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藥企的基本功能是營銷和創(chuàng)新 創(chuàng)新是生命力所在

2011-12-01 11:25 來源:搜狐健康 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變過程,實際上是一個不斷創(chuàng)新和不斷提高生產(chǎn)力的過程。只有具備較高文化與科技素質(zhì)的勞動力才具備主動進行創(chuàng)新和接受創(chuàng)新成果的能力。

輔仁藥業(yè)集團董事長朱文臣:管理大師德魯克說了一句話,企業(yè)的目標就是為了創(chuàng)造客戶,因此企業(yè)只有兩個基本的功能,就是營銷和創(chuàng)新。 

輔仁藥業(yè)集團董事長朱文臣

      創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品,營銷創(chuàng)造客戶。

  經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變過程,實際上是一個不斷創(chuàng)新和不斷提高生產(chǎn)力的過程。只有具備較高文化與科技素質(zhì)的勞動力才具備主動進行創(chuàng)新和接受創(chuàng)新成果的能力。作為消費者只有具備相應的科學技術和文化素質(zhì)才能對新的產(chǎn)品和服務產(chǎn)生需求,從而拉動消費結(jié)構升級,進一步促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新的含義比發(fā)明創(chuàng)造更為深刻,它必須考慮在經(jīng)濟上的應用,實現(xiàn)其潛在的經(jīng)濟價值,只有當發(fā)明創(chuàng)造引入到經(jīng)濟領域的時候,才成為創(chuàng)新。

  根據(jù)經(jīng)濟增長理論,長期經(jīng)濟增長的最終動力,不是來自于企業(yè)的資源和物質(zhì)資本,還是來自于科技進步和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新正日益成為企業(yè)獲取優(yōu)勢的核心因素,成為企業(yè)發(fā)展最重要的能力因素。由于我國教育水平低,人力資本累積落后是制約創(chuàng)新的重要因素也是制約企業(yè)發(fā)展的短板。

  要創(chuàng)新必須改變思路,改變線路要更多地創(chuàng)新,就需要與過去有更多的決裂。先不說企業(yè)內(nèi)部的資源和稟賦和物質(zhì)資本,就從我們企業(yè)都推崇的后發(fā)優(yōu)勢來說,更需要創(chuàng)新。后發(fā)優(yōu)勢從根源上說是從創(chuàng)新中來,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。

  從技術層面看,創(chuàng)新使現(xiàn)有的社會價值觀、行為方式和組織結(jié)構朝著變革的放心轉(zhuǎn)變,使之適應創(chuàng)新結(jié)果,并成為下一個創(chuàng)新結(jié)構的基礎。創(chuàng)新強化了社會群體的意識,并推動周邊企業(yè)和人力資源,為改變自己比較劣勢而努力進行自我提高。

  從體制、機制及人文精神層面上去看,服從控制統(tǒng)一一度成為主流的價值觀,而這些卻嚴重限制了創(chuàng)新的進程,我們應該珍視人的價值、創(chuàng)新多元和獨特,自由成長多元思想才是創(chuàng)新的源泉。試圖消除所有波動,分享是不可以預知的錯事也就是消除自由和創(chuàng)新成長。在新科技時代,任何社會如果試圖排斥自主企業(yè)的自主管理作風,這個社會便將痛苦地消亡,任何一個試圖將責任和決策依賴于高層的體制也將消亡。

  我們要清晰創(chuàng)新的目的和結(jié)果,單純?yōu)閯?chuàng)新的行為和結(jié)果沒有意義。市場要不斷地變化,為人們提供了創(chuàng)造新穎及接觸不同事物的機會。因此系統(tǒng)的創(chuàng)新,有組織地隨著變化存在于對這些變化可能提供的經(jīng)濟創(chuàng)新的機遇進行系統(tǒng)的分析。所以創(chuàng)新和營銷在很大程度上是相互依賴的。創(chuàng)新和營銷有很大的交集,如果我們不了解市場,不對市場、不對機會作出市場的分析的話,就不會產(chǎn)生創(chuàng)新。

  從市場化程度上看,用非市場化的手段壟斷市場,反而進一步弱化市場,真正釋放全部潛力的關鍵是小的、靈活的、充滿生命力的因素,這就是企業(yè)家精神。

  縱觀歷史,成功經(jīng)濟體在發(fā)展過程中就是私營業(yè)主階層的發(fā)展,這些企業(yè)可以與國有企業(yè)共存甚至競爭。經(jīng)歷了長久繁榮極具彈性和活力。

  如今,從總體經(jīng)濟上看,民營企業(yè)正在以高速度在增長,政府面臨的挑戰(zhàn)是缺乏政府接受這些企業(yè)的深角色在大范圍內(nèi)鼓勵創(chuàng)新,為創(chuàng)新提供條件。當有關方面愿意放心大膽地去想和做的時候,創(chuàng)新精神就能夠開花結(jié)果。

  輔仁2008年以來申報了54個批件,35個品種。這就是根據(jù)這種思維方式和思想。

  從創(chuàng)新的方法和路徑上看,大公司的領導錯誤地認為是可以定量的,通過標準和自動化的推動,其實在創(chuàng)新中個人責任透明度和科學家的熱情的喪失才是導致目前陷入創(chuàng)新的主要的原因。當全球都在對創(chuàng)新需求如饑似渴之時,我們花太長的時間和太多的資金,用在面子工程和政績工程上,再加上要素資源價格形成機制的缺失。導致礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)、股市過度地吸納了資金這些問題都是導致目前企業(yè)創(chuàng)新中的主因,從企業(yè)的整體發(fā)展脈絡來看,不要怕企業(yè)變成一個競爭的孤島,企業(yè)應該是一個開放的、發(fā)展的、并且具有創(chuàng)新機制的平臺。

  營銷是系統(tǒng),面對的是一個供應鏈和價值鏈,不僅要開發(fā)運用品牌、價值、渠道、促銷等因素,如果只有開發(fā)不投入,就等于是飲鴆止渴得不償失,營銷更是靈活的,因為要不停地通過創(chuàng)新以適應市場的需求。雖然德魯克在提出營銷與創(chuàng)新是企業(yè)最基本的職能時,但我認為兩者之間應該是相互依賴的,他們是一個問題的兩個方面。

  企業(yè)的創(chuàng)新資源來自營銷,創(chuàng)新又帶來了無窮的消費。這恰恰是營銷所追求的結(jié)果。兩者的結(jié)合就造就了企業(yè)后續(xù)的一切智能的行為,同時最終又回到了創(chuàng)新的原點。醫(yī)藥行業(yè),從本質(zhì)上來說都是要回歸到營銷與創(chuàng)新上,創(chuàng)新才能創(chuàng)造出差異化。一個經(jīng)濟體、一個企業(yè)最終的支撐力量,最終的力量是創(chuàng)新,不是一個營銷模式。如果營銷做不好的話,影響也不會那么大。

  大家都在搞醫(yī)藥核心的價值和核心的資產(chǎn)而不是其他的模式?,F(xiàn)在輔仁在深圳成立了國家醫(yī)藥重點實驗室、技術中心、研發(fā)中心、中藥工程制備中心,以及和正大合作的創(chuàng)新過程的檢驗中心,這五大中心一個創(chuàng)新平臺形成了一個研究院的理念,希望有項目、有智慧的人到這個平臺上來。

Tags:營銷 輔仁藥業(yè) 朱文臣 民營企業(yè)

責任編輯:露兒

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