人妻少妇精品久久|女狠狠噜天天噜日日噜|亚洲综合色婷婷六月丁香|亚洲无码免费的黄色一级片|国产欧美一区二区精品视频|麻豆亚洲国产精品无码色欲|免费无码国产v片在线看视色|精品人妻av一区二区三区麻豆

首頁(yè) > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營(yíng)

人才梯隊(duì)為藥企業(yè)加“保險(xiǎn)杠”(2)

2011-09-13 10:38 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:羅朝松我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:探討了改制后的某藥店如何面對(duì)人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖”走的權(quán)宜之策和長(zhǎng)久之計(jì)。事實(shí)上,人才供需失衡、人才流動(dòng)率高是藥店界當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,而且從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,這種趨勢(shì)還會(huì)加劇。其中,對(duì)于眾多中小型藥店而言,由于自身的規(guī)范管理不夠完善,企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)仍然高度依賴能人,能人的離開,將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

  科學(xué)、公平選拔

  人才選拔是重要環(huán)節(jié),企業(yè)須建立科學(xué)、合理的人才選拔機(jī)制,組建選拔小組對(duì)人才進(jìn)行逐層篩選,確保選出的人才具有可塑性。必要時(shí),可邀請(qǐng)人力資源專家或借助外部力量參與。

  這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公開的原則,確保優(yōu)秀員工能夠參與進(jìn)來(lái),保證關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的總體質(zhì)量?! ?/p>

  根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)

  后備人才的培養(yǎng)是梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于最終選定了的儲(chǔ)備人才,企業(yè)應(yīng)制定一套完善的培訓(xùn)方案,讓其在短時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到相關(guān)崗位的勝任條件??筛鶕?jù)不同崗位特點(diǎn),采取相應(yīng)的培養(yǎng)方式: 

  崗位輪換:主要針對(duì)具有潛質(zhì)的中高層管理人員,讓其了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況,培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力,積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn),助其成為綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。

  主要包括部門內(nèi)輪換、跨部門輪換。輪換應(yīng)根據(jù)目的來(lái)確定方向,輪換崗位之間應(yīng)當(dāng)有一定的關(guān)聯(lián)度。比如,采購(gòu)人員可到商品管理、門店管理崗位進(jìn)行輪換,但是,將采購(gòu)人員到財(cái)務(wù)進(jìn)行輪換的意義就不太明顯。

  內(nèi)部兼職:在不影響自身工作的前提下,允許部分員工到別的部門進(jìn)行兼職。兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程,參加部門會(huì)議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),但不參與具體的決策活動(dòng)。

  在職輔導(dǎo):即指定專人對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),但必須明確指導(dǎo)人員的責(zé)任和指導(dǎo)內(nèi)容,雙方可簽訂指導(dǎo)協(xié)議,由指導(dǎo)人員對(duì)后備人才進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)可作為其獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的參考條件。企業(yè)應(yīng)首先對(duì)指導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn),一般而言,指導(dǎo)人由相關(guān)方面的中高級(jí)人才承擔(dān)。

  課堂培訓(xùn):這是比較常規(guī)的培訓(xùn)方式,主要是對(duì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn),可采取內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)方式。

  繼續(xù)教育:根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向,選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性地選擇課題參與繼續(xù)教育。這種方式主要是針對(duì)一些技術(shù)難度較高或者高層管理后備人才,讓其掌握先進(jìn)的思想和技術(shù),拓寬視野,提升綜合能力素質(zhì)。  

  建立成長(zhǎng)檔案

  須全面細(xì)致地對(duì)后備人才進(jìn)行管理,建立成長(zhǎng)檔案,定期對(duì)其成長(zhǎng)情況、工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估、考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正;對(duì)于表現(xiàn)不佳的后備人才,應(yīng)及時(shí)調(diào)整,保證整個(gè)后備人才體系健康正常運(yùn)行。當(dāng)然,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立合理的人才晉升淘汰機(jī)制,給予后備人才的發(fā)展空間,有效激勵(lì)后備人才積極性。

  通過(guò)系統(tǒng)的后備人才選拔、培養(yǎng)、管理,當(dāng)出現(xiàn)人員流失或需要更多人才時(shí),能及時(shí)提供合格人才,確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。 

上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè) 單頁(yè)閱讀

Tags:求職 藥店 運(yùn)營(yíng)管理

責(zé)任編輯:露兒

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved