標(biāo)桿藥企如何續(xù)寫“黃金”發(fā)展路徑
核心提示:對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“黃金十年”的預(yù)判,早已成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)的共識(shí)。然而,醫(yī)藥企業(yè)家們?cè)诳吹轿磥戆l(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也看到企業(yè)將面臨的發(fā)展壓力。如何把握“十二五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向、規(guī)劃醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖,是關(guān)乎醫(yī)藥企業(yè)生存與發(fā)展的重要命題。
[主持人] 陶劍虹(SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng))
[論壇嘉賓] 李 文(天士力董事總經(jīng)理)
趙 超(步長(zhǎng)制藥股份有限公司總裁)
黎 洪(廣藥集團(tuán)總經(jīng)理助理)
朱文臣(輔仁藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng))
顧浩亮(上海信誼藥廠有限公司總經(jīng)理)
SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“黃金十年”的預(yù)判,早已成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)的共識(shí)。然而,醫(yī)藥企業(yè)家們?cè)诳吹轿磥戆l(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也看到企業(yè)將面臨的發(fā)展壓力。如何把握“十二五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向、規(guī)劃醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖,是關(guān)乎醫(yī)藥企業(yè)生存與發(fā)展的重要命題。
為此,SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)陶劍虹在11月10日召開的第23屆全國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上,與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)共同探尋企業(yè)“十二五”的發(fā)展路徑?! ?/p>
塑造新藥企文明
按照企業(yè)發(fā)展的歷史、理念以及未來的理想,在“黃金十年”找到自己的坐標(biāo)?! ?/p>
主持人:有家企業(yè)在渤海之濱,一座占地1300多畝的現(xiàn)代化中藥城矗立在天津北辰科技園區(qū),企業(yè)一開始由4名軍人創(chuàng)造輝煌,風(fēng)雨兼程16年來,著力于中藥現(xiàn)代化,低調(diào)務(wù)實(shí),并走向國(guó)際。如今,這家企業(yè)又開始在生物制藥領(lǐng)域大膽邁進(jìn),一類新藥注射用重組人尿激酶原也已閃亮上市。說到這里,大家就非常清晰了。他們現(xiàn)在還在做中藥現(xiàn)代化的工作,最早在2006年,他們已經(jīng)得到國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng),還得到了英國(guó)商會(huì)頒發(fā)的創(chuàng)新力獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),他們的老板在《福布斯》雜志里主講過創(chuàng)新管理?,F(xiàn)在有請(qǐng)?zhí)焓苛Χ驴偨?jīng)理李文。
李文:在“十二五”新的背景下,天士力對(duì)于自身及醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展做了一些思考。天士力的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略可以提煉為三個(gè)字:一個(gè)是“提”,一個(gè)是“增”,一個(gè)是“擴(kuò)”。“提”是指提高產(chǎn)品科技含量,“增”是指增強(qiáng)運(yùn)行質(zhì)量,“擴(kuò)”是指擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
增強(qiáng)科技創(chuàng)新力、提高產(chǎn)品科技含量是制藥企業(yè)的根本。這包括新藥創(chuàng)制和對(duì)關(guān)鍵共性技術(shù)的創(chuàng)新,這將在“十二五”醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮決定性作用。而創(chuàng)新的方向在哪里?我們認(rèn)為,在全球范圍內(nèi),生物藥今后將在制藥行業(yè)起到引領(lǐng)作用,這也是我們?cè)谧隽耸畮啄曛兴幍那闆r下,又積極去做生物藥的原因之一。醫(yī)藥企業(yè)可以通過重大新藥創(chuàng)制等國(guó)家政策的引導(dǎo)來帶動(dòng)創(chuàng)新。
