吳曉濱:輝瑞中國正在做的事兒讓人非常鼓舞
核心提示:吳曉濱博士2009年10月被任命為輝瑞公司中國區(qū)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)這一目前國內(nèi)最大的外資生物醫(yī)藥公司在華的日常運(yùn)營和管理。同時(shí)他還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輝瑞在中國其它各方面的業(yè)務(wù),包括營養(yǎng)品、健康藥物、動(dòng)物保健、研發(fā)及生產(chǎn)等。
吳曉濱博士2009年10月被任命為輝瑞公司中國區(qū)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)這一目前國內(nèi)最大的外資生物醫(yī)藥公司在華的日常運(yùn)營和管理。同時(shí)他還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輝瑞在中國其它各方面的業(yè)務(wù),包括營養(yǎng)品、健康藥物、動(dòng)物保健、研發(fā)及生產(chǎn)等。
吳曉濱加入輝瑞前,自2004年8月起擔(dān)任惠氏制藥中國及香港地區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理,負(fù)責(zé)惠氏在華的藥品和營養(yǎng)品業(yè)務(wù)。在其任職期間,惠氏中國的業(yè)務(wù)取得了巨大的增長,成為惠氏全球最重要的戰(zhàn)略市場之一。
總裁十問
1、您能不能用幾個(gè)關(guān)鍵詞來描述下自己的個(gè)性?
吳曉濱:不拘小事、與人為善、追求生活的幸福。
2、在企業(yè)當(dāng)中您最不能容忍的事情是什么?
吳曉濱:虛偽、欺騙。
3、您認(rèn)為你所在的企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在哪里?
吳曉濱:最大的優(yōu)勢(shì)是人才濟(jì)濟(jì),非常多的人才;其次,公司的產(chǎn)品好,能夠真正給病人帶來大的益處,提高生活質(zhì)量和健康水平。
4、您認(rèn)為您所在的企業(yè)最大的危險(xiǎn)在哪里?
吳曉濱:輝瑞現(xiàn)在已經(jīng)是第一大藥廠了,怎么樣突破,繼續(xù)健康持久地發(fā)展,必須突破自己。
5、您認(rèn)為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)遇在哪里?
吳曉濱:中國人口多、GDP增長以及人們對(duì)健康的需求非常強(qiáng)烈,人們應(yīng)該活得更好、活得更健康。
6、您認(rèn)為十年后的中國醫(yī)藥市場會(huì)是什么樣的?
吳曉濱:會(huì)出現(xiàn)一些世界級(jí)水平的仿制藥生產(chǎn)公司,也會(huì)有少數(shù)幾家創(chuàng)新見長的公司;人們的用藥水平有一個(gè)大幅度的提高,尤其質(zhì)量方面。
7、您覺得什么時(shí)候自己是幸福的?
吳曉濱:跟家人相處的時(shí)候;另外,和同事們一起為了一個(gè)目標(biāo)取得成就也非常幸福。
8、如果您換個(gè)職業(yè)您會(huì)選擇做什么?
吳曉濱:獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。
9、您讀過的書中,哪本書對(duì)您的影響最大?
吳曉濱:我看書非常多,包括小說,一兩個(gè)月看一本到兩本。如果是非要推薦一本的話,由詹姆斯.庫澤斯(James Kouzes)和巴里.波起納(Barry Posher)合著的《領(lǐng)導(dǎo)力》值得向大家推薦。
10、在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi),您最欣賞的企業(yè)家是哪位?為什么?
吳曉濱:海正藥業(yè)董事長白樺先生我非常佩服。首先,白總非常具有戰(zhàn)略眼光;第二,白總道德水準(zhǔn)很高,他對(duì)企業(yè)對(duì)自己的要求非常嚴(yán)格,我很佩服道德水準(zhǔn)很高的人;第三,白總非常直接,他心里想什么就說什么。
做好中國區(qū)“頭兒”的秘密
記者:吳博士的職業(yè)經(jīng)歷非常豐富,從一名普通的醫(yī)藥代表到最大藥企的中國區(qū)總經(jīng)理,完成這個(gè)跨度的華裔職業(yè)經(jīng)理人并不多見?,F(xiàn)在做一個(gè)階段性回顧的話,您認(rèn)為是哪些因素在起決定性作用?
吳曉濱:我的優(yōu)勢(shì)不多,比較關(guān)鍵的是有宏觀的愿景和戰(zhàn)略,能把戰(zhàn)略落實(shí)和腳踏實(shí)地、會(huì)協(xié)調(diào)。在國際大公司里面,有能力有效地和總部溝通,這個(gè)非常重要。不僅要把你的東西很清晰、很簡潔的讓總部知道,而且也要非常清晰知道總部在想什么、想做什么。
記者:跟您接觸過幾次,感覺您不僅溝通能力特別強(qiáng),而且還很愿意溝通。您的溝通能力是怎么煉成的?另外,在鍛煉溝通能力方面,您對(duì)其他職業(yè)經(jīng)理人有什么建議?
