越來(lái)越多的事實(shí)告訴我們，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，能夠獲勝的企業(yè)往往是那些在高瞻遠(yuǎn)矚、洞悉事物機(jī)理后憑借立意高遠(yuǎn)的取勢(shì)而借勢(shì)而起的企業(yè)。本文試圖以三個(gè)醫(yī)藥企業(yè)為例子來(lái)試圖探討這樣一些問(wèn)題：什么是取勢(shì)？企業(yè)如何通過(guò)取勢(shì)來(lái)走向未來(lái)？

一、何為取勢(shì)

什么叫取勢(shì)？勢(shì)是一種能量，企業(yè)和物體一樣，如果站在了很高的位勢(shì)上，勢(shì)必能夠獲得力量。取勢(shì)本質(zhì)上是通過(guò)識(shí)別能給企業(yè)帶來(lái)位勢(shì)的關(guān)鍵命題后的重點(diǎn)出擊，是識(shí)別撬動(dòng)點(diǎn)后的發(fā)力。

2008年，奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)成功舉行，美國(guó)CNN贊嘆道“一個(gè)亞洲國(guó)家開(kāi)啟了最大規(guī)模、組織最為細(xì)致的奧運(yùn)盛會(huì)。這是一個(gè)國(guó)家在尋找世界位置的象征性表達(dá)。這是一個(gè)擁有13億人口的國(guó)家最好的展示。”同年，神七的升天讓我們倍感自豪。

然而溫家寶總理在第63屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)的發(fā)言讓我們?cè)俅位氐轿覀兊恼鎸?shí)國(guó)情上面來(lái)：“我們清醒地看到，中國(guó)有13億人口，雖然經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)位居世界前列，但人均收入水平仍排在世界100位之后，城鄉(xiāng)發(fā)展和區(qū)域發(fā)展很不平衡，農(nóng)村特別是西部地區(qū)農(nóng)村還很落后，還有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的人口沒(méi)有解決溫飽。中國(guó)仍然是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的狀況沒(méi)有根本改變，進(jìn)一步發(fā)展還受到資源、能源、環(huán)境等瓶頸的制約。

那么在這樣的國(guó)情之下，我們?yōu)槭裁催€要耗巨資舉辦奧運(yùn)會(huì)、發(fā)射神七呢？

答案很簡(jiǎn)單，為了取勢(shì)。鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果六十年代以來(lái)中國(guó)沒(méi)有原子彈、氫彈，沒(méi)有發(fā)射衛(wèi)星，中國(guó)就不能叫有重要影響的大國(guó)，就沒(méi)有現(xiàn)在這樣的國(guó)際地位。這些東西反映一個(gè)民族的能力，也是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志。”

立意高遠(yuǎn)的取勢(shì)能夠全面提升企業(yè)的段位，首先立意高遠(yuǎn)的取勢(shì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確的行動(dòng)方案。其次，立意高遠(yuǎn)的取勢(shì)能為企業(yè)提供未來(lái)極大的想象空間，能夠凝聚現(xiàn)有的員工。再次，立意高遠(yuǎn)的取勢(shì)能給人才和資本展現(xiàn)美好的前景，易于引入資源以存量資源拉動(dòng)增量資源。毋庸置疑的是一個(gè)企業(yè)如果能夠進(jìn)行很好的取勢(shì)，便能加快自己的發(fā)展速度。

二、取勢(shì)于廣告的某OTC企業(yè)

某企業(yè)家是中國(guó)某知名OTC企業(yè)的掌門(mén)人，他洞悉OTC市場(chǎng)的屬性，總是能整合媒體資源并以頻繁的廣告高空轟炸炸開(kāi)市場(chǎng)，通過(guò)廣告的取勢(shì)，再輔之士氣高漲的地面部隊(duì)跟進(jìn)而迅速贏得市場(chǎng)。

這位企業(yè)家在廣告方面的鉆研精神和敏感度令人尊敬，在和這位企業(yè)家接觸的過(guò)程中，總是能聽(tīng)到他對(duì)各個(gè)廣告進(jìn)行評(píng)論，比如平面廣告的配色，視頻廣告的整體效果等。廣告的話題是他平時(shí)最為關(guān)系的話題之一，在談話中他總是對(duì)產(chǎn)品的廣告應(yīng)該在什么渠道投放，投放后可能產(chǎn)生的影響等話題頗為關(guān)心。

