理解這句話的老板多，照這么做的老板少。在我們這個把諸葛亮奉若神明的國度，親力親為被稱道，動口不動手的人被貶抑。結(jié)果埋頭苦干的層出不窮，異想天開的人慘遭扼殺。身先士卒、日理萬機都是對領頭人的褒獎。而白手起家、創(chuàng)業(yè)成功的老板無一不是這種典型?？纯疵駹I企業(yè)家的成長史，誰沒有日以繼夜的奮斗經(jīng)歷？誰沒有不休不眠的痛苦掙扎？

任何事情都有一體兩面甚至多面，有好就有壞。勤勞這件事，放在創(chuàng)業(yè)初期的老板身上難能可貴！放在成長企業(yè)的老板身上，弊端卻被無限放大。自己親力親為，沒有給下屬獨立鍛煉的機會，一旦企業(yè)做大之后，當自己分身無術(shù)，想找人代替時卻發(fā)現(xiàn)無人可用。于是，透支身體；于是，到處救火；于是，天天選才；于是，月月?lián)Q將。付出更多，效益不多；規(guī)模增大，效益下滑；市場形勢越好，內(nèi)部管理越糟。

　　有的老板說了，不是我們不想放權(quán)，實在是一放就亂，叫我們怎么敢放權(quán)？職業(yè)經(jīng)理人成長的土壤或工作的氛圍都有待完善，這也是國內(nèi)不爭的事實?，F(xiàn)在不少老板苦嘆找不到經(jīng)理人，另一邊卻有很多職業(yè)經(jīng)理人悲鳴找不到好東家。盡管原因多種多樣，但有一點卻是共同的，那就是依靠人治的管理，無論是老板一個帥，還是職業(yè)經(jīng)理人一員將都不行！這種建立在對個人信任基礎上的職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與老板一人專權(quán)并無二致。因為二者都沒有擺脫能人管理。是人就有精力限制，是人就有缺點毛病。

　　眾人拾柴火焰高。古語中也有一些積極的東西。靠企業(yè)全員參與管理，靠企業(yè)全員齊心協(xié)力，既能克服個人精力不足，又能糾正個人主觀偏差。管理要靠體系而不是靠個人接受全新的管理理念，變革落后的管理方式和思維習慣，企業(yè)才能找到快速反應的運行機制。那種因人設事的架構(gòu)調(diào)整，看人下菜的崗位安排，永遠不可能解決企業(yè)工作低效的問題。

　　打造企業(yè)管理體系，從流程優(yōu)化入手，將工作銜接妥當，把責任劃分到崗位，將結(jié)果事先告知，讓過程受到支持，企業(yè)組織就能有效運轉(zhuǎn)。如果將架構(gòu)設置與流程運行脫節(jié)，企業(yè)就不可能有組織效率。不少的企業(yè)，簽呈單滿天飛，事事要特批，件件特辦不就變成事事普通了嗎？

　　調(diào)整組織架構(gòu)、設置崗位職責，如果不與流程掛鉤，企業(yè)的任何戰(zhàn)略都會落空，因為缺乏戰(zhàn)略落地的管道。流程管理就是給管理體系鋪設管道，樹立路標。

　　通用在組織架構(gòu)扁平化之后，自我總結(jié)說，不是我們管理的好，而是我們管理的少。是啊，因為管理的少，下屬發(fā)揮的空間大、積極性高，反而比上級管得多更有效益。