吳曉濱:在各個(gè)大企業(yè)里面,為什么“頭兒”都是外國人,很大程度上是因?yàn)闇贤芰Α?/p>
溝通能力的培養(yǎng),現(xiàn)在想想可能和我小時(shí)候的經(jīng)歷有關(guān)系。小時(shí)學(xué)校里組織宣講,我們家是部隊(duì)里的,所以我就講“三大戰(zhàn)役”,我是特別愛講,講著講著就講出名來了,到處宣講,并且樂在其中。那時(shí)候,家里面有《參考消息》,我看完《參考消息》之后就把看到的東西再拿出來給大家講。那時(shí)候沒有PPT,就用彩筆畫箭頭,誰包圍誰什么的,當(dāng)時(shí)很開心?,F(xiàn)在回想起來,這段經(jīng)歷可能對(duì)我以后是有幫助的。
我覺得溝通能力強(qiáng)很大程度上是自己的心態(tài)問題。首先,我認(rèn)為我自己能力不是最強(qiáng)的,所以我經(jīng)常虛心聽別人講什么,聽完再判斷對(duì)不對(duì),所以“聽”非常重要。如果你一直認(rèn)為自己能力非常強(qiáng),別人不懂或者別人講的太幼稚,那溝通技巧再好也沒用,因?yàn)槟悴徽J(rèn)為別人能給你帶來價(jià)值,這就有問題。所以我誠心誠意覺得別人給我意見是會(huì)有價(jià)值的。我在第一家公司,也就是拜耳總部工作了很多年,做過不同的職位,所以我知道分公司與總部溝通的問題在哪里,溝通經(jīng)常南轅北轍,就是因?yàn)榇蠹宜幍沫h(huán)境不一樣,大家對(duì)一個(gè)事情的理解完全不一樣,都在自說自話。
記者:在您的所有職業(yè)轉(zhuǎn)換中,從惠氏到輝瑞是不是挑戰(zhàn)最大的一次?
吳曉濱:每次轉(zhuǎn)換挑戰(zhàn)都挺大,這是心里話,當(dāng)然,換工作的時(shí)候,其實(shí)我內(nèi)心里面還是很坦然的,但是每換一個(gè)工作都要很認(rèn)真地對(duì)待,因?yàn)槟阋獙?duì)這個(gè)組織負(fù)責(zé),你要對(duì)這個(gè)組織里的人負(fù)責(zé),對(duì)同事負(fù)責(zé),所以是非常重視,但內(nèi)心坦然。從惠氏轉(zhuǎn)到輝瑞,因?yàn)檩x瑞是全球最大的醫(yī)藥公司,人才濟(jì)濟(jì),怎么樣在人才濟(jì)濟(jì)的環(huán)境里面把大家的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,還是蠻有挑戰(zhàn)的。
記者:在中國,輝瑞和惠氏的整合過程是否已經(jīng)完成?或者說,整合其實(shí)才剛剛開始?
吳曉濱:硬件的整合已經(jīng)完成了,文化上的整合肯定大家也在互相學(xué)習(xí),其實(shí)沒有哪家公司可以用一成不變的東西,變化都是需要的。公司里面大家慢慢都是在講高績效的企業(yè)文化,我和我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)企業(yè)文化方面做了很多工作。輝瑞在中國的文化,是一個(gè)以人為本、真誠合作和具有企業(yè)家的精神的高績效文化。
“本土化”輝瑞中國
記者:輝瑞中長期的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),能不能描述一下?或者換個(gè)說法,幾年后的輝瑞中國會(huì)是什么樣子的?
吳曉濱:戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)是很大的題目,輝瑞中國的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)成共識(shí),而且大家為輝瑞在中國給自己制訂的愿景感到歡欣鼓舞、感到振奮。從大環(huán)境來講,我們國家大力發(fā)展醫(yī)藥事業(yè),在這方面作為世界上最大的制藥公司,我們能做的事情是什么?政府想要做什么?百姓想要什么?中國的本土企業(yè)想要干什么?大家都想到一塊兒,我們就可以利用國際上大平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)、資源等各種各樣的東西來幫助中國。我們?cè)敢獬蔀橹袊t(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的一個(gè)促進(jìn)者、貢獻(xiàn)者。
怎么做到這一點(diǎn)?首先第一要把我們發(fā)明的好藥盡快引進(jìn)到中國,讓老百姓早點(diǎn)受益,比如治療肺癌的藥,現(xiàn)在正加緊在中國進(jìn)行注冊(cè)。還有心血管方面、抗生素方面、疼痛方面等等非常全。這是一塊兒。第二就是仿制藥,現(xiàn)在我們國家的仿制藥大而不強(qiáng)。我們希望能造出高質(zhì)量、副作用小、療效好的仿制藥,哪怕利潤低一點(diǎn)兒。我們決定和海正藥業(yè)成立合資公司,一塊兒來完成這個(gè)偉大的壯舉。我們對(duì)我們自己做的事非常興奮,覺得它已經(jīng)超出了商業(yè)的意義。
記者:現(xiàn)在的產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃是怎樣的?
