一、近年來保健品新品開發(fā)狀況

從國家食品藥品監(jiān)督管理局網站查詢，08年至今，保健品行業(yè)新品開發(fā)方面，有以下二點現(xiàn)象：

1：業(yè)內有影響力的企業(yè)——海南養(yǎng)生堂、哈藥六、上海健特，新產品審批方面沉寂了三四年，無新產品審批下來；健康元沉寂了4年，今年審批下來了鷹牌輔酶Q10軟膠囊；石藥集團09年一口氣申請了十來款不同口味的維生素C含片，至今無動靜；北京同仁堂一如既往今年仍有不少新藍帽審批下來。

2：湯臣倍健今年加快了新品開發(fā)力度，截止2011年9月，新獲藍帽6個，數額領先于其它企業(yè)。08年至2011年9月，廣州龍力貿易（美奧?。┬聦徟聛淼?5個，漁夫堡15個，紐斯葆10個，善元堂8個。另外，為各大保健代工或出租藍帽的榮成百合、福建幸福來、廣東長興、廣東美麗康、北京中研靈通等企業(yè)加快了藍帽申請進度，近年來，他們申請藍帽的數量明顯高于以往歷史時期?？傮w來述，新申請藍帽產品方面比較積極的企業(yè)，已轉至了做大保健系列產品的企業(yè)和為人代工（OEM）的廠家。

產品開發(fā)，是營銷流程的第一步，只有產品開發(fā)出來了，才有了招商、渠道、銷售等以下流程。近年來，新品開發(fā)強勁的廠家出現(xiàn)了一些“新面孔”，這股新勢力的出現(xiàn)，即體現(xiàn)了行業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)了行業(yè)的變革。任何一次變革，都會有新寡頭的崛起，也會有部分舊勢力的衰退。

二、行業(yè)變遷的歷史必然

這股新勢力的出現(xiàn)絕非偶然。07—08年，恰逢行業(yè)轉折時期，正好是由掌握媒體是核心競爭力，轉變到掌握渠道是核心競爭力的階段（詳見筆者文章《保健品各歷史階段的核心競爭力是什么》），廣告炒作的方式比較艱難，鮮有成功案例（詳見筆者文章《醫(yī)藥保健品的廣告效果為什么越來越差》），整個行業(yè)面臨著變革。養(yǎng)生堂、哈藥六、健特、健康元等企業(yè)，恰好是在07年以前，運用媒體的成功，成就了其輝煌。07年后，由于媒體的力量在營銷中的地位減弱，渠道的地位日益上升，而瓶瓶罐罐的大保健系列產品，憑借精美的包裝，較高的價格，較高的利潤率，獲得了終端藥店的喜愛。此些年房價飛漲，房租上升，國家又極力控制藥價，藥店的利潤率要提高，他們不約而同的將目光轉移到了利潤高的保健品身上，而瓶瓶罐罐的大保健系列產品，正好迎合了藥店追求高利潤的需求，得到了藥店的支持，為大保健產品提供了廣闊的空間。此時期大保健系列產品發(fā)展迅速，湯臣倍健上市，其它一些品牌年銷售額過億，足有大把的票子支撐他們開發(fā)新品，大量審批藍帽產品，再加上國家的政策法規(guī)——保健食品進藥店要有藍帽，使得他們加大了藍帽的申請力度。

 三、彈雙簧的商超

大保健系列產品經過了數年的發(fā)展，現(xiàn)在基本上面臨著趨于飽和的狀態(tài)，藥店該上的都已經上了，或者多上一套，或者更換一套，現(xiàn)在要急于上大保健系列產品的藥店很少了。一些大保健品牌不僅圈地于藥店，還將觸角伸向商場、超市、社區(qū)等，祈求新的突破，筆者認為此舉風險較大，這是“干后天的事情”，非常適合馬云那句調侃的話——“今天很殘酷、明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在了明天晚上。”其原因有以下三點：

1、營養(yǎng)保健的觀念還遠未深入消費者心中，買保健品不是買大米，營養(yǎng)保健盡管是每個人的需求，但還不像大米那么普通，那么迫切，大保健系列產品較高的價格，又把一些人阻止于外；

2、眾多消費者買瓶瓶罐罐的保健品，得力于藥店促銷員的推薦，此類消費者是需要解決身體的某些疾病和癥狀，他們大多是身體有問題了，來到藥店買藥時，藥店促銷員的推薦來促進他們的購買，與商場或社區(qū)的促銷員相比，病人更信任藥店促銷員；

3、較高的房租、人力等經營成本，使得經營者頗感壓力，如果銷量上不來，就難以支撐。等到營養(yǎng)保健干預疾病的理念經過一段時間（或是數年）的教育，接受這種理念的消費者越來越多，那么此類產品的銷售就會不斷上升。