在這位企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)成功了，廣告的高空轟炸增加了企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)與下游談判的位勢(shì)并能牽引消費(fèi)者發(fā)生購(gòu)買(mǎi)行為，他們成為所在省區(qū)增長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。

三、 取勢(shì)于產(chǎn)業(yè)鏈的某中藥企業(yè)

    某中藥的企業(yè)家平日里最關(guān)心的話題就是如何構(gòu)筑中藥的產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，因?yàn)橹兴幤髽I(yè)為了保障藥品的安全、質(zhì)量均衡及可控在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到的最常見(jiàn)的挑戰(zhàn)是原材料供給不足或不符合要求的問(wèn)題，為了解決這樣的問(wèn)題這家企業(yè)從構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)在2003年建立了自己的GAP基地以保證生產(chǎn)原材料的質(zhì)量。

   這位企業(yè)家曾指出：“全球大的制藥公司，一個(gè)產(chǎn)品能賣(mài)十幾億美元，甚至上百億美元，很重要的一點(diǎn)在于他們有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在保障 。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的成員，都必須符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈體系。

    在這個(gè)企業(yè)取勢(shì)于產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)思路下，企業(yè)獲得了成功，企業(yè)的主打產(chǎn)品08年突破13億元，集團(tuán)銷(xiāo)售額更是超過(guò)了73億元。

四、取勢(shì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的某處方藥企業(yè)

某處方藥企業(yè)，在研究清楚當(dāng)時(shí)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的基礎(chǔ)上，重拳出擊，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，建立起了一套圍繞處方藥營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的打法，刀刀見(jiàn)血。

在銷(xiāo)售人員的選擇上，通過(guò)選擇本地人以及嚴(yán)格的擔(dān)保和審計(jì)來(lái)避免了銷(xiāo)售人員的不軌行為；在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，利用給醫(yī)務(wù)人員評(píng)獎(jiǎng)及邀請(qǐng)其實(shí)地參觀廠區(qū)等方式不斷強(qiáng)化與他們之間的關(guān)系；另外他們還不斷強(qiáng)化與政府的關(guān)系以贏得良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；研發(fā)上，通過(guò)掌控醫(yī)院的需求進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大已有渠道的利用率來(lái)提高銷(xiāo)售額。

這個(gè)企業(yè)成功了，銷(xiāo)售額位列中國(guó)處方藥企業(yè)前茅，發(fā)展速度極為迅猛。

五、啟示

    取勢(shì)本質(zhì)上在看清了規(guī)律后利用規(guī)律和潮流來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，上述的三個(gè)企業(yè)及企業(yè)家分別取勢(shì)于廣告、產(chǎn)業(yè)鏈及整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都獲得了成功。那么這樣的三則故事對(duì)于我們來(lái)說(shuō)啟示在哪呢？

 1、企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最好辦法是看清局勢(shì)后搶占戰(zhàn)略的高地以創(chuàng)造屬于自己的勢(shì)能。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中決不是全面推進(jìn)，而是突出重點(diǎn)的層次性推進(jìn)的系統(tǒng)謀劃，抓住重點(diǎn)解決關(guān)鍵問(wèn)題后再逐步鋪開(kāi)。

 2、企業(yè)取勢(shì)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，但有高低之異同，企業(yè)取勢(shì)的高低在一定程度上決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取勢(shì)立意高遠(yuǎn)的企業(yè)不但獲得的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)能上的超越，更為重要的是其可以整合各種資源來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，例如，可以利用取勢(shì)的立意激發(fā)想象空間以獲得資本的跟進(jìn)，人才的跟進(jìn)和能夠激發(fā)起現(xiàn)有員工的激情。

3、取勢(shì)立意后要真正形成勢(shì)能需要的是一整套的打法，如廣告高空轟炸后地面部隊(duì)的推進(jìn)、生產(chǎn)上量后原材料基地的掌控，及出于對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的掌控的一整套做法都是真正形成勢(shì)能的基本要素。企業(yè)要按照勢(shì)能的立意形成一整套相互配合的打法，并在這些打法上不斷強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成不可替代的作用，這樣才能建立起真正的位勢(shì)來(lái)。

4、在新醫(yī)改的背景下，如何基于自己的能力進(jìn)行取勢(shì)是現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)的重大命題，能夠看清醫(yī)改的趨勢(shì)并借助其發(fā)展的醫(yī)藥企業(yè)勢(shì)必能借勢(shì)而起獲得更好的發(fā)展，而不能適應(yīng)這種形勢(shì)的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。