全球最大藥企的高層振蕩——杰夫·金德勒如何離開輝瑞(4)
核心提示:對于全球最大藥企CEO杰夫·金德勒來說,2010年12月4日是個令他蒙羞的日子。這一天,他被公司要求到梅爾斯堡機場匯報工作。代表公司董事會出席的三位董事,面無表情地坐在機場狹小的會議室,聆聽這位受過專業(yè)訓(xùn)練的律師為自己進行辯解。會議持續(xù)的兩個多小時中,金德勒逐漸意識到飯碗不保。
11位董事會成員中,有兩位成了悲劇的犧牲品。第一位是總顧問艾米·舒爾曼,她是DLA Piper處理輝瑞非法銷售案的主訴律師,其突出表現(xiàn)引起了媒體的強烈關(guān)注,她的個案甚至被寫成長達18頁的哈佛商學(xué)院的案例。但金德勒一開始就找她的茬兒,認為她在公司法方面的知識不足,不夠關(guān)注他的需求等。金德勒甚至拒絕支付惠氏收購案的獎金給舒爾曼,認為她不值得得到,麥克勞德則得到60萬美元,這讓舒爾曼很不滿。金德勒還認為舒爾曼有野心:“多放點心思在怎么做好總顧問身上吧,其他決策就不要插手了。”正好和他自己任總顧問時的作風(fēng)相反。舒爾曼一怒之下,偷偷到百事面試了總顧問的職位。
第二位成為炮灰的自然是伊恩·瑞德。早在2008年,金德勒就曾因為預(yù)算問題,在一次會議上當(dāng)著眾同事的面讓瑞德下不來臺。“他直接沖到伊恩面前,指著他說:‘你兩分鐘之前跟我說的可不是這樣!’”一位證人說道。此外,金德勒甚至在其他公司CEO的退休派對上對瑞德發(fā)難。在金德勒致辭過程中,他突然令人意外地大叫道:“如果你認為我不足夠激發(fā)我的員工,那么我辭職,你來干我的位置!”全場瞠目結(jié)舌。盡管事后他對此道歉了,但毫不意外此事傳遍了業(yè)界。斯蒂爾一直是金德勒的強大支持者。此事一出,斯蒂爾也傻眼了。2009年11月,伊恩到達“90規(guī)則”的年齡限,即年齡+服務(wù)年限=90歲,可獲得豐厚的退休金。他開始考慮撤退。
此時,金德勒意識到瑞德掌管著輝瑞超過90%營業(yè)額的制藥業(yè)務(wù),這幾年公司員工大量流失,一時沒有誰能替得上他。同麥克雷德商量過后,金德勒做出讓步——提升瑞德進入新成立的董事長辦公室,但不是將他列為第二把交椅,而是讓他和CFO阿米利奧共同掌權(quán)。當(dāng)年9月的董事會議上,金德勒同意提名瑞德為COO,但不讓他管理他想管的研發(fā)部門,而且要到來年2月才任命。
此次董事會議還有一個重要議題:縮減研發(fā)部的預(yù)算。盡管公司已經(jīng)縮減了上億元的投資,但對研發(fā)的投入一直在增加,2010年達94億美元。金德勒醞釀出“哥白尼計劃”,預(yù)計將研發(fā)投入砍至65億美元。2009年9月,止痛藥Bextra和其他藥物的非法銷售使得公司被罰23億美元,是美國歷史上最嚴厲的刑事制裁。在這些違規(guī)行為發(fā)生時,金德勒分別任職公司的總顧問、首席合規(guī)官以及CEO。前首席醫(yī)療官法茨柯認為,盡管現(xiàn)在看來金德勒難辭其咎,但當(dāng)時公司里很少有人會將責(zé)任歸到金德勒的頭上。
11月9日,輝瑞的內(nèi)亂由一封E-mail推到了頂點,也把金德勒推到了出局邊緣。這封由麥克勞德發(fā)出的E-mail上寫道,最近她向直接下屬的匿名調(diào)查表明,超過1/3的人對她工作的關(guān)鍵領(lǐng)域評價在1分或2分(總分5分)。“我可以離職(或離崗)……這樣杰夫就能選擇另一個更好的領(lǐng)導(dǎo)來做我的位置。”她悲情回復(fù)道。
11月14日,有人將麥克勞德的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給金德勒和所有董事會成員,董事會立即召開會議討論此事。由于擔(dān)心報復(fù),舒爾曼建議從外部引入調(diào)查機構(gòu)來徹查,金德勒勉強表示同意。調(diào)查結(jié)果認為,麥克勞德的工作中無違法行為,但管理職能完全缺失,內(nèi)部混亂,是典型的不稱職案例。12月1日,麥克勞德離職。
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責(zé)任編輯:露兒
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