職場(chǎng)人生之《西游記》中唐僧的領(lǐng)導(dǎo)觀
核心提示: 《西游記》的故事都是膾炙人口了,沒有人會(huì)感到陌生。以前常常為唐僧的軟弱無(wú)能,盲目心慈而氣憤。隨著年齡的增長(zhǎng),才發(fā)現(xiàn),原來(lái)唐僧,也是一位不可多得的好領(lǐng)導(dǎo),他將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)揮得淋淋盡致。
《西游記》的故事都是膾炙人口了,沒有人會(huì)感到陌生。以前常常為唐僧的軟弱無(wú)能,盲目心慈而氣憤。隨著年齡的增長(zhǎng),才發(fā)現(xiàn),原來(lái)唐僧,也是一位不可多得的好領(lǐng)導(dǎo),他將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)揮得淋淋盡致。
首先,唐僧具備一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三大素質(zhì)。
第一、唐僧具備良好的形象;這一點(diǎn)的確是,唐僧一表人才。甚至沒有任何劣跡,歷史清白,這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的,多少有才干的領(lǐng)導(dǎo)都敗在這一點(diǎn)上,美國(guó)共和黨總統(tǒng)候選人麥凱恩選擇44歲的阿拉斯加州女州長(zhǎng)佩林為競(jìng)選伙伴,而這位女州長(zhǎng)的形象卻是接二連三的在網(wǎng)上暴光,選美裸照、曾主張阿拉斯加脫離美國(guó)獨(dú)立、年輕時(shí)“未婚先孕”等一系列的不光彩的形象讓麥凱恩的競(jìng)選蒙上了一層陰影,最終在2008年的美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選中最終敗給了奧巴馬。
第二、唐僧有堅(jiān)定的信念;任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要有堅(jiān)定的信念,唐僧正是因?yàn)橐恢眻?jiān)信自己能取到正經(jīng),不畏艱難險(xiǎn)阻。面對(duì)危險(xiǎn),毫無(wú)畏懼之情。面隊(duì)女兒國(guó)國(guó)王的以國(guó)和美人想托,一點(diǎn)也不為之所誘惑,不為之動(dòng)心。我們企業(yè)中又有多少領(lǐng)導(dǎo)人能做到這一點(diǎn)。
第三、唐僧大智若愚的做事風(fēng)格。唐僧在處理事情的過(guò)程中盡顯迂腐、笨拙,但恰恰掩蓋了內(nèi)心的大智慧。面對(duì)孫悟空這樣的企業(yè)明星似的人物,一方面,給予其足夠的感情投資,比如天冷了,縫上一見虎皮外衣給其穿。讓其死心踏地的跟隨其鏟妖除魔。但另一方面又要顯示自己是團(tuán)隊(duì)的老大,是領(lǐng)導(dǎo)者的威信。三大白骨精后的緊箍咒,讓其領(lǐng)教到了師傅的厲害,就算你再有本事,師傅依然還是能治得住你的。
唐僧還真是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,作為一個(gè)正式的組織(有明確的目標(biāo)),唐僧受唐太宗的冊(cè)封,西天取經(jīng),一路拿著官府的通官文碟。是個(gè)名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì),而孫悟空、豬八戒、沙和尚這些人都是半路收編的。取經(jīng)成不成功,對(duì)他們而言沒有太大的意義,大不了孫悟空回他的花果山,豬八戒回他的高老莊,沙和尚回他的流沙河。個(gè)個(gè)本事又都比師傅的本事高,如何管理這樣一群人物,使其在自己的麾下為其實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo),唐僧確實(shí)顯示了其獨(dú)特的智慧。
孫悟空、豬八戒、沙和尚恰好代表了企業(yè)的三類員工,孫悟空屬于明星員工,有業(yè)績(jī),又能干,是個(gè)好員工。豬八戒則屬于那種成績(jī)呢也有點(diǎn),但總愛表現(xiàn)自己的員工。沙和尚則屬于企業(yè)里很普通的塌實(shí)勤奮但又沒多大成績(jī)的這種類型。
