通常多數(shù)企業(yè)，多數(shù)營銷人會認為：采用什么樣的招商模式，用哪些策略，哪些方法，只要手段高明，方法得當(dāng)，能找到代理商就OK了，就可以把招商做好，做出彩了，其實這是錯誤的，首先這屬于營銷思想的錯誤，如果說思想是行為的先導(dǎo)，那么思想錯了，具體實操也一定就會出錯， 所以從實際情況來看，大多中小企業(yè)的招商并不理想，甚至做得一塌糊涂，這是營銷力不達標的具體體現(xiàn)。　 

　　招商不象我們想象中那么簡單，簡單的招商模式與策略等部分因素是不能解決招商的所有問題的，招商既然是系統(tǒng)工程，是講求整體性，系統(tǒng)性，協(xié)作性，和專業(yè)性的。系統(tǒng)中的每一個體系部分都折射出營銷的智慧與水平?！　?nbsp;

　　李旭的“招商運營系統(tǒng)”，將多年招商市場一線的實操經(jīng)驗總結(jié)提煉，與大家分享，如對企業(yè)和營銷人的招商實操有點滴的啟發(fā)與幫助，便得以慶幸?！　?nbsp;

　　一：“招商運營系統(tǒng)”意義解析　　 

　　“招商運營系統(tǒng)”：是招商型企業(yè)全國分銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與實戰(zhàn)的集成系統(tǒng)，具有目標明確，運營精細，行為專業(yè)，管理規(guī)范，協(xié)作良好，強力推動的實效型全國招商綜合運營體系?！　?nbsp;

　　強調(diào)：先進性，專業(yè)化，務(wù)實化為營銷思想，細節(jié)化和落地化為目標?！　?nbsp;

　　筆者將它劃為三個階段：　　 

　　◆ 第一階段：模塊化設(shè)計　

　　◆ 第二階段：流程化運營　

　　◆ 第三階段：標準化作業(yè)　　 

　　“招商運營系統(tǒng)”構(gòu)建要點： 

　　1：產(chǎn)品或項目（商機）的優(yōu)勢體系提煉 

　　2：市場與渠道體系 

　　3：政策體系與價格體系 

 　　4：招商模式與策略體系 

　　5：商機信息傳播體系（商機解讀） 

　　6：地面推廣（實地招商）實操體系 

　　7：核心數(shù)據(jù)庫建立 

　　8：代理商選擇標準 

　　9：代理商培訓(xùn)與考核體系 

　　10：代理商服務(wù)與管理體系 

　　11：招商團隊績效考核與管理體系 

　　12：招商團隊培訓(xùn)與激勵機制 

　　13：渠道與客戶激勵機制 

　　14：配銷政策體系 

　　15：市場工具與服務(wù)體系 

　　16：市場保護體系 

　　17：企業(yè)支持系統(tǒng) 

　　18：終端操作與提升實操體系 

　　19：招商流程化實操運營體系 

　　20：“招商運營系統(tǒng)”效果評估，循環(huán)提升　　 

　　二：“招商運營系統(tǒng)”要點解析 

　　1：產(chǎn)品或項目（商機）的優(yōu)勢體系提煉　　 

　　中小企業(yè)前期是以產(chǎn)品經(jīng)營來帶動企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)決戰(zhàn)在市場，市場的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，自然而然產(chǎn)品便成了所有企業(yè)在營銷戰(zhàn)場的基礎(chǔ)武器和常規(guī)武器。所以做招商首先要過好產(chǎn)品關(guān)?！　?nbsp;

　　產(chǎn)品力因素將直接影響并決定招商的成敗，在產(chǎn)品品類上是否具有差異化，區(qū)隔點，這是代理商最希望看到的產(chǎn)品，有新意才能抓住人，與眾不同的產(chǎn)品品類或形態(tài)在招商市場最受歡迎，所以產(chǎn)品力的深挖提煉是招商第一步驟?！　?nbsp;

　　產(chǎn)品或項目（商機）優(yōu)勢體系提煉：包括產(chǎn)品內(nèi)涵和外延兩個部分：　　 

　　★　產(chǎn)品的配方，原料，科技，工藝，效果等使用價值構(gòu)成了產(chǎn)品的內(nèi)涵；　　 

　　★　產(chǎn)品的包裝，定位體系，概念，宣傳口號，機理，表現(xiàn)形態(tài)等屬于產(chǎn)品的外延等?！　?nbsp;

　　優(yōu)勢體系提煉即是一個產(chǎn)品力打造的過程，需要在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進行提煉，在商機傳播中進行有效市場輸出?！　?nbsp;

　　一個項目的創(chuàng)新力，前景力，發(fā)展力，爆發(fā)力，滲透力等都是吸引商機的利器?！　?nbsp;

　　2：市場與渠道體系　　 

　　不同的行業(yè)有著不同的商業(yè)模式，不同的產(chǎn)品又有著不同的游戲規(guī)劃和市場特點，因為市場不同，渠道模式也會有天壤之別，所以招商前的市場分析，渠道規(guī)劃也是重中之重。 

　　通過市場研究來確定戰(zhàn)略市場，重點市場，潛在市場，領(lǐng)導(dǎo)型市場，發(fā)展培育型市場，細化至地級市，縣級市，從而來確定不同的運作推廣體系?！?/p>

　　渠道規(guī)劃確定測重點和運作主次，并具備一定的戰(zhàn)略意義，渠道戰(zhàn)略確定主營渠道，培育型渠道，滲透型渠道，輔助型渠道等。進而根據(jù)渠道規(guī)劃來合理性的進行組織架構(gòu)和團隊的設(shè)置。 

　　對戰(zhàn)略市場和標桿市場做出分析： 

　　包括市場特點（城市消費能力，通路狀態(tài)，城市發(fā)展規(guī)模，市區(qū)及外埠特點） 

　　市場份額比重（產(chǎn)品比重，競品比重，市場容量預(yù)估，SWOT分析，品項結(jié)構(gòu)，競品分析等）　　 

　　3：政策體系與價格體系　　 

　　政策體系與價格體系也是吸引代理商的利器， 其合理化的制定以符合相關(guān)市場的游戲規(guī)則，招商企業(yè)在制定政策與價格體系時要避免獨立視角，閉門造車，在參照同類競品和行業(yè)趨勢的情況下要更多的考慮到代理商的利益點設(shè)置。 

　　“大而全”的招商熱潮已成過去，“精細化”營銷運營才是趨勢，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)要著眼長遠，突圍升級，為渠道建設(shè)提供有益價值，以滿足經(jīng)銷商與消費者需求做為市場原點：產(chǎn)品力持續(xù)打造，立足經(jīng)銷商價值鏈和利益點的設(shè)計和建設(shè)都需要我們努力去做好?！　　?/p>

　　所以：企業(yè)在制定招商政策與價格體系時，即要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略體系和目標規(guī)劃，又要體現(xiàn)經(jīng)銷商關(guān)注的共性與個性利益問題。