全球最酷的企業(yè)家、IT產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)家、黑客們的不朽偶像史蒂夫·喬布斯，在催動(dòng)蘋果公司一次又一次激動(dòng)人心和出人意料的輝煌業(yè)績后，這一次，他以黑色套頭衫配牛仔褲出席發(fā)布會(huì)，瀟灑地?fù)]揮手說：“我辭職了。”

　　讓我們來看看這位天才在蘋果各領(lǐng)域打下的深深的個(gè)人烙印?！　?/p>

 　　創(chuàng)新是領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的根本區(qū)別　　

　　喬布斯的創(chuàng)新是蘋果創(chuàng)立與轉(zhuǎn)型的靈魂因素，在他眼中，創(chuàng)新無極限。喬布斯在接受美國《商業(yè)周刊》采訪時(shí)說：“真的很難針對特定群體設(shè)計(jì)產(chǎn)品，很多時(shí)候，你要把產(chǎn)品拿到他們面前，人們才明白自己真正想要的是什么。”他還提到：“如果消費(fèi)者對基于圖形的電腦一竅不通，我怎么可能去問消費(fèi)者想要一臺(tái)什么樣的基于圖形的電腦？沒人見過這樣的電腦。”這就解釋了為什么蘋果總能引領(lǐng)潮流，而不是跟隨潮流。“不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！”這就是喬布斯的宣言?！　?/p>

　　設(shè)計(jì)與質(zhì)量是卓越代名詞　　

　　在《紐約時(shí)報(bào)》的一次采訪中，喬布斯談及設(shè)計(jì)的定義。“大多數(shù)人錯(cuò)誤地以為，設(shè)計(jì)就是外觀，就是裝飾。設(shè)計(jì)師也陷入一個(gè)框架，以為只要外觀漂亮就行了。我們對設(shè)計(jì)的理解可不是這樣。設(shè)計(jì)不僅僅是產(chǎn)品看起來或感覺起來怎樣，而是用起來怎樣。”

　　蘋果前CEO約翰·史考利曾表示：“主板必須要讓喬布斯覺得美觀。僅僅是電腦的主板，這塊藏在機(jī)箱里的板，喬布斯對完美的層次要求是，即使大多數(shù)顧客看不見，也都應(yīng)該設(shè)計(jì)美觀。”

　　眾所周知，喬布斯對蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量精益求精。他強(qiáng)調(diào)成功沒有捷徑，必須把卓越轉(zhuǎn)變成企業(yè)的特質(zhì)。最大限度地發(fā)揮企業(yè)的天賦、才能、技巧，把所有人甩在后面。高標(biāo)準(zhǔn)對待每一道工序，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上，只有這樣，客戶才會(huì)給你驚人的回報(bào)?！　?/p>

　　成功源自扁平管理與饑餓營銷　　

　　喬布斯曾被評(píng)為“最成功的管理者”，連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色，蘋果又開始回到原來的軌道。”

　　喬布斯有著火爆的管理風(fēng)格，很多職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚，然而在蘋果公司，設(shè)計(jì)師是直接向喬布斯匯報(bào)的，當(dāng)設(shè)計(jì)師走進(jìn)會(huì)議室，其他人馬上會(huì)停止說話，因?yàn)樵谔O果，“設(shè)計(jì)師是最受尊重的職位。”業(yè)內(nèi)人士分析：“也只有在蘋果，設(shè)計(jì)師直接向CEO匯報(bào)工作。”可見喬布斯有多注重對設(shè)計(jì)部門的扁平化管理。

　　喬布斯表示，技術(shù)不是最困難的，困難的是如何確定產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者。除了電子、技術(shù)和生產(chǎn)能力外，你還必須有很強(qiáng)的市場營銷能力。“饑餓營銷”作為蘋果一以貫之的市場運(yùn)作技巧，人們甚至認(rèn)為，蘋果有動(dòng)機(jī)對市場需求故意不予滿足，這是它一個(gè)獨(dú)特而有效的手段，產(chǎn)品的稀缺性造就了蘋果品牌，樹立了其高端形象?！　?/p>

　　成就偉業(yè)須宗教般狂熱　　

　　喬布斯是一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)下去。他總給人予不斷的驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，筑就了蘋果企業(yè)文化的核心，蘋果的雇員對他的崇敬簡直就是宗教般的狂熱。雇員甚至可以說：“我是在為喬布斯而工作。” 喬布斯的成就和人格魅力影響了一代人和整個(gè)世界，這個(gè)個(gè)人電腦領(lǐng)域的夢想家，引領(lǐng)并改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)。

　　喬布斯給蘋果打下了深深的個(gè)人烙印，我們不能想象，沒有喬布斯的創(chuàng)新引領(lǐng)，沒有他對設(shè)計(jì)和質(zhì)量近乎苛刻的狂熱標(biāo)準(zhǔn)，沒有他在管理營銷上的不凡運(yùn)作，沒有喬布斯個(gè)人魅力文化的熏染，沒有他對蘋果股票的呼風(fēng)喚雨，我們不敢相信蘋果還是蘋果。

　　至少在現(xiàn)在看來：喬布斯=蘋果。喬布斯離開了，喬布斯的精神引力還在，他的管理哲學(xué)、孜孜以求的創(chuàng)新求變精神，何嘗不是藥企人頂禮膜拜的方向？