華醫(yī)藥獲藥明康德在內(nèi)的國(guó)際風(fēng)投集團(tuán)5000萬(wàn)美元融資承諾，用于中國(guó)生物醫(yī)藥研發(fā)和商業(yè)化。有趨勢(shì)表明，大型CRO開(kāi)始尋覓新的募資渠道，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)基金一種“公司實(shí)體＋合作伙伴 （其他研發(fā)公司＋科研院所+外包公司）”的聯(lián)合創(chuàng)新模式賦予中國(guó)產(chǎn)學(xué)研新的延伸，試圖探索新的藥物研發(fā)有效途徑。由此，10年、10億美元開(kāi)發(fā)一只新藥的“雙十宿命論”或在中國(guó)打破。

　　9月20日，上海。創(chuàng)新藥物研發(fā)和商業(yè)化公司——華醫(yī)藥公司（下稱(chēng)華醫(yī)藥）宣布，已從知名的美國(guó)和中國(guó)健康保健投資商集團(tuán)獲得5000萬(wàn)美元的融資承諾，該集團(tuán)包括Arch風(fēng)險(xiǎn)投資基金、富達(dá)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資公司，美國(guó)富達(dá)生物科技、Venrock風(fēng)險(xiǎn)投資、上海聯(lián)和投資公司，其中最具“眼球效應(yīng)”的是藥明康德風(fēng)險(xiǎn)投資基金?！　?/p>

　　藥明康德青睞風(fēng)投　　

　　藥明康德首席財(cái)務(wù)官胡正國(guó)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，設(shè)立藥明康德風(fēng)險(xiǎn)投資基金，其初衷是為了向華醫(yī)藥等國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型公司進(jìn)行投資，“我們看中的是其精英創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，清晰的商業(yè)定位、靈活的運(yùn)作模式和龐大的資源。”胡正國(guó)說(shuō)。

　　這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括：羅氏中國(guó)研發(fā)中心前首席科學(xué)官陳力；默沙東公司舒凈露發(fā)現(xiàn)者、Pharmacopeia and Vitae首席科學(xué)家杰克·鮑德溫（Jack Baldwin）；藥明康德公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李革及富達(dá)亞洲風(fēng)投全權(quán)合伙人丹尼爾奧爾·巴赫（Denial Auerbach）等。

　　“這是一個(gè)由強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者和投資者共同創(chuàng)辦的醫(yī)藥開(kāi)發(fā)公司。順應(yīng)了中國(guó)正在興起的生物醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)和投資熱潮。” 曼哈頓資本投資公司（杭州）總裁王進(jìn)說(shuō)。

　　據(jù)外媒報(bào)道，新到位的5000萬(wàn)美元用于推進(jìn)華醫(yī)藥的內(nèi)部研發(fā)計(jì)劃，為收購(gòu)產(chǎn)品和商品化提供財(cái)務(wù)資源。

　　事實(shí)上，于去年8月成立的華醫(yī)藥，在資金到位之前一直低調(diào)運(yùn)營(yíng)，甚至尚未創(chuàng)建自己的網(wǎng)站。

　　“不像大多數(shù)生物技術(shù)公司，需要10年或10個(gè)億才能盈利，華醫(yī)藥運(yùn)用其研發(fā)、注冊(cè)和商業(yè)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，近期就能從晚期項(xiàng)目中創(chuàng)造可觀的價(jià)值。”丹尼爾奧爾·巴赫表示。

　　據(jù)華醫(yī)藥首席執(zhí)行官陳力介紹，該公司在短短一年內(nèi)，已在全球范圍內(nèi)篩選了上百個(gè)項(xiàng)目，將引進(jìn)2～3個(gè)臨床開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品和自主研發(fā)3～5個(gè)臨床前研發(fā)項(xiàng)目。其中神經(jīng)退行性疾病新藥研發(fā)項(xiàng)目已在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)，屬于原創(chuàng)新藥，將負(fù)責(zé)產(chǎn)品從早期發(fā)現(xiàn)到全球上市?！　?/p>

　　看好“華+CRO+院所”　　

　　外界認(rèn)為，華醫(yī)藥定位具有研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的功能似乎過(guò)于寬廣，而陳力的解釋是，具有這些功能并不等于所有操作都在公司內(nèi)部進(jìn)行，而更多是依靠戰(zhàn)略合作，通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合銷(xiāo)售來(lái)完成，簡(jiǎn)而言之為“華+CRO+院所”。預(yù)期3000萬(wàn)～5000萬(wàn)美元（約2億～3億元人民幣）用于項(xiàng)目引進(jìn)和項(xiàng)目開(kāi)拓，耗時(shí)3～4年。目前已與藥明康德和泰格醫(yī)藥確定了外包服務(wù)合作關(guān)系。

　　據(jù)普華永道和美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)發(fā)布的Moneytree報(bào)告顯示，今年第一季度，生物技術(shù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資金額總量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到年均5%的增長(zhǎng)，為7.8419億美元，去年同期為7.4622億美元。而交易筆數(shù)從2010年第一季度的107筆降至今年同期85筆，下降了21%。很顯然，風(fēng)險(xiǎn)投資者正在減少交易的筆數(shù)，增加投資的資金額度。

　　盤(pán)古生物制藥（aTyr Pharma）總裁蔡學(xué)鈞告訴記者，在實(shí)操中，無(wú)論是跨國(guó)制藥企業(yè)還是風(fēng)投，對(duì)于已有Ⅰ期臨床試驗(yàn)即在人體概念論證（HPoC）結(jié)果發(fā)布之后，其合作和投資熱情才會(huì)高漲，對(duì)于早期階段開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的公司，機(jī)會(huì)相對(duì)要低。

　　在項(xiàng)目篩選上，華醫(yī)藥的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：第一，如果定位全球市場(chǎng)，項(xiàng)目就要從頭做起；第二，收購(gòu)進(jìn)入臨床后期的項(xiàng)目，且必須具有中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售權(quán)，“即越往后期的項(xiàng)目越緊靠中國(guó)市場(chǎng)。越早期的項(xiàng)目，全球同步上市的機(jī)會(huì)越大，但相應(yīng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。”陳力說(shuō)。

　　應(yīng)對(duì)中國(guó)尚未滿(mǎn)足的醫(yī)療需求，是眼下所有健康領(lǐng)域“熱錢(qián)”涌入的最好注腳。對(duì)于未滿(mǎn)足的臨床需求，陳力有他個(gè)人的見(jiàn)解：“必須花大量時(shí)間呆在醫(yī)院，與醫(yī)生討論，與患者交流，還要與SFDA溝通，才能試圖了解醫(yī)療需求到底在哪些方面。這并不完全取決于科技水平，當(dāng)然我們也重視科學(xué)，不過(guò)更加重要的是，我們所開(kāi)發(fā)出來(lái)的藥物要能滿(mǎn)足患者的需求，因此，必須與醫(yī)生和患者合作。”

　　蔡學(xué)鈞認(rèn)為，華醫(yī)藥的模式體現(xiàn)了跨國(guó)公司背景與中國(guó)資源的有機(jī)組合，該模式的挑戰(zhàn)在于能否在中國(guó)目前諸多不確定因素的環(huán)境下行之有效。