對(duì)付降妖除魔的大功臣孫悟空是既動(dòng)之以情,用人文關(guān)懷使其為之死心踏地,又用緊箍咒限制其行動(dòng)。
對(duì)付好吃懶做的豬八戒則是少管,因?yàn)樗肋@個(gè)懶豬再怎么管教,他也變不成孫悟空。他就用孫悟空去管理豬八戒,果然豬八戒在師兄弟里也就最怕大師兄,啥也聽大師兄的,但關(guān)鍵時(shí)刻豬八戒也不往恨恨的告一下大師兄的惡狀,以鞏固自己在師兄弟中的地位。唐僧則較好的利用了這層關(guān)系一會(huì)聽豬八戒的意見將孫悟空趕回花果山,一會(huì)又讓豬八戒出面將孫悟空請(qǐng)回來(lái)。
至于憨厚老實(shí)的沙和尚,那就不需要多管教了,純粹當(dāng)個(gè)一般員工來(lái)對(duì)待,凡累活全是他一人干,挑行李,燒火做飯全是老沙包了。這就好比企業(yè)沒有多少競(jìng)爭(zhēng)力的普工,天天加班加點(diǎn),拿到的工資還不如高管的一個(gè)零頭多。
唐僧善用人之長(zhǎng)。孫悟空聰明伶俐、刁鉆古怪;豬八戒性情憨直,懶惰讒滑;沙僧忠厚誠(chéng)懇,任勞任怨。對(duì)于三個(gè)徒弟的長(zhǎng)處短處,唐僧心知肚明。探路角色都是由孫悟空擔(dān)當(dāng),主要是悟空的本領(lǐng)高強(qiáng),辦事效率高;豬八戒多是牽馬的角色,人老實(shí),牽馬讓人放心,且在唐僧眼皮底下,沒有偷懶的機(jī)會(huì)。西天取經(jīng)路上,唐僧最重要的行頭是觀音菩薩送的袈裟,這樣重要的東西,誰(shuí)負(fù)責(zé)最合適?當(dāng)然非憨厚的沙僧莫屬。這些都體現(xiàn)出了唐僧的用人藝術(shù)。
唐僧有寬人之錯(cuò)的胸懷。唐僧的四個(gè)徒弟(包括小白龍)沒有一個(gè)是出身清白的,都是觸犯了天庭律條需要被改造的。他們不在仙界的時(shí)間里,并沒有哪個(gè)神仙對(duì)他們進(jìn)行教化,是唐僧接納了他們。他接受了幾個(gè)犯過(guò)大錯(cuò)的下屬,單就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),并不是所有領(lǐng)導(dǎo)都能做到的。
唐僧有勇于改錯(cuò)的勇氣。和唐僧摩擦最多的是悟空。特別是在“三打白骨精”中,白骨精在唐僧面前扮演了多種角色,迷惑了唐僧,導(dǎo)致他向悟空念起了緊箍咒。悟空負(fù)氣而走,后因師傅有難回來(lái)搭救。最終,師徒冰釋前嫌。在這一過(guò)程中,唐僧的不少言語(yǔ)都表達(dá)了自責(zé)之情。如果唐僧沒有改錯(cuò)的勇氣,刁鉆的猴子是很難留在唐僧身邊的。
唐僧有堅(jiān)定執(zhí)著的精神。西天取真經(jīng),是作為領(lǐng)導(dǎo)者的唐僧的目標(biāo)。在路上,唐僧面對(duì)美色、權(quán)勢(shì)等多種誘惑,并沒有動(dòng)搖。唐僧取經(jīng)的堅(jiān)定信念,是驅(qū)動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本動(dòng)力。幾個(gè)性格迥異的徒弟,始終團(tuán)結(jié)在他的身邊,和他一起去戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻。這可謂是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)典案例。唐僧用執(zhí)著的工作理念,把徒弟們凝聚在一起,并樹立了領(lǐng)導(dǎo)的公信力。
“人無(wú)完人,金無(wú)足赤。”雖然唐僧有時(shí)過(guò)于固執(zhí)迂腐,但從取經(jīng)的歷程來(lái)看,應(yīng)該說(shuō)他在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有著許多過(guò)人之處。
