在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過(guò)是將這一切延續(xù)罷了。

　 國(guó)與國(guó)、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識(shí)。故家族企業(yè)治理的核心是從學(xué)員人性、文化、思維角度去思考學(xué)員與企業(yè)的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)整合治理。

一、家族企業(yè)之困

1.家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥的思考

2.家族企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)

民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)中95%均為家族企業(yè)。自1980年以來(lái)，中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長(zhǎng)。中小家族企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

3.短壽的中國(guó)家族企業(yè)

權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代，只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代。家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說(shuō)，當(dāng)老板即將離開(kāi)人世的時(shí)候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國(guó)家族企業(yè)的平均壽命為3年 中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大”！

 4.中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展之困

1）家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式（詳見(jiàn)《曾水良:中國(guó)民企轉(zhuǎn)型之痛》一書(shū)之第二章節(jié)“先天不足”

2）家族企業(yè)的定義以及特色：1.企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制；2.企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在家族成員手中；3.以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)；4.家長(zhǎng)式管理決策；5.經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和繼承；6.對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng) 。

3）家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及瓶頸：1.企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢(qián)為第一目的;3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;4. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;7.產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。8.缺乏創(chuàng)新發(fā)展;8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流。

4）家族企業(yè)五大優(yōu)勢(shì)：1.凝聚力強(qiáng)：2.反應(yīng)迅速；3.管理成本低，監(jiān)督成本不高；4.準(zhǔn)入的行業(yè)門(mén)檻與行規(guī)低；5.責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低 

5）中國(guó)家族企業(yè)七大弊?。?.治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)；2.家企不分，產(chǎn)權(quán)不清3.企業(yè)家先天素質(zhì)缺陷；4.內(nèi)外有別的組織倫理“斷層”弊??；5.家業(yè)傳承難；6.企業(yè)市場(chǎng)化治理失衡；7.企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失。

6）弊病導(dǎo)致治理存在的十大難題：1.面臨家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪）；2.老板的權(quán)力獨(dú)裁；3小股東的權(quán)益遭遇漠視4.“任人唯親”不利于博采眾議,制約了人才的引進(jìn)與員工積極性的發(fā)揮；5.家族成員臨駕律法之“特權(quán)”；6.內(nèi)外有別難以形成良好的企業(yè)文化；7.模糊的企業(yè)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系，破壞了企業(yè)整體的管理架構(gòu)、組織原則；8.科學(xué)管理和決策推行困難,企業(yè)的一切運(yùn)作都充滿隨意化和變化；9.職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威和職能；10.家企不分，交班難。

7）案例：漢高祖、唐太宗的思考

二、家族企業(yè)治理的意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控勢(shì)在必行!全球性金融危機(jī)!市場(chǎng)通漲緊縮并行， 激烈震蕩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難……。金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。家族企業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，怎么辦？清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路。“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”。 

因家族成員人員有限、能力有限，21世紀(jì)的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，職業(yè)化管理的必要性、必然性尤為突顯！用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長(zhǎng)性家族企業(yè)不能回避的問(wèn)題，每一個(gè)家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過(guò)渡。然而， 家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來(lái)對(duì)以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動(dòng)和排斥。

1）家族企業(yè)職業(yè)化道路不平坦究其敗因，清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良總結(jié)為：

1.中國(guó)的信用體系；

2.法律體系不健全；

3.職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟；

4.職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題

5.企業(yè)的問(wèn)題