在醫(yī)藥招商行業(yè)中，招商企業(yè)想要成功，企業(yè)的管理也是重要環(huán)節(jié)。要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養(yǎng)成獨斷專行的習(xí)性，讓企業(yè)走向失敗。那么對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，應(yīng)該遵循哪些原則呢? 

　　一、經(jīng)營管理原則 

　　在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。 

　　二、命令一元化原則 

　　在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。 

　　三、有關(guān)目標(biāo)的原則 

　　經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。 

　　四、分業(yè)與專業(yè)化原則 

　　工作時應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”(lineandstaff)制度。 

　　五、目標(biāo)管理原則 

　　分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。醫(yī)藥代理網(wǎng)表示成績?nèi)粝喈?dāng)不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。 

 　　六、權(quán)限委讓原則 

　　權(quán)責(zé)對等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。 

　　七、分權(quán)化原則 

　　權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。 

　　八、管理層次(少)原則 

　　管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。 

　　九、管理幅度(大)原則 

　　它也稱為“管理范圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。藥品招商解析不過，視情況而定，可彈性增減。  

　　因此，對于醫(yī)藥招商企業(yè)來說，同質(zhì)化的醫(yī)藥市場競爭可謂是頭破血流。為此，企業(yè)想要成功，需遵循上述的九大原則，從而經(jīng)營管理企業(yè)，推動企業(yè)成功。