入榜理由 在業(yè)內(nèi)，提起山東步長制藥有限公司（步長集團），人們就會不由自主地想到——紅。不管是趙步長多年來高舉的“紅色理念”大旗亦或是其提出推動的“共鑄中國心”活動，都透出一股濃濃的紅的氣息。企業(yè)成立之初，趙步長特立獨行地描繪出“紅色企業(yè)文化”：聽黨的話，走有中國特色社會主義道路，尊重各級政府領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法經(jīng)營。而今年6月步長集團投資1.2億元修建的中國目前規(guī)模最大的毛澤東主席像章館揭幕，把傳承和弘揚“紅色文化”的口號變成觸手可及的現(xiàn)實。步長集團把紅色理念上升為經(jīng)營之道的體現(xiàn)，或凝于其發(fā)起組織的“共鑄中國心”活動，以實際行動不斷實現(xiàn)著民營企業(yè)對國家的感恩回報和社會責(zé)任。該計劃以救助救治、普及健康知識、促進關(guān)愛西部地區(qū)衛(wèi)生健康為目的，幫助提高當(dāng)?shù)乜h醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平，降低當(dāng)?shù)匦哪X血管疾病的發(fā)生率，提高防病治病的醫(yī)療常識普及率。據(jù)稱在2008~2010年間， “共鑄中國心”活動走進四川、寧夏、內(nèi)蒙等地，共有數(shù)千名醫(yī)藥專家參加活動，先后對100多名少兒先心病患者實施了救治手術(shù)。

　　她以實踐告訴世界：不僅生產(chǎn)藥品，更生產(chǎn)社會責(zé)任　　

　　善意，或許是世間最柔軟又最強大的武器。無論多堅硬、多頑固的“高墻”，只要有善意的存在，就有穿透的可能性。這種可能性，讓善的旗幟，成為向往的標(biāo)桿，成為感召社會的力量。

　　一個具有社會感召力的企業(yè)，或許是這樣的：它要有良好的公司治理準(zhǔn)則和道德價值，包括遵守法律、現(xiàn)存規(guī)則以及國際標(biāo)準(zhǔn)，防范腐敗賄賂；它要有對人的責(zé)任，主要包括員工安全計劃、就業(yè)機會均等、反對歧視、薪酬公平等等；它要有對環(huán)境的責(zé)任，要維護環(huán)境質(zhì)量，共同應(yīng)對氣候變化和保護生物多樣性等等；它還要對社會發(fā)展有廣義貢獻，如傳播國際標(biāo)準(zhǔn)、向貧困社區(qū)提供產(chǎn)品和服務(wù)，這些貢獻會成為企業(yè)社會投資、慈善或者社區(qū)服務(wù)行動的一部分?！　?/p>

　　天生職責(zé)　　

 　　對醫(yī)藥企業(yè)而言，善意應(yīng)當(dāng)是一種與生俱來的本能。無論是中國古代傳說中的神農(nóng)嘗百草，或是近代西方炭疽病、霍亂、狂犬病疫苗的誕生，抑或20世紀(jì)人工合成胰島素的研發(fā)……追溯眾多藥物誕生的始初，莫不是源于救助生命的善意。

　　“不僅生產(chǎn)藥品，也生產(chǎn)社會責(zé)任。”一位觀察國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士如是說。這種社會責(zé)任感促使醫(yī)藥企業(yè)更關(guān)注自己熟悉的領(lǐng)域——治病救人。2008年的汶川、2010年的玉樹，震后救災(zāi)重建的名單中總不乏醫(yī)藥企業(yè)的身影，捐贈現(xiàn)金、藥物，乃至利用其社會資源，組織隊伍到災(zāi)區(qū)一線。

