傳統(tǒng)的非直營(yíng)連鎖，在連鎖之初是有其存在的合理性，比如可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪，可以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)等，但隨著連鎖市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，過去那種非直營(yíng)連鎖暴露出來的問題也越發(fā)突出：一些加盟店表面上進(jìn)行了連鎖，但實(shí)際上是連而不鎖，總部根本無法控制，理念、策略、目標(biāo)也難實(shí)現(xiàn)；有的加盟店甚至違背總部意愿我行我素地經(jīng)營(yíng)，結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)能力下降，嚴(yán)重影響了整個(gè)連鎖企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展。因此，變松散型連鎖為緊密型連鎖勢(shì)在必行，直營(yíng)連鎖就是適應(yīng)這一形勢(shì)而發(fā)展起來的，得到業(yè)界人士認(rèn)可。

　　直營(yíng)連鎖可以更好地實(shí)施總部統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)橹睜I(yíng)連鎖由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)，因而總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指令可以暢通無阻，尤其是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度集中，更是提高了藥品零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

 　　在統(tǒng)一產(chǎn)品采購(gòu)方面，可以通過大規(guī)模的數(shù)量采購(gòu)，降低采購(gòu)的價(jià)格成本，節(jié)約必要的資金費(fèi)用，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在連鎖企業(yè)之間的調(diào)劑互換，減少產(chǎn)品庫存，甚至實(shí)現(xiàn)零庫存等，其經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。

　　除了經(jīng)營(yíng)的采購(gòu)成本，人力資源成本的降低，更是為企業(yè)品牌增添魅力。由于是一個(gè)緊密型整體，直營(yíng)店在廣告宣傳、營(yíng)銷策劃等方面，可以借助總部的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一品牌形象，統(tǒng)一進(jìn)行策劃，統(tǒng)一進(jìn)行廣告宣傳等，可以減少重復(fù)投入，避免成本和資金浪費(fèi)。

　　其實(shí)，國(guó)外的零售連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也證明，直營(yíng)連鎖比非直營(yíng)連鎖更具管理、成本、競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，是未來藥品零售業(yè)市場(chǎng)中的主力軍。零售企業(yè)應(yīng)該很好地把握住這一難得的歷史機(jī)遇，在直營(yíng)連鎖上精耕細(xì)作，采取更具競(jìng)爭(zhēng)力的直營(yíng)策略，在藥品零售市場(chǎng)中獲得更多的市場(chǎng)份額，在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中掌握更多的主動(dòng)權(quán)，再續(xù)藥品零售業(yè)的輝煌。

　　從第23屆全國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上透露出的信息，證明直營(yíng)藥店的數(shù)量在增加，直營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)也在快速增長(zhǎng)，直營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)展，再一次顯示出其生命力，直營(yíng)連鎖價(jià)值是名副其實(shí)的。