唐僧在西天取經(jīng)班子中,始終處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位。表面看來(lái),他除了整天阿彌陀佛“念經(jīng)頌佛”之外,對(duì)人世間的事情不甚明了。其實(shí)是一種誤解。他是位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,形象、魄力頗佳。他身材高大,舉止文雅、性情和善,對(duì)自己忠愛的佛教事業(yè)癡心不改,在領(lǐng)導(dǎo)眾子弟時(shí),有明確的規(guī)則和紀(jì)律,善于以柔克剛,一旦徒弟不聽其勸阻,越軌做出違背心愿的事情時(shí),便毫不留情地運(yùn)用手中權(quán)力予以懲罰,絕不饒恕,以達(dá)到維護(hù)自己領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的目的。
在招安孫悟空問題上,這個(gè)被如來(lái)佛祖壓在五指山下的孫猴子,被推薦到了唐僧面前,要令其信服,務(wù)必由他出手相救。因?yàn)槿鐏?lái)佛祖看中此人具有利用價(jià)值,也為了讓唐僧順?biāo)鋈饲橛匈Y本。尤其孫悟空已經(jīng)在下面壓有五百年了。師傅的恩情,豈有不回報(bào)之理?再說(shuō),此人生來(lái)就是相貌丑陋、尖嘴猴腮,憑著一雙火眼金睛、七十二般變化,一個(gè)筋斗云縱橫馳騁十萬(wàn)八千里,天不怕地不怕,大鬧天庭,敢說(shuō)敢想敢做,連玉皇大帝等統(tǒng)治者都對(duì)其毫無(wú)辦法,他們都不明白,如來(lái)佛為何不殺孫悟空,而僅僅壓在五指山下呢?其實(shí),佛祖是有私心的,自己需要統(tǒng)治佛界,確保核心領(lǐng)袖地位,讓人間俗人永遠(yuǎn)供奉,沒有“斗勝佛” 是不行的,孫猴子雖然調(diào)皮搗蛋,仍不失為做一名忠誠(chéng)的合格護(hù)衛(wèi)之人,親自授意弟子觀音菩薩,進(jìn)行規(guī)勸和誘降,從而成為唐僧手下的一名得力干將。而唐僧陸續(xù)把白龍馬、豬八戒、沙和尚等人收編成自己的鐵桿屬下,表明他的取經(jīng)集體班子運(yùn)行正常了。
說(shuō)唐僧是位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,并非屬于庸才,是有依據(jù)的。
首先,唐僧取經(jīng),師出有名:他是代皇帝與眾多信徒修行,自始確立起了把西方極樂世界的經(jīng)書取回來(lái)拯救民眾的目標(biāo)。雖然這個(gè)旗號(hào)有點(diǎn)蠱惑人心,但與孫悟空占山為王、不問世事、逍遙自在的“齊天大圣”有著本質(zhì)區(qū)別,也與佛家“普渡眾生”不同,與當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來(lái),所以,唐僧擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色,是現(xiàn)實(shí)、精神領(lǐng)域的需要,其它人無(wú)可替代。
當(dāng)然,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,需要賦予唐僧一定手腕的,觀音菩薩便授予一個(gè)“緊箍咒”。你孫悟空不是有本事嗎?我一念經(jīng),就讓你服帖了。這里的唐僧,表現(xiàn)出具有強(qiáng)硬背景的關(guān)系,對(duì)孫悟空、白龍馬、豬八戒、沙和尚等人,實(shí)行家長(zhǎng)式的管理模式,都不得逾越雷池一步,任何人不服管理是不行的。
唐僧每當(dāng)遇到困境時(shí),知道自己領(lǐng)導(dǎo)能力有限,不足以應(yīng)對(duì)突發(fā)性復(fù)雜事件,但常常一句“悟空,你快來(lái)救我”的真情流露,便令屬下孫悟空感動(dòng),主動(dòng)站出來(lái)替他解決疑難問題,以達(dá)到彌補(bǔ)自己能力缺陷的目的。從這里也可體現(xiàn)出唐僧善于發(fā)揮屬下特長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
唐僧之所以能憑一肉體凡胎管住三位桀驁不馴的徒弟,有三個(gè)條件是不可忽視的。這也許是他管理藝術(shù)的核心秘密。
