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職場:主管重態(tài)度 員工重能力

2011-11-05 11:23 來源:中國MBA網(wǎng) 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:在一般職場工作情況下,一個人的發(fā)展路向,往往會經(jīng)歷這樣一個心路歷程的側(cè)重點轉(zhuǎn)變:當自己還是員工的時候,很注重自己的能力,會與其他同事的能力比較;而當自己晉升到主管的時候,則會逐漸重視員工的態(tài)度。

在一般職場工作情況下,一個人的發(fā)展路向,往往會經(jīng)歷這樣一個心路歷程的側(cè)重點轉(zhuǎn)變:當自己還是員工的時候,很注重自己的能力,會與其他同事的能力比較;而當自己晉升到主管的時候,則會逐漸重視員工的態(tài)度。

  從做員工,升主管,當合伙人,到成為老板,伴隨著工作角色的轉(zhuǎn)變,個人也在不斷探索能力和態(tài)度之間的平衡點。在這里可以嘗試探討一項關(guān)于“德才問題”的哲學辯證:有德無才培養(yǎng)使用,有才無德限制錄用,有才有德重點使用,無才無德堅決不用。所提及的“才” 就是指員工的能力,而“德”所指的就是態(tài)度。

  究竟以甚么樣的態(tài)度和方式來展現(xiàn)在職場上呢?這是每一位在職人士首先要思考的問題。無可否認的是,如果說沒有一定的能力將很難勝任工作,但是如果說僅僅具備能力,而在態(tài)度上出了問題的話,在職場上也很難會有太大的發(fā)展。

  做出色員工,第一就是切勿“恃才傲物”,通常情況下,大多數(shù)“傲物”者通常都“恃才”,因為“恃才” 是“傲物”的資本和資格。但是與“恃才傲物”相對應的另一個成語則是“懷才不遇”,由此可見,從“恃才傲物”到“懷才不遇”這種悲劇色彩的宿命,某種程度上揭示了一個非常深刻的道理,那就是從自我角度上發(fā)展的時候,會特別注重自己的能力和才華。

  可是一家公司為了統(tǒng)一管理,不可能讓有才的人完全自以為是,剛愎自用,甚至不與別人合作,于是企業(yè)就難免對這些人會有所抑制,這些都在客觀上導致了對人才的統(tǒng)一平衡,從而出現(xiàn)了懷才不遇。因此,要想在職場突圍而出,首先要充分理解這兩個側(cè)重點,就是能力與態(tài)度。

  許多公司在面試期間接觸大量的80后應征者,和這些主管交流后,發(fā)現(xiàn)年輕人大都具有朝氣,好學自信。但同時也發(fā)現(xiàn)了他們的不足,例如恃才傲物、好高騖遠、缺乏堅持等。

  年輕人勝在學得快,修正也快,可以在獲得工作后加快改進,但是要注意不同身分,對事物有不同觀點。

Tags:職場 管理

責任編輯:露兒

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