而增強(qiáng)運(yùn)行質(zhì)量主要是和國(guó)家大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式,將污染型的醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)化為清潔型,松散型變成集約型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,并以此塑造和提升這種新型的制藥企業(yè)文明。 制藥企業(yè)最好能在未來實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、集約式發(fā)展。隨著國(guó)家市場(chǎng)“蛋糕”的做大,企業(yè)在做大自身“蛋糕”的同時(shí),也會(huì)去切割別人的“蛋糕”,規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)仍然是未來醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題之一,因此,未來醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)會(huì)更多,合作也會(huì)更多,而這些主要通過資本的杠桿來實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),還要培育大的品種,大品種是醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)力發(fā)動(dòng)機(jī),能夠帶動(dòng)企業(yè)的品牌快速被社會(huì)認(rèn)知,能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷一個(gè)以前未曾經(jīng)歷的規(guī)模,團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)和技術(shù)將會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階,也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新體系和技術(shù)的提升。
但醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)和國(guó)際化仍面臨較高風(fēng)險(xiǎn),投入也相當(dāng)巨大,所以國(guó)際化要用多種方式來實(shí)現(xiàn)。我國(guó)正從制藥大國(guó)走向制藥強(qiáng)國(guó),醫(yī)藥企業(yè)要在國(guó)家的大規(guī)劃指引下,調(diào)整戰(zhàn)略和發(fā)展思路,按照企業(yè)自身發(fā)展的歷史、理念以及未來理想,找到自己的坐標(biāo),迎接國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展未來的革命性十年?!?/p>
“三品合一”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)發(fā)展要重視品牌戰(zhàn)略,要將企業(yè)家品牌、產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌“三品合一”,尤其要重視企業(yè)家的品牌效應(yīng)。
主持人:它是這樣一個(gè)企業(yè)。它用創(chuàng)始人的名字命名,它2010年納稅9.6億元,累計(jì)已經(jīng)向國(guó)家納稅40多億元。今年,它在中國(guó)制藥百?gòu)?qiáng)里名列第八。它的產(chǎn)品丹紅注射液榮獲“中國(guó)首個(gè)中藥專利金獎(jiǎng)”,腦心通榮獲“中藥產(chǎn)品品牌十強(qiáng)”。“聽黨的話”是它的企業(yè)理念,它收藏毛主席像章120多萬(wàn)枚,并建有兩座毛主席像章館。1997年以來,他們?yōu)楣媸聵I(yè)捐款已經(jīng)超過3億元人民幣。在“2010中國(guó)慈善排行榜“中,它位列”十大慈善企業(yè)”第二。說到這,大家就知道了,它就是步長(zhǎng)集團(tuán)。
今天出席會(huì)議的是集團(tuán)的少帥。常言道“虎父無犬子,上陣父子兵”。他從父親那里復(fù)制到了精湛的技術(shù),也延承了趙氏家族“仁厚愛國(guó)”的品德。他跟父親共同成為全國(guó)人大代表。一個(gè)家族父子同為全國(guó)人大代表,為國(guó)家獻(xiàn)言獻(xiàn)策,一度成為行業(yè)佳話?,F(xiàn)在有請(qǐng)趙超總裁。
趙超:目前,國(guó)家相關(guān)部門對(duì)醫(yī)藥行業(yè)未來五年的發(fā)展做了相關(guān)規(guī)劃,結(jié)合國(guó)家“十二五”發(fā)展的要求,對(duì)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署,這實(shí)際上是醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一。如何與國(guó)家“十二五”規(guī)劃的發(fā)展要求和速度相匹配,是值得每一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)思考的問題。
從國(guó)家對(duì)“十二五”醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來看,未來5年將是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提升、技術(shù)提高和高投入的過程。我們企業(yè)在這方面也進(jìn)行過思考,確定了“高、強(qiáng)、精”的企業(yè)整體規(guī)劃的大方向。
