問題，我看了有點生氣。另外幾個電子郵件中有一個是企劃員謝晴的總結(jié)報告，報告很全面，總結(jié)了這次活動的成功之處，但是更多的是存在的問題與不足，很真實很客觀，總結(jié)報告中有一股清新的風(fēng)氣。我通知杜總安排分公司企劃部每個人都重寫，但是謝晴可以不寫。但是幾天后我收到的電子郵件中依然有謝晴的，她這次重新寫的總結(jié)更全面、更完整，一點也沒有敷衍塞責(zé)的味道。于是我記住了謝晴。

后來公司準(zhǔn)備和鄭州某著名報社搞了個活動，河南分公司丁總向我請求支援，我于是想到了謝晴，在杜總一萬個不愿意的情況下我叫市場部總監(jiān)李昆把謝晴調(diào)往河南分公司，編制是留在江蘇還是調(diào)往河南以后再定，人先過去。

謝晴調(diào)到河南后，就撲到了活動的組織中，經(jīng)常到鄭州某著名報社去辦事，在報社食堂吃飯的機會也比較多。每次吃完飯，一般的客人都會把飯碗往桌上一丟，但是謝晴卻不是這樣。如果去食堂吃飯時間較晚，她就會幫食堂的阿姨幫忙收拾碗筷，打掃餐桌。給鄭州某著名報社食堂的員工們留下了很好的印象。我第一次到這個食堂去吃飯，食堂的員工們在我面前贊不絕口，夸獎我們公司培養(yǎng)出了這樣一個優(yōu)秀的員工。我們完全可以想象得到，后來我們和報社促銷活動非常成功。

因為河南分公司發(fā)展很快，收到河南分公司的增員報告后，公司同意了河南分公司的申請，因為分公司沒有設(shè)人力資源部，招人的工作自然落到了謝晴的頭上。謝晴領(lǐng)命后，據(jù)說每周六、周日都休息時間去省人才市場招聘，每次回來都帶回公司一沓應(yīng)聘者資料，有同事問她有些沒有用的資料為什么不丟掉呢？謝晴是這樣回答的：這些應(yīng)聘資料涉及到應(yīng)聘者的個人隱私，我們不能隨便一丟了之；另外，這些應(yīng)聘者的資料現(xiàn)在可以可能用不上，但是以后說不清楚什么時候能夠用得上。我把這些資料拿回來，對我是舉手之勞，無非是多做了一點點事情，如果這些資料以后能夠起到一點作用，我就很開心了。

前幾天江西一個非常著名的醫(yī)藥企業(yè)集團的人力資源部部長在電話里面問我：“黃總，您認(rèn)為一個職場新人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？”

“良好的工作態(tài)度、較好的學(xué)習(xí)能力、較好的團隊合作、較好的執(zhí)行力和較好的溝通協(xié)調(diào)能力都是一個職場新人必須具備的素質(zhì)。”我脫口而出地表明了自己的觀點。

這位人力資源專家非常認(rèn)同我的觀點。

謝晴等職場新人的成長也印證了我的觀點。

謝晴現(xiàn)在已經(jīng)被我推薦到浙江泰康藥業(yè)集團工作，各方面表現(xiàn)非常突出，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。