BCG矩陣式分析　　

　　戰(zhàn)略放棄需要忍痛割愛，因為通常來說，被放棄的業(yè)務可能還在盈利，還具有價值。但從長遠考慮，放棄是創(chuàng)新，放棄是指引企業(yè)新的發(fā)展方向，這種放棄意義重大。有時候，盡管這種放棄會對目前的利益產(chǎn)生影響，但這是必經(jīng)過程。為了消除這種影響，可以像L那樣循序漸進地退出，這樣既不會令現(xiàn)有利益受到太大影響，又可以使企業(yè)獲得新的發(fā)展。在此，不妨借用一下波士頓BCG矩陣原理。

　　波士頓BCG矩陣是國際上通行的戰(zhàn)略選擇分析與評估的工具，具體方法為：將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs）標在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。如圖所示，BCG矩陣可以區(qū)分出4種業(yè)務組合：　　

　　1.問題型業(yè)務（Question Marks，高增長、低市場份額）

　　處在這個領域中的是一些投機性業(yè)務，帶有較大風險。這些業(yè)務可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。這往往是企業(yè)的新業(yè)務，應對這樣的業(yè)務增加投資、設備和人力，以便跟上迅速發(fā)展的市場，進而超越競爭對手。

　　2.明星型業(yè)務（Stars 高增長、高市場份額）

　　這個領域中的業(yè)務處于快速增長的市場中，占有支配地位的市場份額。企業(yè)如果沒有明星業(yè)務，未來就沒有希望。

　　3.現(xiàn)金牛業(yè)務（Cash Cows低增長、高市場份額）

　　處在這個領域中的業(yè)務會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的行業(yè)領導者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資以達擴展規(guī)模的目標。作為市場中的行業(yè)領導者，該業(yè)務享有規(guī)模經(jīng)濟和高邊際利潤的優(yōu)勢，能帶來大量現(xiàn)金流。

　　4.瘦狗型業(yè)務（Dogs 低增長、低市場份額）

 　　這個領域的業(yè)務既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，一般情況下，這類業(yè)務常常是微利甚至是虧損的。瘦狗型業(yè)務存在的原因更多的是由于感情上的因素，雖然一直微利經(jīng)營，但就像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗型業(yè)務通常要占用很多資源，多數(shù)時候是得不償失的。 

　　BCG矩陣的精髓在于把戰(zhàn)略選擇和資本預算緊密結(jié)合了起來，把企業(yè)的業(yè)務決策過程用兩個重要的衡量指標分為4種類型，用4個相對簡單的分析來應對復雜的戰(zhàn)略選擇問題。該矩陣幫助多元化經(jīng)營的藥企確定哪些業(yè)務宜戰(zhàn)略投資，哪些業(yè)務應該進行戰(zhàn)略放棄。

　　通常來說，企業(yè)應該果斷放棄瘦狗型業(yè)務，其次是放棄問題型業(yè)務。對于正在走下坡路的現(xiàn)金牛業(yè)務，從戰(zhàn)略的角度，也可以在對根據(jù)市場發(fā)展前景分析的基礎上，采取慢慢分離、逐步退出的方式進行戰(zhàn)略放棄?！　?/p>

　　對放棄的預期　　

　　在企業(yè)發(fā)展的初期，發(fā)展策略往往比較單一，用最短的時間收回成本，往往是這個階段的奮斗核心。由此，所有具體的執(zhí)行方案都是圍繞著此核心運作，如資金、人力、技術的配置等等。

　　當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，初期制定的發(fā)展策略可能不再符合現(xiàn)在的市場環(huán)境，對早期發(fā)展策略的修改是必需的。這個時候，長期贏利是進入大多數(shù)決策者頭腦中的第一想法，實際上這個想法也是正確的，然而，如何將這一想法轉(zhuǎn)化成可具體執(zhí)行的方案，“取舍”便出現(xiàn)了。鑒于此，企業(yè)在戰(zhàn)略進入某項業(yè)務時，就需要考慮到將來可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略放棄。

　　在戰(zhàn)略進入某項業(yè)務的初期，應高度關注投資權(quán)益的流動性和變現(xiàn)能力，提高投資的證券化程度，為日后正常、高效和低成本退出創(chuàng)造條件，降低壁壘。

　　具體而言，首先，條件成熟時，可以考慮將企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)、股份公司和上市公司；其次，在核心業(yè)務以外領域進行投資時，不宜以追求控股及大股東地位為目標，而應以策略性投資為主，通過引入戰(zhàn)略投資者，形成投資主體多元化格局，以方便日后退出；再次，在戰(zhàn)略進入某項業(yè)務后，應做好戰(zhàn)略放棄的財務準備，充分考慮投資退出對其財務承受能力及現(xiàn)金流量的影響，以方便將來準備戰(zhàn)略退出時，可以在時機選擇和策略應對上做出相應部署。　　

　　結(jié)語　

　　戰(zhàn)略性放棄可以保持企業(yè)效益最大化，是“以退為進”，能實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的“進入”與“退出”之間取得較好的平衡，而在市場競爭中陷入被動。從這個意義上來說，成功的企業(yè)是通過不斷進行理性的放棄才獲得了持久的成功，而失敗的企業(yè)則因不能進行理性的放棄才導致了最終的失敗。