步長(zhǎng)的發(fā)展有賴于抓住了改革開放的發(fā)展機(jī)遇,也遇到了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)從低成本或者說低標(biāo)準(zhǔn)起步的過程。此外,步長(zhǎng)重視研發(fā),十幾年來的持續(xù)投入,使其在中成藥領(lǐng)域不斷有新產(chǎn)品導(dǎo)入,并形成強(qiáng)而明顯的專業(yè)方向,比如在心腦血管方面,未來我們還會(huì)堅(jiān)持走這方面的道路。重視產(chǎn)品上市后的二次開發(fā)也是制勝的關(guān)鍵所在,產(chǎn)品上市后的再投入和二次開發(fā)占據(jù)了公司很大的資金量。
而在過去的高速增長(zhǎng)過程中,我們?cè)趯?duì)企業(yè)運(yùn)行和內(nèi)部考核過程中,也曾把速度放在首要位置,談的是企業(yè)的增長(zhǎng)和規(guī)模的擴(kuò)張,很少談怎樣降低成本和提升利潤(rùn)率。這種發(fā)展不具有可持續(xù)性,也不能滿足我國(guó)“十二五”發(fā)展的規(guī)劃要求。國(guó)家“十二五”規(guī)劃給了醫(yī)藥企業(yè)一個(gè)提示:如果企業(yè)的目標(biāo)沒有轉(zhuǎn)變,增長(zhǎng)方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變,企業(yè)的未來發(fā)展將面臨困境。對(duì)于這點(diǎn),醫(yī)藥企業(yè)同仁應(yīng)該有深刻認(rèn)識(shí)。
企業(yè)發(fā)展要和國(guó)家主流保持一致,要有使命感。在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展過程中,要勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任,更要重視品牌戰(zhàn)略發(fā)展,將企業(yè)家品牌、產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌“三品合一”,尤其要重視企業(yè)家的品牌效應(yīng),推動(dòng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的健康之路?! ?/p>
大品種、大市場(chǎng)換取大未來
伴隨中藥國(guó)際化的推進(jìn),大品種、大市場(chǎng)將為廣藥集團(tuán)贏取大未來。
主持人:這是一個(gè)有著410年歷史的傳奇品牌,珠江水、白云山賦予它特有的嶺南氣質(zhì),扎根在中國(guó)改革開放的前沿——廣東。它下轄廣州藥業(yè)和白云山兩家上市公司,擁有6個(gè)老字號(hào)品牌,年銷售額近百億元,大家都知道了,這是廣藥集團(tuán)。
廣藥集團(tuán)可以說是南中國(guó)一個(gè)最亮眼的醫(yī)藥巨頭。在“十二五”期間,廣藥集團(tuán)高調(diào)地提出了“大南藥”戰(zhàn)略以及建設(shè)大健康行業(yè),提出了“十二五”期內(nèi)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收600億元,制造業(yè)營(yíng)收200億元的目標(biāo)。“大南藥”戰(zhàn)略已經(jīng)把中藥材資源的需求延伸到東南亞甚至非洲地區(qū)。同時(shí),憑借王老吉的品牌優(yōu)勢(shì),廣藥集團(tuán)要在大健康產(chǎn)業(yè)的“藍(lán)海”深度進(jìn)軍。目前,廣藥集團(tuán)正在醞釀?wù)w上市的籌備,已經(jīng)到了實(shí)質(zhì)性的階段,借助資本,實(shí)現(xiàn)新的飛躍。下面有請(qǐng)廣藥集團(tuán)總經(jīng)理助理黎洪。
黎洪:在“十二五”期間,集團(tuán)已明確將推行“136戰(zhàn)略”。“136戰(zhàn)略”是指一個(gè)核心目標(biāo),振興“大南藥”,打造中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè);做好科學(xué)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)新發(fā)展等3項(xiàng)工作重點(diǎn);積極部署資源、科研開發(fā)、國(guó)際化、人才、品牌以及標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。
“大南藥”的戰(zhàn)略內(nèi)涵是以更廣闊的視野,力求通過對(duì)藥物資源科學(xué)、合理的開發(fā)利用,不斷提高其應(yīng)用水平及能力,形成從中藥材種植,到中藥科研、生產(chǎn)、銷售及臨床應(yīng)用等一系列科學(xué)協(xié)調(diào)的“大南藥”發(fā)展體系,從而確立廣藥集團(tuán)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)地位,成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式合理、自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)、具備國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。