　　或許是醫(yī)藥企業(yè)天生的善意，或許是醫(yī)藥企業(yè)常年接觸醫(yī)患的感觸，使他們比其他企業(yè)更早地投入到回饋社會的潮流中。

　　人福醫(yī)藥董事長王學(xué)海曾說過：“一個好的企業(yè)公民應(yīng)當(dāng)更多地提供社會服務(wù)，更多地利用企業(yè)掌握的資源、掌握的技術(shù)從事更多社會服務(wù)工作。”10月23日披露的武漢人福醫(yī)藥集團股份有限公司2011年第三季度報告印證了王學(xué)海的說法——人福醫(yī)藥營業(yè)外支出2011年第三季度較上年同期增長223.82%，正是報告期內(nèi)公益性捐贈增加所致。

　　而積極參與四川地震災(zāi)區(qū)醫(yī)療援助的步長集團，也因了解到當(dāng)?shù)匦哪X血管疾病、精神障礙等慢性病突出但有關(guān)專業(yè)援助相對滯后，西部廣大少數(shù)民族地區(qū)因罹患心腦血管疾病“因病致貧”和“因病返貧”問題更加嚴(yán)重的狀況，提出要“以聯(lián)合社會各界資源、改變國人綜合健康水平為企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo)”。步長集團“共鑄中國心”的長期公益計劃也由此而生?！　?/p>

 　　融合理念營銷　　

　　在商言商，把醫(yī)藥企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與其投入的公益事業(yè)并列，可發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)關(guān)注公益，既有內(nèi)在善意推動的因素，也有企業(yè)發(fā)展的客觀營銷需求。

　　在這方面，外企要嫻熟許多。輝瑞在2006年和2007年分別與浙江省心腦血管病防治研究中心及上海市疾病預(yù)防控制中心合作，在杭州和上海開展社區(qū)高血壓疾病管理試點項目。第三方獨立評估的結(jié)果表明，該項目在取得了人群良好控壓效果的同時，也有令人滿意的成本效果和滿意度結(jié)果，因此該項目已在上海全市范圍內(nèi)推廣。2008年，輝瑞又與衛(wèi)生部心血管病防治研究中心合作，啟動了國內(nèi)首個社區(qū)疾病管理模式培訓(xùn)項目（3年期），通過在全國14個省（市）的理論培訓(xùn)和案例交流，推動社區(qū)疾病管理模式的普及和發(fā)展，打造各地社區(qū)慢病防治的專業(yè)隊伍。

　　近年，國內(nèi)企業(yè)也紛紛發(fā)起公益營銷。步長集團的“共鑄中國心”活動在2010年共組織首都專家11個團，參加醫(yī)院累計頻次350家，1500名專家、志愿者赴各地活動。今年8月舉辦的“同心·共鑄中國心西藏行”公益活動更是迄今為止規(guī)模最大的赴藏醫(yī)療志愿服務(wù)系列行動，進藏專家來自全國各大醫(yī)院，包括心內(nèi)、神內(nèi)、婦科、中醫(yī)、眼科等科室專家和全科醫(yī)生。

　　營銷人士分析，醫(yī)藥企業(yè)選擇公益營銷，一定程度上是受醫(yī)學(xué)專家們的理念影響。不得不承認(rèn)，國內(nèi)醫(yī)藥衛(wèi)生水平區(qū)域發(fā)展仍不平衡，醫(yī)療資源集中在大城市，邊遠地區(qū)的貧困患者仍缺乏足夠的醫(yī)療服務(wù)，不少醫(yī)學(xué)專家期望身體力行地改變這一現(xiàn)狀。醫(yī)藥企業(yè)抓住這一機會，將營銷和公益巧妙嫁接。所謂“一流營銷賣理念，二流營銷賣服務(wù)，三流營銷賣產(chǎn)品”。公益營銷，無疑是邁向理念營銷的好開始。

　　當(dāng)然，無論企業(yè)的最初出發(fā)點如何，投身公益事業(yè)，守護健康，保護環(huán)境，延續(xù)文化，最終都是在推動著社會的可持續(xù)發(fā)展。