在人才培養(yǎng)方面，公司為他們“量身定制”培養(yǎng)方案，并舍得資金投入。僅今年不到一年時間，公司就支出教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)136萬元。支出32.26萬元組織公司24名中層分兩個批次，參加了全國藥品流通企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，占到全國行業(yè)參訓(xùn)人數(shù)的17.52%。體現(xiàn)了太平醫(yī)藥重視人才培養(yǎng)工作的魄力和力度。另外，公司今年還組織全體中層管理人員開展拓展培訓(xùn)，組織全體黨員赴河南焦作地區(qū)捐助當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)，并接受紅旗渠精神洗禮。為滿足公司今后物流發(fā)展的人才需要，公司與國內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的知名院校北京郵電大學(xué)進(jìn)行校企合作，采取3+1聯(lián)合培養(yǎng)的模式，開辦物流專業(yè)培訓(xùn)班。

　　堅(jiān)持以人為本是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本原則。在企業(yè)效益明顯增長的前提下，公司堅(jiān)持做到改革發(fā)展成果由全體員工共享。今年為太平全體在崗員工增加了20%的收入，并相繼改善了公司整體經(jīng)營辦公環(huán)境，開設(shè)了職工俱樂部，成立了“太平職工藝術(shù)團(tuán)”、青年讀書會、青年志愿者協(xié)會等職工社團(tuán)組織。經(jīng)常開展有益身心健康的各類文化體育活動，不斷為員工隊(duì)伍注入新的活力。

　　談及企業(yè)未來發(fā)展前景，李洪剛董事長的精神為之一振，并將目光投向遠(yuǎn)方。

　　按照醫(yī)藥集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)的大力支持扶助下，太平醫(yī)藥將用三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模翻番，打造成為百億集團(tuán)。圍繞這個核心目標(biāo)，太平醫(yī)藥制定了清晰的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)求轉(zhuǎn)機(jī)，精營求生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持促進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和體制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。自今年開始，在確保主業(yè)經(jīng)營的同時，公司不斷加快“十二五”經(jīng)營戰(zhàn)略、物流發(fā)展、投資擴(kuò)張、人才戰(zhàn)略和現(xiàn)代管理“五大規(guī)劃”的落實(shí)進(jìn)度。企業(yè)上下煥發(fā)蓬勃生機(jī)，員工從快節(jié)奏的工作中，體味到了充實(shí)和快樂。

　　太平醫(yī)藥這艘醫(yī)藥商業(yè)巨輪再次啟航。我們相信這艘巨輪可以抗擊各種風(fēng)浪考驗(yàn)，一定能夠成功駛達(dá)勝利的彼岸。