“大南藥”戰(zhàn)略將有效緩解公司旗下中藥企業(yè)的原料壓力,而廣藥集團(tuán)也已具備社會(huì)資源大整合的能力,2011年上半年實(shí)現(xiàn)工商銷售收入完成167.07億元,全年預(yù)計(jì)將達(dá)330億元。展望“十二五”,中藥現(xiàn)代化的過程將伴隨著中藥國(guó)際化,大品種、大市場(chǎng)將為廣藥集團(tuán)贏取大未來。
回歸研發(fā)與營(yíng)銷
“十二五”醫(yī)藥企業(yè)需回歸研發(fā)和營(yíng)銷這兩個(gè)最基本的功能。
主持人:他和他的企業(yè),在“收與放”之間逐漸呈現(xiàn)出一種反比性。他日益透出內(nèi)斂與低調(diào)的霸氣,正在成為一個(gè)思考者;而他一手創(chuàng)立的企業(yè),則在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界一天比一天更放松自如。
他被媒體稱為整合者。每一個(gè)被整合的企業(yè)都處于良性狀態(tài),這些被整合的企業(yè)又在總體上相互呼應(yīng),最終形成一個(gè)鏈條嚴(yán)密的醫(yī)藥帝國(guó)。目前,這家企業(yè)的藥業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和能力迅速躍居全國(guó)同行業(yè)前列,其獨(dú)到產(chǎn)品參芪健胃顆粒的銷售業(yè)績(jī)從2004年到今天一直以每月16.7%的速度持續(xù)增長(zhǎng),這家企業(yè)就是輔仁藥業(yè)集團(tuán),有請(qǐng)董事長(zhǎng)朱文臣。
朱文臣:業(yè)內(nèi)對(duì)輔仁藥業(yè)的印象似乎是不太注重研發(fā),但在過去國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)排名中,輔仁藥業(yè)名列第三,近年新藥的報(bào)批退后到第7名,輔仁藥業(yè)每年提交的新藥相關(guān)資料是河南400多家醫(yī)藥企業(yè)總和的一半。事實(shí)上,輔仁藥業(yè)一直在堅(jiān)持創(chuàng)新,因?yàn)槲覀兞私鈩?chuàng)新和營(yíng)銷是醫(yī)藥企業(yè)存在的兩個(gè)基本功能,我們不敢違背規(guī)律。
我認(rèn)為,創(chuàng)新更多地應(yīng)該被理解為是一種價(jià)值觀、一種行為方式,而不是到了哪一個(gè)階段才應(yīng)該做的事情。研發(fā)創(chuàng)新不是一個(gè)階段性的問題,而是企業(yè)與生俱來的,你要做企業(yè)就必須搞研發(fā)、搞創(chuàng)新。我們對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠,相信在“十二五”的背景下,創(chuàng)新與營(yíng)銷這兩大醫(yī)藥企業(yè)的基本功能將回歸。
我的理解是,創(chuàng)新是一種文化,是人的本身的東西,屬于個(gè)人的智慧,而不是企業(yè)的智慧。企業(yè)要給個(gè)人發(fā)揮的空間,只有把個(gè)人的智慧充分發(fā)揮出來,才能進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新需要自由的、寬松的環(huán)境,而自由需要制度作保證,不是做一個(gè)規(guī)劃就能搞出創(chuàng)新來。多元化的思想才是創(chuàng)新的根本源泉,我們應(yīng)該重視人的價(jià)值、多元、獨(dú)特、自由和成長(zhǎng),企業(yè)要在管理和制度上,營(yíng)造這種創(chuàng)新的氛圍和土壤。
但中國(guó)文化傳統(tǒng)使創(chuàng)新陷入被動(dòng),國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在創(chuàng)新和管理上習(xí)慣于服從,這嚴(yán)重地限制了醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程。在新科技時(shí)代,試圖排除自主企業(yè)的自由管理風(fēng)格、管理作風(fēng),試圖將企業(yè)的責(zé)任和決策集中于高層,這樣的企業(yè)必將消亡。與此同時(shí),一些大醫(yī)藥公司的老總錯(cuò)誤地認(rèn)為,研發(fā)可以通過定量、體系標(biāo)準(zhǔn)和自動(dòng)化而實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,而個(gè)人智慧、研發(fā)的透明度等則沒有充分體現(xiàn),這也是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)一些大型制藥公司研發(fā)綜合能力低下的原因之一。在創(chuàng)新方面,企業(yè)家們要了解研發(fā)的重要性,不能丟掉這種最樸素的東西。
另一方面,營(yíng)銷也是企業(yè)最基本的功能之一。營(yíng)銷和銷售是一個(gè)相對(duì)的概念,市場(chǎng)營(yíng)銷是為了了解企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)適不適應(yīng)消費(fèi)需求。事實(shí)上,國(guó)際上很多大型制藥企業(yè)的很多藥物并不是自己研發(fā)的,但營(yíng)銷做得好。迎合了消費(fèi)者需求,企業(yè)不需要太多銷售,因此,醫(yī)藥企業(yè)要重視營(yíng)銷。
打造民族仿制藥品牌企業(yè)
民族仿制藥品牌企業(yè)擁有國(guó)家醫(yī)保目錄和基藥大部分品種,承擔(dān)著基藥保障體系的核心責(zé)任,是國(guó)家新藥研發(fā)和創(chuàng)新的主要承載者。
