醫(yī)療基層服務(wù)更需要扎根人才
核心提示: 近年來,國家高度重視發(fā)展農(nóng)村與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),不斷加大政策傾斜力度與資金投入額度,各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及硬件保障條件均得到了很大改善,但與這種發(fā)展形勢不相適應(yīng)的是,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的運(yùn)行狀況并不理想,少數(shù)地方甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)不足,難以為繼的局面。
近年來,國家高度重視發(fā)展農(nóng)村與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),不斷加大政策傾斜力度與資金投入額度,各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及硬件保障條件均得到了很大改善,但與這種發(fā)展形勢不相適應(yīng)的是,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的運(yùn)行狀況并不理想,少數(shù)地方甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)不足,難以為繼的局面。究其原因,在于專業(yè)技術(shù)人才的短缺,在很大程度上影響了基層群眾對設(shè)在家門口的醫(yī)療衛(wèi)生單位的信任度與傾向性。
為改變這種被動、不利局面,解決基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的人才瓶頸問題,不少地方積極探索,采取一些創(chuàng)新的措施與辦法,努力為緩解當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才缺乏尋找新路子、新模式。
如溫州市采取與??圃盒B?lián)合,訂單式人才培養(yǎng)模式,就是一種有效的探索方向,值得各地認(rèn)真思考與借鑒。同時,寧夏日前做出規(guī)定,將衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人才到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)作為醫(yī)務(wù)人員職稱評聘的硬條件,強(qiáng)調(diào)未到縣級、社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)定期服務(wù)或不滿服務(wù)期的不得申報上一級職稱評審。無疑,這是一項有益于推動基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的好政策。但仔細(xì)想來,感覺此項政策意猶未盡,還有必要在實(shí)質(zhì)性操作上做一些拓展與延伸,即要求醫(yī)務(wù)人員通過深入一線,服務(wù)基層,在既能為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),又能使自己增加臨床工作經(jīng)驗(yàn),提高技術(shù)服務(wù)水平的同時,將服務(wù)層面向村級衛(wèi)生室延伸,并鼓勵他們到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位長期工作,留在基層為服務(wù)基層群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健需求貢獻(xiàn)力量。當(dāng)然,這需要政府及主管部門從政策、待遇、成長空間、發(fā)展項目等方面向他們重點(diǎn)傾斜與激勵,使他們心甘情愿地扎根基層,成為基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的骨干力量。換句話說,既然有了寬松、有力的政策支持環(huán)境,有了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位供其施展專業(yè)所長的空間和舞臺,他們必然會把個人潛能最大限度地發(fā)揮出來,在服務(wù)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中體現(xiàn)自身價值。
說實(shí)在的,作為醫(yī)務(wù)工作者,要想提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力,基層鍛煉經(jīng)歷十分難得,也必不可少。通過到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位開展技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)指導(dǎo),將會有效增加他們將理論知識融入臨床實(shí)踐的機(jī)會,接觸更多的臨床病例,從中學(xué)習(xí)掌握到許多有關(guān)農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診斷、鑒別診斷、轉(zhuǎn)診、預(yù)防保健、健康教育等方面技能,以及基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)組織管理能力,并為日后開展更深層次的理論研究和成果轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。而且,隨著國家對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的日益重視,將會在專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)提升上采取更加有效的措施,如建立縣級上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的長期對口幫扶機(jī)制,通過臨床服務(wù)、臨床教學(xué)、手術(shù)示教、病例討論、人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等方式,幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高醫(yī)療水平和服務(wù)能力,解決醫(yī)療技術(shù)難題,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。
所以說,基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方興未艾,基層醫(yī)療衛(wèi)生保健工作大有可為,相信有不少醫(yī)務(wù)工作者通過服務(wù)基層,感同身受,會熱愛上這份工作,進(jìn)而投身到基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)隊伍中,如此必將極大促動農(nóng)村、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展。誠然,基層扎根人才比基層服務(wù)經(jīng)歷更重要,更急迫。
責(zé)任編輯:露兒
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