營(yíng)銷是一個(gè)完整的過程，產(chǎn)品從企業(yè)生產(chǎn)到消費(fèi)者手中，這個(gè)過程需要經(jīng)過一系列渠道，終端只是渠道的末端，終端是營(yíng)銷是否成功的臨門一腳，最終產(chǎn)品能否被消費(fèi)者認(rèn)可和接受，就是看產(chǎn)品在終端的表現(xiàn)，要么終端產(chǎn)品暢銷，要么終端產(chǎn)品滯銷，作為這個(gè)渠道上的關(guān)聯(lián)方，廠家、營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商，都應(yīng)該有個(gè)正確的思想認(rèn)識(shí)、充分的心理準(zhǔn)備，以及面對(duì)可能出現(xiàn)滯銷時(shí)的解決之道。 

　　 產(chǎn)品暢銷，廠家、營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商皆大歡喜，但是令人最頭疼的，也是最關(guān)鍵的是，當(dāng)終端產(chǎn)品滯銷時(shí)應(yīng)該怎么辦呢？ 

　　遇到終端產(chǎn)品滯銷，營(yíng)銷過程中所有營(yíng)銷參與者（包括廠家、營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商），都應(yīng)該以身作則，主動(dòng)及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，找到造成滯銷的問題所在，盡快把終端產(chǎn)品滯銷問題解決掉。切忌遇到終端產(chǎn)品滯銷就互相埋怨，推卸責(zé)任，耗費(fèi)時(shí)間，這樣做很不理智，不僅解決不了問題，反而傷了彼此之間的感情，還有這次如果不能很好地找出終端產(chǎn)品滯銷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，下次還有可能出現(xiàn)類似的終端產(chǎn)品滯銷，重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤，這會(huì)給整個(gè)營(yíng)銷參與者帶來更多的傷害和損失。對(duì)待終端滯銷產(chǎn)品的態(tài)度，是積極還是消極，直接決定了能不能高效及時(shí)地解決好終端產(chǎn)品滯銷的問題。 

　　終端產(chǎn)品滯銷首先要解決“人”的問題，是不是終端老板或者終端管理者不支持產(chǎn)品的銷售？因?yàn)橐菇K端產(chǎn)品暢銷，還必須得跟終端處理好客情關(guān)系，如果終端的客情關(guān)系處理不好，終端的那些主事者肯定不支持產(chǎn)品的銷售了；是不是營(yíng)業(yè)員、導(dǎo)購(gòu)員不積極推銷產(chǎn)品？如果終端產(chǎn)品沒有給營(yíng)業(yè)員、導(dǎo)購(gòu)員帶來足夠的好處（比如提成、請(qǐng)客、贈(zèng)品等），是調(diào)動(dòng)不了營(yíng)業(yè)員、導(dǎo)購(gòu)員的推銷積極性的；是不是營(yíng)銷員、導(dǎo)購(gòu)員的推銷方法不對(duì)？推銷方法不對(duì)，無論怎么努力，想把終端產(chǎn)品推銷出去也不容易！作為廠家營(yíng)銷人員要負(fù)起主要責(zé)任，根據(jù)上述情況做好客情和公關(guān)，從而減少或消除終端“人”對(duì)銷售的不利影響，同時(shí)進(jìn)行自我反省，找出自身不足帶來的銷售不暢，然后立即糾正和完善。 

　　終端產(chǎn)品滯銷要找找產(chǎn)品本身的問題。產(chǎn)品有無優(yōu)勢(shì)？產(chǎn)品有何賣點(diǎn)？這個(gè)賣點(diǎn)是否吸引消費(fèi)者？產(chǎn)品的品質(zhì)和性能跟競(jìng)品比較到底怎樣？對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)者是怎么評(píng)價(jià)的？產(chǎn)品款式、包裝、顏色、大小是否合適？通過一系列的調(diào)查、思考和分析，來斷定產(chǎn)品本身的問題所在，這樣雖然不能直接緩解滯銷問題，但是通過總結(jié)能對(duì)產(chǎn)品的調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)有所借鑒，盡量使以后再進(jìn)入終端的產(chǎn)品不再滯銷。 