主持人:他所在的這家醫(yī)藥企業(yè)是中國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)制劑產(chǎn)品當(dāng)中制劑最全、品種最多的廠家之一,旗下?lián)碛?0大工業(yè)企業(yè)、4大銷售公司、3家市級(jí)研發(fā)中心,資產(chǎn)總額18.2億元,年銷售規(guī)模達(dá)到20億元人民幣以上。
從總監(jiān)到總經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換,讓他內(nèi)斂的個(gè)性更加富有激情。他有膽識(shí),積極地拓展新藥,在第二和第三終端新渠道、新市場(chǎng),他和他的團(tuán)隊(duì)更加專注于創(chuàng)新藥的研發(fā),為搶占新一輪的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“制高點(diǎn)”,努力成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥細(xì)分行業(yè)龍頭而率先發(fā)力。他就是上海信誼藥廠有限公司總經(jīng)理顧浩亮。
顧浩亮:國(guó)家基藥戰(zhàn)略的目的是保障群眾基本用藥,減輕醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。然而,基藥招標(biāo)以來,出現(xiàn)了大企業(yè)中標(biāo)率低下等一系列問題。我認(rèn)為,這項(xiàng)國(guó)策如果要持續(xù)、穩(wěn)定地貫徹下去,民族仿制藥品牌企業(yè)應(yīng)該成為首選和主流。
從全球仿制藥發(fā)展趨勢(shì)來看,在歐美,隨著全球金融危機(jī)下的財(cái)政縮減,在預(yù)算有限的條件下,仿制藥成為政府買單的醫(yī)保體系首選。在新興市場(chǎng),獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)家積極加大居民保健投入,提高醫(yī)保覆蓋率,提升用藥水平,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的仿制藥品牌產(chǎn)品成為替代的最佳選擇。
而在中國(guó),外資企業(yè)隨著基藥市場(chǎng)的失利和高端用藥需求平衡,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)將逐漸轉(zhuǎn)移至品牌仿制藥。目前,越來越多的中國(guó)企業(yè)從一般的生產(chǎn)企業(yè)向國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系靠攏,為同質(zhì)化的仿制藥競(jìng)爭(zhēng)拉開質(zhì)量層次。
我建議,民族醫(yī)藥轉(zhuǎn)型成為仿制藥品牌企業(yè)可從以下幾個(gè)方面努力:首先,保證品質(zhì),從仿制藥研發(fā)開始就要關(guān)注全過程。其次,要擁有符合基藥戰(zhàn)略的仿制藥品種集群。從這個(gè)角度上講,要滿足國(guó)民衛(wèi)生保健最基本、最不可或缺的必須藥品的需求。再次,要有品牌的支撐。通過品牌宣傳,打造行業(yè)品牌的認(rèn)知度與信任度。最后,在同樣產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下,品種擁有幾倍的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
作為民族品牌藥平臺(tái),我們還應(yīng)該更多地站在國(guó)家基藥戰(zhàn)略最重要的合作者和承擔(dān)者的高度來規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展。為了打造成為中國(guó)仿制藥的品牌骨干企業(yè),信誼從四個(gè)方面確立了“十二五”期間的核心戰(zhàn)略:第一,調(diào)結(jié)構(gòu),包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二,促集聚,從產(chǎn)業(yè)聚焦到領(lǐng)域聚焦,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),通過科研、人才、品牌、資本實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。第三,形成大品種,以引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)規(guī)模、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第四,走國(guó)際化路線。
責(zé)任編輯:露兒
-
新版醫(yī)保目錄8月來襲 這四類藥調(diào)入呼聲最高
近日,國(guó)家醫(yī)保局發(fā)布《2019年國(guó)家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作方案(征求意見稿)》(以下簡(jiǎn)稱《意見稿》),明確2019年醫(yī)保目錄調(diào)整工作分為三個(gè)階段,即1-3月準(zhǔn)備階段,4-5月評(píng)審階段(確定備選名單、遴選專家投票、確定調(diào)入調(diào)出藥品名單、談判),2019年6月常規(guī)目錄發(fā)布階段,2019年6-7月談判階段,2019年8月發(fā)布談判準(zhǔn)入目錄。...