第一:背景具有不怒自威的神妙意義。唐僧自己雖然是凡人,但其出身并不平凡。他的前世是西天極樂世界第一把手如來(lái)佛祖的得意弟子,雖然犯了小過(guò),卻仍然被眷顧。為了讓其早日戴罪立功重返仙班,觀音大士親自點(diǎn)將提攜,又將仨徒弟一個(gè)個(gè)親手交給唐僧,這既是對(duì)唐長(zhǎng)老的器重,同時(shí)也給仨徒弟各自提了個(gè)醒:不要以為你們師傅是吃素的,我們都是他的后臺(tái),若是膽敢不軌,小心打狗看主人。這一點(diǎn)十分重要,如果不是這個(gè),唐僧有再深的學(xué)問怕也沒用。那三位都不是什么好學(xué)生,也聽不慣什么大乘佛經(jīng),如果不是看在觀音如來(lái)的面子上,給你做徒弟,你做夢(mèng)去吧。直到現(xiàn)在,凡是官油子都定要給自己找一點(diǎn)后臺(tái),哪怕只是道聽途說(shuō),只要大伙都認(rèn)定那廝“上面有人”,自然敬他三分,所謂朝里有人好做官嘛。
第二:無(wú)須事必躬親,只要抓住關(guān)鍵就能穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。仨徒弟中,猴子是關(guān)鍵。猴子的威望最高、資歷最老、本事最大、個(gè)性也最強(qiáng)。只要把他收拾住,其他人自然乖乖聽話不敢亂動(dòng)。所以仨徒弟中只有猴子被“榮幸”地賜了個(gè)緊箍帽。只要適時(shí)敲打敲打最厲害的那位,其他等而下之的自然屏息凝氣規(guī)規(guī)矩矩。這招非常厲害,也十分見效。八戒沙僧看到那么厲害的大師兄都被師傅玩弄于股掌之上,掂量掂量自己的份量,自然就知道該干什么了。所以有人說(shuō),會(huì)議越大越?jīng)]用,參加開會(huì)的人越少才越重要,真正關(guān)鍵的問題從來(lái)不會(huì)拿在公眾的場(chǎng)合解決。要想管好隊(duì)伍,局長(zhǎng)根本不必過(guò)問副職以下的普通人員,把各個(gè)科室所隊(duì)的頭頭腦腦管好就行了。只要這些頭頭腦腦都服服帖帖,下面的人你借給他個(gè)膽他也不敢胡來(lái)。真正出問題的有幾個(gè)一線干活的?大多數(shù)還不是那些帶點(diǎn)職務(wù)的。一級(jí)管一級(jí),自己還落好人,老唐的算盤實(shí)在打得很精。
第三:榜樣的力量是無(wú)窮的。光憑心機(jī)和手腕雖然能管住隊(duì)伍,但為上者如果不能做好表率,其實(shí)難以服眾。唐僧雖然沒有武功,但他作為一個(gè)僧人無(wú)疑是合格乃至優(yōu)秀的。大圣就好幾次暗暗夸贊師父確實(shí)是位有道高僧,也堅(jiān)定了自己跟他走下去的信心。西游一路十幾年,唐長(zhǎng)老真正對(duì)徒弟動(dòng)粗的時(shí)候并不多,大多數(shù)時(shí)候還是能贏得徒弟們衷心尊重的,這種向心力和凝聚力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)十分重要。讓大家害怕并不算什么本事,讓大家都心甘情愿才是管理的境界,而這里面,能不能服眾,有沒有號(hào)召力十分重要。我們經(jīng)常見有些領(lǐng)導(dǎo)自己素質(zhì)低下人品卑劣,吃喝嫖賭無(wú)惡不作,還整日大言不慚地對(duì)屬下大放厥詞,雖然人家當(dāng)面也許不敢對(duì)他怎么樣,但心里都是很鄙夷的,這樣的團(tuán)隊(duì)就很難有什么向心力,也很難有什么作為。諸葛亮七擒孟獲,最難管的其實(shí)是人心。
責(zé)任編輯:露兒
-
新版醫(yī)保目錄8月來(lái)襲 這四類藥調(diào)入呼聲最高
近日,國(guó)家醫(yī)保局發(fā)布《2019年國(guó)家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作方案(征求意見稿)》(以下簡(jiǎn)稱《意見稿》),明確2019年醫(yī)保目錄調(diào)整工作分為三個(gè)階段,即1-3月準(zhǔn)備階段,4-5月評(píng)審階段(確定備選名單、遴選專家投票、確定調(diào)入調(diào)出藥品名單、談判),2019年6月常規(guī)目錄發(fā)布階段,2019年6-7月談判階段,2019年8月發(fā)布談判準(zhǔn)入目錄。...
