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做銷售,要認(rèn)命不認(rèn)輸

2011-10-10 13:40 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:左華我要評論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示:作為一名銷售團(tuán)隊(duì)管理者,雖然很多的時(shí)間必須要開會:各個(gè)辦事處的銷售例會,公司的各種會議,各種重要的學(xué)術(shù)推廣會議等等,還有很多的時(shí)間需要做行政工作:批復(fù)費(fèi)用報(bào)告,審批各種申請,匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行分析等等,但我還是非常喜歡盡可能安排多一些時(shí)間和區(qū)域的地區(qū)經(jīng)理、銷售主管、醫(yī)藥代表們?nèi)ナ袌鲆痪€,去了解大家所面臨的銷售困難,去傾聽客戶對我們公司、產(chǎn)品、市場策略的反饋。

作為一名銷售團(tuán)隊(duì)管理者,雖然很多的時(shí)間必須要開會:各個(gè)辦事處的銷售例會,公司的各種會議,各種重要的學(xué)術(shù)推廣會議等等,還有很多的時(shí)間需要做行政工作:批復(fù)費(fèi)用報(bào)告,審批各種申請,匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行分析等等,但我還是非常喜歡盡可能安排多一些時(shí)間和區(qū)域的地區(qū)經(jīng)理、銷售主管、醫(yī)藥代表們?nèi)ナ袌鲆痪€,去了解大家所面臨的銷售困難,去傾聽客戶對我們公司、產(chǎn)品、市場策略的反饋。

其實(shí)在不同地方的協(xié)訪過程中,聽到各位醫(yī)藥代表談了很多共性的問題,坦白說也是很難解決的問題,比如:1、醫(yī)院托管的問題,托管的商業(yè)公司需要更高的利潤點(diǎn),我們根本無法滿足;2、部分醫(yī)院無法找到合適的配送商業(yè),基本原因大多也是該醫(yī)院回款比較差,商業(yè)公司不愿意供貨,或者要求提高配送利潤空間;3、競爭越來越激烈,客戶需要更好的促銷政策;4、藥費(fèi)比例限制,無法進(jìn)一步提升銷量;5、“跑方”嚴(yán)重,病人都直接去藥店購藥了,影響了醫(yī)院的銷量;6、學(xué)術(shù)活動太少,無法改變客戶的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。

基本上每一次都能夠聽到類似問題的反饋,實(shí)際上筆者也認(rèn)為近兩年處方藥營銷市場的確越來越難做了,大部分的時(shí)候我也只是搖搖頭,聳聳肩,無能為力。但同時(shí)我也會問他們:這些問題都只是針對我們公司產(chǎn)品嗎?同樣的問題對我們的競爭產(chǎn)品是否存在?整個(gè)市場是否在持續(xù)增長?有同類產(chǎn)品比我們公司的產(chǎn)品銷售更好的嗎?我們做到同類產(chǎn)品市場第一名了嗎?或者該醫(yī)院的第一名嗎?

最后我總會對我們的醫(yī)藥代表、銷售主管、地區(qū)經(jīng)理們說:做銷售,要認(rèn)命不認(rèn)輸! 所謂“認(rèn)命”,是要告訴大家,當(dāng)你無法從客觀現(xiàn)實(shí)中得到資源是,抱怨和牢騷將會讓你陷入痛苦的深淵,而事實(shí)上這樣的情況對每一位都是一樣的。就如前面我提到的,托管的問題、商業(yè)供貨的問題、客戶要求越來越高的問題、藥費(fèi)比的問題、跑方的問題等等,大家都面臨同樣的問題,抱怨和牢騷沒有用,不如“認(rèn)命”,如果你“認(rèn)命”,認(rèn)可了這樣的事實(shí),在此前提下要去達(dá)成自己的目標(biāo),你就會從自身找問題進(jìn)而推動目標(biāo)的達(dá)成,你就會務(wù)實(shí),就會心態(tài)平和,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,尋找新的路徑和改善方法。當(dāng)你最終達(dá)成目標(biāo)時(shí),你會發(fā)現(xiàn)自己突破了固有的解決問題的方法,反而因?yàn)榭陀^市場環(huán)境的種種限制而開辟出全新的思路,不但升華了自己,還帶動影響了他人。

拋磚引玉,比如托管問題,實(shí)際上托管后的醫(yī)院競爭產(chǎn)品也減少很多,如果我們能夠談好合適的扣率進(jìn)入,銷售或許能增長的很快;再比如藥費(fèi)比例問題,或許多那些高價(jià)產(chǎn)品制約更大,對于我們這種價(jià)格適中的產(chǎn)品應(yīng)該還是優(yōu)勢。當(dāng)然,關(guān)于具體的路徑和改善方法,仁者見仁智者見智,不是本文論述的重點(diǎn),不再多談了。

認(rèn)命的目的,是要擺脫自己對外界環(huán)境的依賴,在現(xiàn)有的平臺上重新整合資源。“山不過來,我過去”,改變不了環(huán)境時(shí)就改變自己,改變不了政策時(shí)就適應(yīng)政策,改變不了別人時(shí)就同自己較勁,挖掘自身的潛力。像在貧瘠土壤里那顆有生命力的種子,放哪兒就在哪兒發(fā)芽,不因?yàn)闂l件的不好,環(huán)境的不合宜而放棄生命,反而將有限的資源緊緊抓住,將其最大化、最優(yōu)化,最后,因自己內(nèi)力的改變而推動整個(gè)外部環(huán)境的變化。

市場環(huán)境總是在不斷變化的,不要等到環(huán)境變化了你再變化,等到那時(shí),你一定已經(jīng)被市場淘汰了!面對目前市場環(huán)境中的困難,認(rèn)命不認(rèn)輸,關(guān)鍵在于確定什么事應(yīng)該順勢而行、什么事要逆來順受。 做銷售,認(rèn)命不認(rèn)輸,雖然從表面上看認(rèn)命了,但實(shí)際上是保護(hù)了大家的上進(jìn)心,繼續(xù)永不認(rèn)輸?shù)木瘢绻麖男牡桌镩_始認(rèn)輸,那真的是失敗了。如果不認(rèn)命,一次次受到打擊反而會徹底認(rèn)輸。

認(rèn)命不認(rèn)輸,也是一種人生態(tài)度,是人生的大智慧!

Tags:銷售團(tuán)隊(duì) 管理者 處方藥營銷 醫(yī)藥代表 醫(yī)院

責(zé)任編輯:露兒

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