-
央視曝光藥師掛證亂象 藥師掛證再迎整頓潮
央視3.15晚會(huì)曝光掛證亂象,某執(zhí)業(yè)藥師掛證平臺(tái)已無法訪問,藥師掛證再迎整頓潮。...
-
地板價(jià)!廣東藥價(jià)全省聯(lián)動(dòng)
3月12日,廣東省人民政府官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)廣東省改革完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)綜合監(jiān)管制度實(shí)施方案的通知》。...
-
大批醫(yī)藥代表工資下降?新機(jī)會(huì)來了
目前,似乎整個(gè)行業(yè)被悲觀的情緒所籠罩:曾有資深的醫(yī)藥代表對(duì)賽柏藍(lán)表示,現(xiàn)在“悲觀”是大趨勢(shì):政策壓力大導(dǎo)致的從業(yè)環(huán)境不理想,控費(fèi)背景下完不成指標(biāo),所做的產(chǎn)品市場(chǎng)空間有限…… ...
-
金額公開!全國(guó)醫(yī)院用藥品種、科室、藥企排名
金額公開!全國(guó)醫(yī)院用藥品種、科室、藥企排名...
-
4+7未中選藥品大降價(jià)!格列衛(wèi)歷史最低
海發(fā)通知,4+7未中選藥品降價(jià)!格列衛(wèi)(100mg*60片)降至7182元,創(chuàng)歷史最低。...
-
剛剛!3個(gè)大品種說明書被改,兒童、孕婦禁用!
剛剛!3個(gè)大品種說明書被改,兒童、孕婦禁用!...
-
剛剛!這60個(gè)藥,被暫停采購(gòu)(附名單)
2月27日,江西省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)發(fā)布《關(guān)于調(diào)整二甲雙胍等藥品網(wǎng)上采購(gòu)資格的通知》,有60個(gè)藥被暫停掛網(wǎng)資格,涉及46家藥企。...
-
4+7未中選高價(jià)藥,提高自負(fù)比例
4+7最新文件,未中選高價(jià)藥,提高自負(fù)比例,未中選藥品梯度降價(jià)。...
-
藥監(jiān)不放假 加班查藥店!5大重點(diǎn)需注意
這個(gè)春節(jié),藥監(jiān)沒放假,重點(diǎn)對(duì)藥店執(zhí)業(yè)藥師在職在崗和處方藥銷售進(jìn)行了檢查。節(jié)后整治五重點(diǎn),所有藥店需注意。...
-
輔助用藥,再迎致命打擊
近日,業(yè)內(nèi)流傳一份由國(guó)家衛(wèi)健委藥政司起草的《關(guān)于征求開展藥品使用監(jiān)測(cè)和臨床綜合評(píng)價(jià)工作通知(征求意見稿)意見的函》(以下簡(jiǎn)稱《意見稿》)。...
-
通過率僅14.1%!執(zhí)業(yè)藥師考試創(chuàng)7年最低
近日,國(guó)家藥監(jiān)局執(zhí)業(yè)藥師資格認(rèn)證中心發(fā)布通知,公布2018年度國(guó)家執(zhí)業(yè)藥師資格考試合格標(biāo)準(zhǔn)和考試結(jié)果。...