吳曉濱:最近三五年,我們會(huì)引進(jìn)中國十幾個(gè)產(chǎn)品,現(xiàn)在我們已經(jīng)有50多個(gè)產(chǎn)品,相信輝瑞是所有外企里引進(jìn)中國產(chǎn)品最多的公司,基本涵蓋所有主要的治療領(lǐng)域。
記者:輝瑞中國捕捉市場機(jī)會(huì)的能力非常強(qiáng),比如吳博士提到的輝瑞與海正的合資,以及輝瑞投資上海醫(yī)藥,輝瑞跟九州通的合作,很多地方都敢為人先。輝瑞是如何做到的?
吳曉濱:這個(gè)不在于是大公司還是小公司,關(guān)鍵是這個(gè)公司的經(jīng)營宗旨是什么?我們?cè)谥袊鍪逻€要考慮政府在想什么、老百姓需要什么、本土企業(yè)需要什么,我們做什么樣的事情才能讓大家的利益得到最大的發(fā)揮。和上藥合作和九州通合作和海正合作就成為自然而然的事情。
在中國做事你就不能“端著”,要誠心誠意地一起來做事,大家各自把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。“端著”沒有意義。
記者:輝瑞下一步是不是還有同本土企業(yè)合作的項(xiàng)目?
吳曉濱:我們先把手頭上的事做好,先把海正、上藥這個(gè)事做好。中國這么大,能為中國患者做的事太多,能為醫(yī)院做的事,幫助醫(yī)生共同發(fā)展我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的事太多了。其實(shí)我們還有很多其它的項(xiàng)目,包括和衛(wèi)生部的合作和國家疾控中心的合作,輝瑞在這方面非常有優(yōu)勢(shì)。
記者:我們相信,吳博士帶領(lǐng)的輝瑞一定會(huì)在市場方面取得特別大的成就,在研發(fā)方面,輝瑞也在中國建立了兩大研發(fā)中心,您覺得在研發(fā)方面輝瑞中國會(huì)有什么樣的貢獻(xiàn)?
吳曉濱:中國的研發(fā)能力其實(shí)蠻強(qiáng)的,再加上中國市場越來越重要,所以輝瑞在全球的研發(fā)很多東西都會(huì)慢慢往中國轉(zhuǎn)移。最近一個(gè)例子,全球抗生素的研發(fā)中心要轉(zhuǎn)移到中國來,現(xiàn)在正在進(jìn)行籌建,這個(gè)要是放在過去十年是不可想象的事情。隨著中國市場的發(fā)展,慢慢會(huì)有更多的研發(fā)工作放到中國來。
記者:中國的研發(fā)中心著重哪一塊兒,是基礎(chǔ)研究還是臨床試驗(yàn)?
吳曉濱:有臨床試驗(yàn),抗生素那個(gè)是基礎(chǔ)研究,合成這一塊都有。
記者:在武漢光谷,輝瑞建設(shè)了一棟獨(dú)立的研發(fā)大樓,輝瑞在研發(fā)人才招聘人才方面有沒有遇到困難?
吳曉濱:因?yàn)槲覜]參加具體的招聘工作,所以這個(gè)情況還不是很熟悉。但武漢是我們國家中部高校最多的城市,人才情況非常好,這也是這個(gè)研發(fā)中心為什么選擇武漢的原因之一。另外,我們也非常歡迎湖北的“海歸”。我號(hào)召“海歸”向我學(xué)習(xí),要敢于放棄已有的東西去追求你想的東西。我當(dāng)時(shí)在德國拜耳的時(shí)候,怎么著也算個(gè)小中產(chǎn)階級(jí)了,我進(jìn)拜耳的時(shí)候是搞科研的,科研人員在德國是很受重視的,但我在德國的時(shí)候覺得我在那邊干下去以后頂多做個(gè)部門經(jīng)理就超好了,然而這個(gè)是我一輩子想要的嗎?可能失去了很多人生的快樂、奮斗的樂趣,還是要敢于舍棄,不可能什么都要。我即使在德國一直呆到了今天,我敢說我還是能敢于回來。
記者:好,謝謝吳博士接受我們的采訪。
責(zé)任編輯:露兒
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