-
央視曝光藥師掛證亂象 藥師掛證再迎整頓潮
央視3.15晚會(huì)曝光掛證亂象,某執(zhí)業(yè)藥師掛證平臺(tái)已無(wú)法訪問,藥師掛證再迎整頓潮。...
-
地板價(jià)!廣東藥價(jià)全省聯(lián)動(dòng)
3月12日,廣東省人民政府官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)廣東省改革完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)綜合監(jiān)管制度實(shí)施方案的通知》。...
-
大批醫(yī)藥代表工資下降?新機(jī)會(huì)來(lái)了
目前,似乎整個(gè)行業(yè)被悲觀的情緒所籠罩:曾有資深的醫(yī)藥代表對(duì)賽柏藍(lán)表示,現(xiàn)在“悲觀”是大趨勢(shì):政策壓力大導(dǎo)致的從業(yè)環(huán)境不理想,控費(fèi)背景下完不成指標(biāo),所做的產(chǎn)品市場(chǎng)空間有限…… ...
-
金額公開!全國(guó)醫(yī)院用藥品種、科室、藥企排名
金額公開!全國(guó)醫(yī)院用藥品種、科室、藥企排名...
-
4+7未中選藥品大降價(jià)!格列衛(wèi)歷史最低
海發(fā)通知,4+7未中選藥品降價(jià)!格列衛(wèi)(100mg*60片)降至7182元,創(chuàng)歷史最低。...
-
剛剛!3個(gè)大品種說(shuō)明書被改,兒童、孕婦禁用!
剛剛!3個(gè)大品種說(shuō)明書被改,兒童、孕婦禁用!...
-
剛剛!這60個(gè)藥,被暫停采購(gòu)(附名單)
2月27日,江西省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)發(fā)布《關(guān)于調(diào)整二甲雙胍等藥品網(wǎng)上采購(gòu)資格的通知》,有60個(gè)藥被暫停掛網(wǎng)資格,涉及46家藥企。...
-
4+7未中選高價(jià)藥,提高自負(fù)比例
4+7最新文件,未中選高價(jià)藥,提高自負(fù)比例,未中選藥品梯度降價(jià)。...
-
藥監(jiān)不放假 加班查藥店!5大重點(diǎn)需注意
這個(gè)春節(jié),藥監(jiān)沒放假,重點(diǎn)對(duì)藥店執(zhí)業(yè)藥師在職在崗和處方藥銷售進(jìn)行了檢查。節(jié)后整治五重點(diǎn),所有藥店需注意。...
-
輔助用藥,再迎致命打擊
近日,業(yè)內(nèi)流傳一份由國(guó)家衛(wèi)健委藥政司起草的《關(guān)于征求開展藥品使用監(jiān)測(cè)和臨床綜合評(píng)價(jià)工作通知(征求意見稿)意見的函》(以下簡(jiǎn)稱《意見稿》)。...
-
通過(guò)率僅14.1%!執(zhí)業(yè)藥師考試創(chuàng)7年最低
近日,國(guó)家藥監(jiān)局執(zhí)業(yè)藥師資格認(rèn)證中心發(fā)布通知,公布2018年度國(guó)家執(zhí)業(yè)藥師資格考試合格標(biāo)準(zhǔn)和考試結(jié)果。...