在筆者所在的城市廣州，果維康一度進入好又多，又消失于好又多；一些大保健進入好又多，又從好又多消失。保健品廠家大多都希望跳到商超上，與商超建立親密又長久的合作關系，然而，商超有時候就像彈簧，如果自己的份量不能像腦白金那樣重，如果產品銷量有限大家都不能有很好的利益，那么就被反彈回來。商超永遠是保健品廠商們期望得到的渠道，保健品廠商與商超彈雙簧的游戲今后還會不斷上演。

四、行業(yè)變革中各角色的市場機會分析

月圓則虧，充滿了哲學觀點，當一種事物發(fā)展到了極點，它將衰退。筆者斷定，大保健系列產品還遠未達到“月圓”的極點，但現(xiàn)在競爭已是異常激烈了，保健品行業(yè)在渠道時代向后渠道時代的過渡時期，業(yè)內各個角色的生存和發(fā)展，將面臨著一些決擇，決擇得好，路將寬敞，決擇不好，路將狹窄。

1、生產廠家——專業(yè)生產和研發(fā)，活得更好

此觀點適合于行業(yè)內的大多數廠家，因為大多數廠家的實力不夠特別強大，行業(yè)內資金充足的巨頭還是少數。不過，現(xiàn)在越來越多的廠家已經意識到了這一點，只要有客戶來加工產品，我就給代工（OEM），掙取加工費和使用藍帽費。

數年前，還有廠家生產到零售全部人員一體化——省配省區(qū)經理、市配銷售經理、縣配業(yè)務員（例如：三株、匯仁等），如今，這種運作模式現(xiàn)已基本消失，因為它需要高昂的運營成本，對企業(yè)的經營管理能力要求高，倒不如給經銷商加工產品掙個加工費輕松自在，省了銷售流通中的許多事，也能掙到錢，如果客戶多，還能掙不少錢，這就涌現(xiàn)了一批批專業(yè)代工（OEM）的企業(yè)。

GMP認證，大大提高了行業(yè)的準入門檻，廠家有廠房和機器設置的優(yōu)勢，如果再有藍帽優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，為人代工（OEM），專業(yè)做好產品加工和產品開發(fā)，把銷售交給經銷商，將有利于行業(yè)的發(fā)展。因為，廠家為了爭取到更多的代工（OEM）客戶，將花更多精力做好產品開發(fā)，開發(fā)出高品質的產品吸引這些代工客戶。

2、經銷商——選好產品，做好服務，亦有空間

經銷商，有全國總經銷，省市經銷代理商之分，不管各級別的經銷商，他們的最終目的是將產品鋪到終端（藥店、商超等），便于終端將產品賣出去。

經銷商有經銷網絡的優(yōu)勢，他們或者有自己的代理商，或者有藥店商超等資源，他們可以迅速將產品下達到終端，所以，他們最首要的任務就是要有好產品，選好產品，產品符合終端藥店和消費者的需求。選好產品，有時候也需要策劃好產品，因為產品大多累同，概念上做好文章，迎合消費者的需求。符合消費者需求的產品，終端藥店都會非常歡迎，所以還是產品是根本。

現(xiàn)在，產品累同非常嚴重，相同的產品，就是比品牌和服務了，品牌不是一日之功，需要長期積累，而服務，是最能體現(xiàn)得到的。在渠道扁平化的今天，經銷商做好服務，為下一級經銷代理商和藥店排憂解難，這也是經銷商們存在的理由。

3、藥店零售——選擇產品，降低成本，永恒話題

藥店有自己的店面，他們的首要任務就是引進銷路好、利潤高的產品。然而，大多數情況是：銷路好的產品利潤不高，利潤高的產品銷量又有限。銷售好、利潤又高的產品，是藥店最喜歡的產品。

現(xiàn)在一些大的連鎖藥店直接找廠家貼牌產品，還有一些連鎖藥店直接找總代理商要貨源，目的就是減少中間流通環(huán)節(jié)，以降低成本，降低產品價格，提高自己的利潤。而一些中小藥店即要引進一些利潤低的品牌產品吸引消費者，也需要一些利潤高的保健品提高盈利，有特點、利潤高的保健品，將會受到他們的歡迎。

4、網上銷售——廠家直銷，大有潛力

網絡，已是眾多人士公認的有潛力的銷售渠道，但仍不是只要把產品放入了網上商城，開了個網店就萬事大吉，做網絡渠道，此篇筆者不多述，筆者《保健品網絡營銷的要點》里有一些粗淺的看法供大家交流和參考。