記得可口可樂公司的總裁曾經(jīng)說過，即使可口可樂的所有廠房一夜間燒毀，也很快就會憑借自己的人才，重建一個“可口可樂”。一個企業(yè)可以憑借機遇和市場有短暫的輝煌，但要保持長久的生命力，沒有一個卓越的人才團隊和人才品牌戰(zhàn)略是不可想象的。成功的企業(yè)背后，扛旗的必須是挺得住的人，否則這個旗幟就可能隨人倒下。企業(yè)在高度關(guān)注品牌發(fā)展和市場利潤的同時，必須高度關(guān)注旗下的人才，因為人才是企業(yè)發(fā)展重中之重。 

　　 任何一個企業(yè)的發(fā)展過程說明團隊的建設(shè)和管理是非常重要的。所謂團隊，就是指至少由4個以上的人組成，有著共同志向，能夠精誠合作，共同實現(xiàn)目標的群體。那么，我們該如何組織一個有效的團隊呢？

　　我們會想，現(xiàn)在我們?yōu)槭裁唇?jīng)常提到團隊？是因為團隊力量要比個人的大，個人完不成的，團隊可以完成；一個人干事掙一份錢，但如果是團隊，就是這些人加在一起的總和。你想想看，要是有一個很龐大的隊伍，我們就是戰(zhàn)無不勝的了；團隊所體現(xiàn)的不是一個個人頭的簡單相加，而是一個個的力量整合中所形成的協(xié)同效應(yīng)，這種效應(yīng)應(yīng)當(dāng)是完全大于1+1=2的效果。 

　　團隊是由很多人組成的。但有人，就能成為團隊嗎？我看不能，為什么呢？因為團隊是有目標的，沒有目標的人群，那是自由市場，大家各奔東西，形不成合力。請大家記住，團隊就是一群人走到一起，為一個共同的目標而奮斗，這就是團隊。 

　　中國有句古話，說“群龍無首”。我們建立團隊，就怕群龍無首。無首，也就是沒有領(lǐng)導(dǎo)，那大家的眼睛就都盯著頭這個位置，互相爭斗了，因此，團隊中一定要有頭。 

　　我們要當(dāng)頭，就意味著我們要走在隊伍的最前面，要成為一個領(lǐng)導(dǎo)。一個好的團隊，同樣需要一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖。我們就是要做這樣的人。一個團隊，滿情感恩的心，投入地工作，他們愿意比任何人都努力，比任何人都勤奮，他們一定是非常成功的團隊，是可以有所作為的。 

　　團隊成功只是一種過程，滲透在工作的點點滴滴中，要想做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)人，就必須改變你的思維，從而改變你的領(lǐng)導(dǎo)方式，形成有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人；滿懷激情，讓你的團隊更有感情一些，大家團聚在你的周圍；你要不拘一格聚集人才，而不是江湖義氣地拉攏人才，這樣才能讓你的隊伍越來越龐大，有著數(shù)不盡的快樂和財富；凝聚團隊，就是凝聚團隊成員的感情和信心，達到成功的彼岸就是得到久違的人生快樂．．．．．． 

　　我想大家對奧運會開幕式的盛況永遠也不會忘記，開幕式的總導(dǎo)演張藝謀在開幕式后的媒體答謝會上給他的團隊打了滿分，他認為奧運會開幕式的成功也是他整個創(chuàng)作團隊的成功！大家看看，我們的張大導(dǎo)演也是如此地注重團隊的力量。包括這次我們的“娜姐”李娜取得了中國乃至她個人在世界網(wǎng)球賽上的輝煌，這也應(yīng)該是團隊的作用，如果僅僅是李娜一個人的努力，沒有她優(yōu)秀的教練，那她成功的可能性不是沒有，但是很小。 

　　如果你是一個部門經(jīng)理，你的部門就是一個團隊；你是一個子公司總經(jīng)理，那你的子公司就是一個團隊；你是一個區(qū)域經(jīng)理，你所在區(qū)域的業(yè)務(wù)員和你的客戶就構(gòu)成了一個團隊；。。。。。。在這個或大或小的團隊里，你可能是團隊的核心人物，但是你也可能是團隊的一員，但是無論如何你時時刻刻生活在一個團隊里，你都在為這個團隊發(fā)揮著重要的作用。 

　　沒有了你，這個團隊也許就不完美！