全球最大藥企的高層振蕩——杰夫·金德勒如何離開輝瑞
核心提示:對于全球最大藥企CEO杰夫·金德勒來說,2010年12月4日是個令他蒙羞的日子。這一天,他被公司要求到梅爾斯堡機場匯報工作。代表公司董事會出席的三位董事,面無表情地坐在機場狹小的會議室,聆聽這位受過專業(yè)訓(xùn)練的律師為自己進行辯解。會議持續(xù)的兩個多小時中,金德勒逐漸意識到飯碗不保。
對于全球最大藥企CEO杰夫·金德勒來說,2010年12月4日是個令他蒙羞的日子。這一天,他被公司要求到梅爾斯堡機場匯報工作。代表公司董事會出席的三位董事,面無表情地坐在機場狹小的會議室,聆聽這位受過專業(yè)訓(xùn)練的律師為自己進行辯解。會議持續(xù)的兩個多小時中,金德勒逐漸意識到飯碗不保。最后他只好說,可能到了他離開的時候。董事會似乎對于金德勒的說法早有準備,順水推舟說:“如果你愿意這么做,不與公司為敵,我們會給你一個相當慷慨的遣散補償。”金德勒同意后,黯然回家。
一天以后,這位55歲的CEO宣布退休,立即生效。據(jù)稱,此事一出,輝瑞內(nèi)部首先亂作一團。影響遠不止于此。這一擁有立普妥和萬艾可這些拳頭產(chǎn)品的華爾街寵兒,因為金德勒的離開,股價從49美元一度跌至17美元。
由于簽有保密協(xié)議,關(guān)于杰夫·金德勒故事的全本,之前從未有過詳細報道。金德勒拒絕談?wù)撦x瑞,不過其代理人發(fā)布書面聲明稱:“輝瑞是一家偉大的公司,我很榮幸為他服務(wù)了9年,繼續(xù)了其輝煌成就。”而輝瑞方面則表示:“我們感謝杰夫·金德勒這些年來為輝瑞工作。”此外不肯多言。
深入了解杰夫·金德勒的輝瑞故事為我們提供了一扇窗,去觀察一個醫(yī)藥巨頭公司人事運作的細節(jié)。
進輝瑞前的輝煌
杰夫·布魯斯·金德勒畢業(yè)于塔夫茨大學(xué)和哈佛法學(xué)院,畢業(yè)后,他擔任過后來知名的最高法院大法官威廉·布倫南的助理,供職于以爭論著稱的華盛頓威廉與康耐利律師事務(wù)所。在這里,金德勒先后為《國家詢問者》的一樁誹謗案及石油商馬文·戴維斯的合同案辯護,練就了一身辯論的好本領(lǐng)。
1990年將金德勒吸引進入GE的前GE總顧問本·海涅曼說:“在我們的領(lǐng)域,杰夫是一顆明星,雄心萬丈。”1996年,40歲的金德勒跳槽至麥當勞成為總顧問,在此他勵精圖治,過問公司內(nèi)外一切法律事務(wù);他很少信任下屬的工作,凡事皆親自過問,甚至親自到店面做清潔。如果下屬做事令他不滿意,他會直率地表達——包括半夜打電話臭罵對方,完全將GE的嚴厲作風(fēng)帶入快餐領(lǐng)域。
從進入麥當勞管理團隊起,金德勒就體現(xiàn)出他兩大特點:第一,他保持了作為辯護律師凡事愛追問到底的個性,他對所聽到的一切表示懷疑——即使發(fā)言者是某領(lǐng)域的專家,比他要懂的多得多;第二,他缺乏安全感,對于一切有可能威脅到他權(quán)威的人或事都保持高度敏感。數(shù)年后,他出任輝瑞CEO時,一位美國全國廣播公司財經(jīng)頻道(CNBC)的記者在采訪他時調(diào)侃道:“一個賣快餐的,夠資格掌管制藥企業(yè)嗎?”金德勒因此一年多不接受CNBC的任何采訪。
由于金德勒在麥當勞的突出表現(xiàn),輝瑞向他拋出了橄欖枝,聘其為總顧問,監(jiān)督輝瑞全球330名律師的工作,并期許未來賦予其更多職責。
權(quán)杖的較量
成立于1849年的輝瑞是制藥業(yè)的翹楚,但2002年1月,金德勒入職輝瑞時,后者剛剛結(jié)束其黃金時代,盡管這一點在當時還不太明顯。
輝瑞的強勢不是在研發(fā)上,而是銷售。它是市場強者,有著這一行業(yè)最強大的銷售代表隊伍。于是其他一些公司開始向輝瑞尋求合作,立普妥這個吸金產(chǎn)品由此誕生。輝瑞強大的促銷及價格策略使這一由華納-蘭伯特公司1997年研發(fā)上市的產(chǎn)品成為世界上首個年銷售額愈100億美元的產(chǎn)品。由于這一產(chǎn)品的業(yè)績輝煌,輝瑞后來收購了華納-蘭伯特公司,并成為世界排名第一的藥企,股價在10年間翻了10倍。
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責任編輯:露兒
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