再過3年，諾基亞就將迎來上市100周年，成立150周年。它是赫爾辛基股票交易市場最早的上市公司，而正是這家百年老店，11月24日宣布明年上半年將從德國法蘭克福證券交易所退市。此前，它已經陸續(xù)從倫敦、巴黎、斯德哥爾摩證交所退市。至此，諾基亞的最后資本陣地，只剩美國和“老家”芬蘭……

　　英雄遲暮，百年積淀成就了諾基亞品牌，但也拖累了它創(chuàng)新的步伐。老店品牌之于企業(yè)，究竟是代表其深厚基業(yè)的榮耀王冠，還是禁錮其發(fā)展創(chuàng)新的沉甸甸的枷鎖？

　　我向來不愿意作二選判斷，抑或二者皆非也有可能。更何況任何事物都可能多果多因。諾基亞此舉意欲如何？外界只有猜測，尚無準確判斷。人云亦云也非我的習慣。

　　說到諾基亞，國人早年使用手機者，怕是無人不知，沒人不曉。諾基亞“科技以人為本”的口號比我國政府提出的還早。而我對諾基亞印象深刻的原因也與諾基亞產品有關。我的第一部手機、第二部都是諾基亞產品。無獨有偶，兩部手機都是因被人搶劫與我告別。不是因為迷信，而是后起之秀三星來勢兇猛，我的第三、第四、第五部手機都是三星產品。這也折射出諾基亞產品在中國的市場影響力呈下降趨勢，三星或其它品牌呈上升趨勢。作為曾經的手機產品世界第一品牌，到市場節(jié)節(jié)節(jié)敗退，股票接連退市，其中緣由耐人尋味。

　　諾基亞落到如此境地，人們當然有理由懷疑：老店品牌之于企業(yè)，究竟是代表其深厚基業(yè)的榮耀王冠，還是禁錮其發(fā)展創(chuàng)新的沉甸甸的枷鎖？事實上，百年品牌老店在其市場擴張階段，無疑具有得天獨厚的優(yōu)勢，它如巨人一般，振臂一呼，消費者就會云集而響應。但如果百年老店就此躺在王冠上睡覺，不思進取，不圖創(chuàng)新，聲音會嘶啞，王冠會褪色，影響會下降，消費者選擇離開也就在所難免。在產品過剩、市場競爭如此激烈的年代，不進則退、不進則敗已經成為不變法則。在三星、蘋果等創(chuàng)新型企業(yè)的強大攻勢面前，英雄遲暮的諾基亞的確顯示出創(chuàng)新上的疲態(tài)。近十年來，諾基亞不僅未能繼續(xù)引領手機創(chuàng)新的潮流，而且連跟上的步伐也邁得步履蹣跚。至此，老張也禁不住要感嘆一聲：諾基亞的確是落伍了。這也應了老張一貫的主張：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

　　但是，無論如何我是不能接受“品牌是創(chuàng)新的枷鎖”這樣的說法。品牌是品質和責任鑄就的輝煌，是滿足顧客需求后的信任反饋，怎么可能成為創(chuàng)新的羈絆？如果諾基亞一直秉承“科技以人為本”的理念，一直以顧客價值為導向，一直以創(chuàng)新為己任，百年品牌何以成為其前進的枷鎖？這可能不只是我們想不明白。也許諾基亞自身比我們更想弄明白。

　　或許市場競爭的法則就是這樣殘酷：優(yōu)勝劣汰、適者生存！百年老店諾基亞的退市，應該給成長中的中國企業(yè)敲響了警鐘：品牌不是一朝擁有，終生享受！品牌無時無刻不在接受消費者的品頭論足、挑撿淘汰。做企業(yè)沒有一勞永逸的法寶，只有不斷努力、不斷創(chuàng)新，并且步步踏實，才能永遠向前。

 　　諾基亞退市還是蛻變？如果退市進而消失，非諾基亞所愿，也非消費者所愿。因為任何產品的壟斷都是消費者的災難，只有群雄并起，選擇多多才是消費者的福音。諾基亞退市并且蛻變，浴火重生，鳳凰涅槃，當為世人所愿。諾基亞是退市消失，還是鳳凰涅槃？且待時間檢驗。我們拭目以待。