我們說流程創(chuàng)造價值，流程提高效率，并且說流程打造競爭力，那是有前提的。這就是要求必須是高效流程，至少是有效流程，才能產(chǎn)生這樣的效果。如果企業(yè)對流程不加管理，盡是低效流程甚至還夾雜一些無效流程，那么創(chuàng)造價值、提高效率就是空話，更不要說打造競爭力了。

不少企業(yè)并未真正認(rèn)識到流程創(chuàng)造價值的意義，完全憑經(jīng)驗和感覺管理企業(yè)，并且非常勤奮，以為多下苦功、多花氣力就能把企業(yè)搞好，結(jié)果除了自己累得不行之外，下屬員工也叫苦連天。為什么會這樣？我來告訴你真相：你企業(yè)的流程大部分是低效的，少部分是無效的。你偶爾會有高效處理問題的案例，但絕無高效的流程。你的高效完全來源于能人專權(quán)和獨裁，離開了個別能人，企業(yè)在原地打轉(zhuǎn)都不可能，而是混亂一片。

我們來分析一下，低效或無效流程是如何偷走你的時間、成本和效率的。

先看一家著名企業(yè)的調(diào)試配件申領(lǐng)流程。這是一家汽車制造企業(yè)，技術(shù)部的技術(shù)員進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，必須用汽車配件作實驗。誰都懂得：汽車配件拿到市場或者倒買給車主就是錢，企業(yè)為了控制倒賣配件事情發(fā)生（事實上就是發(fā)生過），制訂了嚴(yán)格的汽車配件申請領(lǐng)用流程，需要技術(shù)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部各部主管與部長，和三大倉庫主管簽字，其中生產(chǎn)部、財務(wù)部兩個部門的預(yù)算員都要簽字（確認(rèn)配件價值或成本），遇到倉庫沒有的配件，還得找采購部部長簽字。如此多人簽字把關(guān)，一般配件從申請到領(lǐng)取成功，通常時間為十天，最長時間為半個月。因為這么多人不可能同時在公司等候你去找他簽字，再說他們也不是神仙，誰也無法預(yù)計哪天會有人找他簽字。極端情況下，如果一個技術(shù)員不幸當(dāng)月要二次申領(lǐng)調(diào)試配件，那他就全月每天都會花時間在辦公大樓各部來回穿梭了。向我反映情況的技術(shù)員們的確是苦不堪言。

技術(shù)員應(yīng)該以設(shè)計或試制為主，而這個為試制做準(zhǔn)備的流程卻讓他們耗費了大量不必要的時間和精力，他們怎么能夠高效率地工作呢？

繁瑣的簽字手續(xù)無非是為了控制技術(shù)員倒賣汽車配件。如果技術(shù)員要倒賣汽車配件，也必須等到拿到配件之后才能進(jìn)行。你十人簽字百個人簽字，只要他拿到配件倒賣照樣可以進(jìn)行。簽字的多少并不能阻止倒賣發(fā)生（當(dāng)然這是假設(shè)）。如果從提高工作效率的角度來看，這些重復(fù)簽字，十個就有八、九個人簽字是無效活動，只有一二個人簽字是有效活動。那就是確認(rèn)他的工作必需這些配件的直接主管和計算配件價值的預(yù)算員（如果價值標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，生產(chǎn)部或財務(wù)部預(yù)算員其中之一核算就夠了）二人的簽字就是有效活動。

 繁瑣的簽字大大提高了技術(shù)員的工作成本、浪費了技術(shù)員大量的設(shè)計時間，也浪費了N個主管的簽字時間，技術(shù)部的整體試制效率就這樣在重復(fù)簽字和來回跑腿中間被消磨掉了。

如此舉一反三，看看你的企業(yè)有多少重復(fù)簽字、有多少無意義的等待、有多少無意義的請示匯報，你就能找出偷走你企業(yè)時間、成本、效率的各種罪魁禍?zhǔn)住?/p>

 流程管理追求保留有價值的流程活動、砍掉無價值的流程活動，合并低效的流程活動，更多效率更多價值就是在流程優(yōu)化中創(chuàng)造出來的。

像剛才舉例的調(diào)試配件申領(lǐng)流程，我們經(jīng)過與企業(yè)員工共同探討之后，優(yōu)化如下。用流程圖檢視現(xiàn)有流程的優(yōu)劣就像用CT給人體體檢一樣，腫瘤一看就知。