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藥企向醫(yī)院延伸服務(wù) 分銷大佬意在掌控終端  

2011-11-03 09:14 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報 作者:李瑤我要評論 (0) 點擊:

核心提示:據(jù)悉,醫(yī)院目前普遍采用的是藥品人工與HIS系統(tǒng)相結(jié)合的流轉(zhuǎn)、配送方式,但由于藥庫、信息化程度等因素的限制,一盒藥從進(jìn)庫到出庫,再到患者手中,手續(xù)繁瑣、環(huán)節(jié)眾多、工作量很大,跟蹤監(jiān)管每一盒藥品的信息非常困難。

  10月26日,國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司(以下簡稱國藥股份)與總參總醫(yī)院(原解放軍309醫(yī)院)在京舉行“以信息化提升醫(yī)院藥房精細(xì)化管理項目”合作簽約儀式。這標(biāo)志著國藥正式進(jìn)軍醫(yī)院物流產(chǎn)業(yè)鏈。

  據(jù)悉,醫(yī)院目前普遍采用的是藥品人工與HIS系統(tǒng)相結(jié)合的流轉(zhuǎn)、配送方式,但由于藥庫、信息化程度等因素的限制,一盒藥從進(jìn)庫到出庫,再到患者手中,手續(xù)繁瑣、環(huán)節(jié)眾多、工作量很大,跟蹤監(jiān)管每一盒藥品的信息非常困難。新的合作模式涵蓋了醫(yī)院藥品流轉(zhuǎn)的所有環(huán)節(jié),體現(xiàn)在以現(xiàn)代化的信息設(shè)備為支點,以完善的信息服務(wù)系統(tǒng)為核心,覆蓋醫(yī)院藥品采購、請領(lǐng)、配送、驗收、庫存管理、患者使用等各個終端環(huán)節(jié),有效地提升了藥品的全流程高效流轉(zhuǎn),既縮短了藥品周轉(zhuǎn)時間,減少了藥品庫存量,又精細(xì)化地管理到每個藥品的生產(chǎn)廠家、品規(guī)、批號、在病人中的使用情況,為科學(xué)監(jiān)控藥品不良反應(yīng)情況,優(yōu)化流通環(huán)節(jié),節(jié)省人力、物力成本,創(chuàng)建了一種全新、精細(xì)化、現(xiàn)代化的高效藥品管理模式?! ?/p>

  藥企向醫(yī)院延伸服務(wù)  

  上半年,在商務(wù)部市場秩序司召開的實施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程現(xiàn)場會上,九州通、國藥和華潤旗下的北醫(yī)股份成為商務(wù)部首批醫(yī)藥物流延伸示范工程,以期推廣藥品流通企業(yè)向醫(yī)院延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)的模式。

  作為樣板,九州通已成功地與北大人民醫(yī)院等幾十家醫(yī)院簽署合作協(xié)議。而華潤旗下的北醫(yī)股份在去年初就率先開始了與天壇醫(yī)院在此方面的合作:開發(fā)醫(yī)院藥庫管理軟件,并對接醫(yī)院信息系統(tǒng),在醫(yī)院中增強(qiáng)藥品流通管理的功能,實現(xiàn)醫(yī)院與藥品供應(yīng)商之間、藥庫與病區(qū)之間的信息連通。

  “面向純銷渠道的網(wǎng)絡(luò)越來越向縱深化延展。物流企業(yè)越來越趨向于以“定單流”作為主要線索,來解決全流程的透明化、精細(xì)化和流程優(yōu)化。”一位張姓物流專家表示。

  “另外,普遍趨向于從作業(yè)層面增加資產(chǎn)管理內(nèi)容,并拓展到整個網(wǎng)絡(luò)的方方面面,成為以資產(chǎn)管理、財務(wù)管理為核心的網(wǎng)絡(luò)管理,從而使上游廠商、物流分銷、下游終端的合作更加緊密,對物流企業(yè)最重要的現(xiàn)金流也會更加通暢。”

  如果能達(dá)到以上所述,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)所希望的物流、資金流、信息流“三流”合一,對于國藥股份而言好處無疑是很明顯的。

  國藥股份的控股股東——國藥控股最新發(fā)布的今年三季度財報顯示,受國家整體醫(yī)藥價格政策影響,行業(yè)整體毛利率下降,對公司毛利率帶來一定影響。另外,應(yīng)收賬款有所增加。

  “在目前的政策環(huán)境下,生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院的談判力量強(qiáng)大,流通企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于弱勢地位,被迫承擔(dān)藥品招標(biāo)采購和藥品零售限價的壓力。”業(yè)內(nèi)人士表示。

  在完成全國布局后,加強(qiáng)信息化建設(shè)和對終端的深入掌控,成了國藥的必走之路?! ?/p>

  意在掌控終端  

  實際上,無論是北醫(yī)股份還是國藥,重要的是這項服務(wù)體現(xiàn)了一種行業(yè)趨勢:醫(yī)院逐漸將非醫(yī)療專業(yè)的配套環(huán)節(jié)交由專業(yè)的企業(yè)提供社會化服務(wù)。分銷企業(yè)通過有組織地提升客戶關(guān)系價值以掌控終端,通過為純銷終端提供更細(xì)化的增值服務(wù),取得市場綜合競爭優(yōu)勢。

  上海醫(yī)藥集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人日前明確表示,在醫(yī)藥分銷及供應(yīng)鏈解決方案方面,已向醫(yī)藥制造商及配藥商(包括醫(yī)院、分銷商及零售藥店等)提供分銷、倉儲、物流和其他增值醫(yī)藥供應(yīng)鏈解決方案及相關(guān)服務(wù)。

  該負(fù)責(zé)人表示,上藥通過40多家附屬公司及分公司、30多個物流中心,形成了全國性的分銷網(wǎng)絡(luò),有策略地重點覆蓋華東地區(qū)、華北地區(qū)和華南地區(qū),擁有強(qiáng)大的終端網(wǎng)絡(luò)和增值服務(wù)網(wǎng)點。同時,上藥科園未來將進(jìn)一步深化以北京為中心的華北地區(qū)分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展,已啟動上藥北方投資公司注冊工作。

  另據(jù)悉,永裕醫(yī)藥也將按照康德樂公司的理念,引入醫(yī)院一體化管理方案和醫(yī)院一體化外包托管服務(wù)解決方案。

  據(jù)本報此前報道,上海市閔行區(qū)衛(wèi)生局明確表示:“在條件成熟時,醫(yī)療機(jī)構(gòu)在保留核心業(yè)務(wù)的前提下,將內(nèi)部醫(yī)藥物流資源全部剝離、整合,外包給上游企業(yè)。” 

 

Tags:醫(yī)院藥房 藥企 精細(xì)化管理 醫(yī)藥物流

責(zé)任編輯:露兒

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