　終端產(chǎn)品滯銷要看看是不是價(jià)格方面的原因，需要看看競(jìng)品是怎么定價(jià)的、近似產(chǎn)品是怎么定價(jià)的，比較一下，看看是不是自己價(jià)格定高了？高了多少？然后根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下調(diào)。在這里有個(gè)情況必須注意，現(xiàn)實(shí)中并不是只有高價(jià)格阻礙銷售，有時(shí)候價(jià)格低了也同樣阻礙銷售，這要看消費(fèi)者對(duì)本類產(chǎn)品的心理承受價(jià)格是多少，如果產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于消費(fèi)者的心理預(yù)期，消費(fèi)者或許把產(chǎn)品當(dāng)做低檔產(chǎn)品或者劣質(zhì)品，從而拒絕購(gòu)買，同樣形成終端產(chǎn)品的滯銷，價(jià)格對(duì)產(chǎn)品銷售的影響比較明顯，當(dāng)產(chǎn)品滯銷時(shí)應(yīng)該好好檢視一下價(jià)格方面的問題，及時(shí)做好價(jià)格的調(diào)整工作。 

　　終端產(chǎn)品滯銷要看選擇的銷售渠道是否合適。比如有的產(chǎn)品在A超市賣得很好而在B超市就是滯銷，有的產(chǎn)品在超市賣不動(dòng)而在流通渠道賣得很好，如此情況出現(xiàn)滯銷，就很可能是渠道選擇的不理想，這時(shí)把產(chǎn)品從滯銷的渠道轉(zhuǎn)移出來，放到產(chǎn)品暢銷的渠道里，一般就能解決好終端產(chǎn)品滯銷的問題。 

　　終端產(chǎn)品滯銷要看看是不是區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣造成的。象有些產(chǎn)品在南方和北方消費(fèi)習(xí)慣是不一樣的，比如口感差別、風(fēng)俗忌諱、文化差異、使用習(xí)慣、價(jià)值認(rèn)同等，具體到不同的區(qū)域，對(duì)某一類產(chǎn)品有自己的習(xí)慣和偏好，要是因此帶來的終端產(chǎn)品滯銷通過轉(zhuǎn)移區(qū)域銷售就可解決的。 

　　終端產(chǎn)品滯銷要分析促銷方面的問題。促銷是拉動(dòng)銷售的重要手段之一，做促銷與不做促銷，促銷做的好與壞，都對(duì)銷售產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。促銷在產(chǎn)品營(yíng)銷過程中扮演著重要的角色，尤其是新產(chǎn)品上市出現(xiàn)滯銷時(shí)更應(yīng)該做促銷。終端產(chǎn)品滯銷時(shí)應(yīng)該嘗試著做促銷，通過促銷與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)，帶動(dòng)滯銷產(chǎn)品的銷售。終端產(chǎn)品滯銷采取的促銷方式一般是：降價(jià)、搭贈(zèng)、捆綁、抽獎(jiǎng)等。終端滯銷產(chǎn)品的促銷一定要認(rèn)真，萬萬不可因?yàn)槭菧N品就敷衍了事，促銷前要做好策劃、列好計(jì)劃、有效執(zhí)行，促銷要提前宣傳，要造大氣勢(shì)，促銷的陳列要放在客流量大的位置，促銷陳列的面積要大，要想盡千方百計(jì)來塑造良好的銷售氛圍，同時(shí)要培訓(xùn)好得力促銷員，做好終端的顧客攔截，如果促銷做得恰如其分，終端滯銷產(chǎn)品是好處理的。 

　　總之，終端產(chǎn)品滯銷時(shí)，不要慌張，也不要急躁，而是需要靜下心來，好好調(diào)查分析，找出造成終端產(chǎn)品滯銷的原因，對(duì)癥下藥，一定能夠解決掉終端產(chǎn)品滯銷的問題的?！?注：凡轉(zhuǎn)載、使用文章者，需完整刊載作者詳細(xì)介紹及完整內(nèi)容，否則一律視為侵權(quán)盜版）