卷首語

在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營中，錢、人、創(chuàng)意、制度，裹挾在一起推進企業(yè)急速往前，但往往就忽略了有些東西需要恒定不變。

價值觀這事兒，也經(jīng)常聽企業(yè)家在說，但有一個事實不容回避，就是不管說的人真心或假意，據(jù)筆者觀察，聽眾都不怎么把它當(dāng)回事兒。有人認(rèn)為這是拿它遮丑，最近的例子就是哈藥以“價值觀教育”為幌子，堆積起了皇宮般的奢華；要不就是用它扮俊，很多人堅決不信目前大多數(shù)藥企宣傳的那樣為人類健康而奮斗的價值觀。反正，在當(dāng)下中國醫(yī)藥界，誰把價值觀掛嘴邊，幾乎無一例外地會被貼上一標(biāo)簽：“忽悠”。

還是說說技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式吧，這些實實在在與賺錢相關(guān)的東西。

不錯，技術(shù)產(chǎn)品模式當(dāng)然重要，但對絕大多數(shù)公司的中長期表現(xiàn)而言，相對穩(wěn)定的價值觀會超越一時的產(chǎn)品與模式，對公司產(chǎn)生更強、更本質(zhì)的驅(qū)動力。

那么為何我們要在此時來咀嚼“價值觀”?中國藥企當(dāng)下有什么特別的需要?

在資本泡沫年代尤其需要“價值觀”。舉眼下最火的醫(yī)藥企業(yè)扎堆上市現(xiàn)象來說，一不缺錢、二不缺創(chuàng)意、三不缺執(zhí)行(為了IPO，沖啊!)，凡此種種，裹挾在一起推進行業(yè)急速往前，往往就忽略了有些東西需要恒定不變、往往就沖破邊框、突破底線。我們曾經(jīng)在狂飆突進的乳業(yè)中見識過這樣的結(jié)局，現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)也存在這樣的隱憂。你可能順手就能拉出最近已經(jīng)、或?qū)⒁獙崿F(xiàn)IPO的醫(yī)藥公司名單，你可能會分析出誰業(yè)務(wù)勢頭不錯，但你能一口說出誰的價值觀與文化獨特強大、令你印象深刻嗎？長期來看這種空心化會是一個大麻煩。一些國有大型藥企現(xiàn)在正在進行從價值觀文化到技術(shù)層面的一系列反思，而諸多中小藥企不得不反思“空心化”的后果和未來出路。

這兩天，筆者在河南宛西制藥總部拜訪的過程中，深切感到這是一家與時俱進、不斷延伸演變卻魂魄守恒的企業(yè)。33年間，它從5個員工起家，到賣中藥、到醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈，乃至其他產(chǎn)業(yè)……不管業(yè)務(wù)與模式怎么變化，現(xiàn)在經(jīng)常掛在宛西人口中的還是那幾個詞，最重要的一個就是“客戶”。“藥材好，藥才好”，看看就知，那些孫耀志倡導(dǎo)的理念、試圖通過宛西集團這家企業(yè)創(chuàng)造的價值，這么多年，基本未變。