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如何算帳 藥企成本管理的5大誤區(qū)

2011-11-12 10:05 來(lái)源:總裁網(wǎng) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:  這就是在成本管理的過(guò)程和方法上,不加控制,僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo),就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是,“我只要結(jié)果,我只看結(jié)果?!笔獠恢?dāng)結(jié)果出現(xiàn)后,無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰,也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源追回來(lái)。

     秋后狠算賬

  這就是在成本管理的過(guò)程和方法上,不加控制,僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo),就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是,“我只要結(jié)果,我只看結(jié)果。”殊不知,當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后,無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰,也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源追回來(lái)。

  只會(huì)算小賬

  成本管理也需要斤斤計(jì)較,也必須斤斤計(jì)較。但在斤斤計(jì)較的同時(shí),還必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮,緊緊盯住投入對(duì)產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬,也就只能像老大一樣,最多做一個(gè)守財(cái)奴,而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè),把事業(yè)做大。

  只算眼前賬

  這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光,把目前的投入和收益與未來(lái)的投入和收益分隔開(kāi)來(lái)。這就像老二一樣抱著銀子不撒手,換成一個(gè)餐館,也由自己緊緊控制,因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。

  忽略人心賬

  有些藥企對(duì)客戶、對(duì)員工斤斤計(jì)較,本來(lái)追加很小一點(diǎn)投入,就可獲得客戶、員工的滿意,以鞏固和發(fā)展市場(chǎng),提升企業(yè)的凝聚力,獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點(diǎn),因小失大,尤其是忽視了人心的作用。一個(gè)小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體,失去了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,也就使企業(yè)失去了未來(lái)。這才是最沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的成本管理。

  各算各的賬

  在藥企組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)過(guò)程中,普遍存在的問(wèn)題,是各個(gè)單位、部門相互封閉,都只從自己的單位、部門算小賬,不從企業(yè)組織運(yùn)行的整體角度算大賬。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省,但從企業(yè)整體的角度分析,卻使這種節(jié)省相互抵消,相反造成浪費(fèi)。這是藥企成本管理的最大失誤。

Tags:成本管理

責(zé)任編輯:露兒

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