任何事情有好就有壞，有優(yōu)就有劣。比如說，所謂的“成功學”讓人增添進步的勇氣、鼓足學習的干勁，倒是功不可沒。但叫人異想天開、不切實際地幻想、有人因此走火入魔，街頭狂喊：我要成為亞洲第一、世界第二，就有點“過猶不及”了。

成功學教人“扎進富人堆里”，告訴人們要想成功，就要和比你成功的人交往；要想致富，就要和比你更富有的人交往。說白了，就是教你“攀龍附鳳”，就是讓你走捷徑！好像成功就是一條路：高攀、高攀、再高攀。對此，我一直表示懷疑，你怎么知道龍會搭理你？鳳愿意讓你依附？再說了，你有時間交往，人家還不一定有時間奉陪呢。在我看來，任何走捷徑的事都不太靠譜。

對于學習的對象和學習的態(tài)度，我還是欣賞古人的“三人行必有我?guī)?rdquo;和“不恥下問”。任何人都可以成為自己的老師——并非高人、貴人才是學習的對象；不以向比自己差的人請教為恥，你就能成為飽學之人。 

接連在企業(yè)的調研讓我對學習和進步有了更深切地感悟。企業(yè)請我們去，通常都是仰慕我們的知識和能力，當我們上賓對待，專家前、教授后地招呼。如果忘乎所以，高高在上，你能調查到企業(yè)問題的真相？你能讓企業(yè)員工和你講真話道實情？

像我因為曾經當過教師的緣故，只接受企業(yè)員工稱呼我 “張老師”，專家、教授頭銜一概拒絕。調研診斷期間，我的身份就是請教的學生。咨詢師先當學生，然后才能當好老師——這應該是咨詢界有志之士的共識。到了企業(yè)，上至老板，下至車間工人，從企業(yè)總監(jiān)到掃地阿姨、開車司機都是我調研的對象，也是我學習的對象。事實上，每到一家企業(yè)，與每一位員工的談話，于我都是一次學習，對我都很有幫助。下層普通員工的形象概括和風趣的描述，豐富了我對企業(yè)管理的解讀。老板對自己經營戰(zhàn)略的講述和成敗得失的總結，加深了我對企業(yè)生存與發(fā)展、成長與成功的總體把握。與企業(yè)的資深管理者交流，對我無疑就是一次聽課學習的機會！向企業(yè)人員學習——不僅是我奉行的準則，而且還是我成長的原動力。 

交流就是經驗互換、得失總結，以誠懇、謙恭、尊重、求知的態(tài)度與人交談，交流就是一種最好的學習，“聽君一席話，勝讀十年書”就是這種情境的寫照。

和兩家不同類型企業(yè)的員工交流溝通，讓我獲取了戰(zhàn)略就是動態(tài)管理的活標本，得到了企業(yè)管理體系、企業(yè)文化與選人、用人、育人、留人之間關系的案例解讀。從企業(yè)人員渴望的眼神中，我感受到了咨詢師承載的責任與壓力。從探討問題解決的溝通中，企業(yè)人員的要求彌補了我之前內容設置的不足，豐富了我的咨詢服務體系。企業(yè)員工就這樣推動我成長和進步。

獨自學習、冷靜思考是學習，與人交流經驗、交換信息也是學習。二者互相印證、相互支持。不放棄任何一次交流、不忽視任何一次溝通，你都能有收獲、有進步。