上藥集團(tuán)董事長(zhǎng)呂明方：剛?cè)嶂纹?/h1>

2011-12-07 09:53 來源：《醫(yī)藥經(jīng)理人》 作者：譚勇 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示： 主政新上藥三年，可謂急風(fēng)驟雨、別開生面。然而，這一切的排山倒海、身心疲憊，呂明方說，如果讓自己重新選擇，他是堅(jiān)決不會(huì)接受此使命的，但既然已經(jīng)選擇了接受就必須達(dá)成，這里有最基本的做人尊嚴(yán)，做事態(tài)度，他的執(zhí)著、堅(jiān)韌，于此可見一斑，他同時(shí)希望自己有一天離開現(xiàn)有崗位時(shí)，人們還會(huì)有所懷念。

    多少人愛你歡樂美好的時(shí)光，

    愛你的美貌，用或真或假的愛情，

    但有一個(gè)人愛你朝圣者的靈魂，

    也愛你那衰老了的臉上的哀傷。

    這是呂明方去年出版的一本隨筆集《原來》所收錄的葉芝的詩《當(dāng)你老了》中的一段。

    一個(gè)人把自己年老的問題想清楚了，實(shí)質(zhì)是把自己的終極問題想透徹了，于是一切也都釋然了，也就不懼怕任何東西喪失了，也就沒有什么可以喪失的了。

    主政新上藥三年，可謂急風(fēng)驟雨、別開生面。然而，這一切的排山倒海、身心疲憊，呂明方說，如果讓自己重新選擇，他是堅(jiān)決不會(huì)接受此使命的，但既然已經(jīng)選擇了接受就必須達(dá)成，這里有最基本的做人尊嚴(yán)，做事態(tài)度，他的執(zhí)著、堅(jiān)韌，于此可見一斑，他同時(shí)希望自己有一天離開現(xiàn)有崗位時(shí)，人們還會(huì)有所懷念。一個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)、至大至剛之人，最后說出的竟是如此示弱的一句話，略帶傷感、浪漫、風(fēng)流蘊(yùn)藉，俠骨柔情。

    在日升月恒之時(shí)，呂明方想的是自己最終退出舞臺(tái)的那一天，他說自己今天選擇的道路決定了自己的大方向，人生是一場(chǎng)折子戲，每一折都力求用心投入，演繹精彩。精神、靈魂才是他的核心。在入主上藥最緊張而艱辛的這三年，他居然仍然沒有放棄隨時(shí)隨地的文字思索，并先后出版了兩本隨筆集，《下一站，天后》和《原來》。“世事滄桑，一些歷史正在淡漠中疏遠(yuǎn)，消散而去。但是，總有     一些歷史從不曾遠(yuǎn)去，永不消散。于是，我們選擇了回望。那一個(gè)個(gè)片段……”

   從綜合能力和社會(huì)資源看，如今天命之年的呂明方很早有機(jī)會(huì)去掙脫體制束縛，成為一位民營創(chuàng)業(yè)家或加入外企。但好像他這種人又不會(huì)太有野心去激蕩江湖，他被歷史推著走，又承載著歷史的重負(fù)，他講究隨遇而安，更相信境由心生。有如前一陣看到陳巨來一方篆印：豈能盡如人意，但求無愧于心。

    就這樣，一個(gè)天性自由、好清靜無為的人，被歷史放進(jìn)了波譎云詭的商業(yè)世界。在一片最接近官場(chǎng)政治的傳統(tǒng)國企之地，時(shí)代賦予他大開大闔的使命同時(shí)，又給予難以言盡的重重限制。三年勵(lì)精圖治，他以一己之力改變龐大國企的種種弊端，最終讓上藥這個(gè)巨無霸脫胎換骨。

    為此，這個(gè)清瘦高個(gè)的男人，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的國企整合者付出了最大的隱忍、精力、智慧。他分寸得當(dāng)并大刀闊斧地駛向改革深水區(qū)而不觸碰現(xiàn)有的底線，緣自他清楚理解國資國企的利益和感受；在各種制約之下，他不僅建立了一個(gè)讓投資者信賴的初步市場(chǎng)化管理團(tuán)隊(duì)，還恰當(dāng)?shù)靥幚砗昧斯芾韺优c企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)短激勵(lì)；他下到所有子公司調(diào)研并給三萬多名員工漲工資，同時(shí)向老干部們坦誠以待贏得理解；他主導(dǎo)的新上藥A+H股整體上市計(jì)劃堪稱精妙絕倫的商業(yè)設(shè)計(jì)，但正是這樣一個(gè)精巧的設(shè)計(jì)從誕生之初的爭(zhēng)議不斷，到每一步的艱難執(zhí)行并最終成功，可謂山高水險(xiǎn)、荊天棘地。

    2011年9月27日傍晚，我們結(jié)束了一天對(duì)新上藥管理層的個(gè)別訪談，在上海新天地一家露天酒吧，上藥集團(tuán)董事長(zhǎng)呂明方給自己和記者各要了一大杯德國黑啤，一邊喝酒一邊接受《醫(yī)藥經(jīng)理人》雜志的專訪，這是他主政上藥三年來第一次面對(duì)一家行業(yè)媒體坦露心扉。他一再推遲，延后了一年之久。  

在歷史現(xiàn)場(chǎng)：從“華佗”到“新天地”

   上海時(shí)尚地標(biāo)新天地，昔日不過是法租界里傳統(tǒng)的石庫門里弄。在這里能夠看見鄰街的上藥集團(tuán)大廈。上藥H股發(fā)行的內(nèi)部行動(dòng)代號(hào)就叫“新天地（New Heaven）”，呂明方希望通過海外上市，給上藥帶來結(jié)構(gòu)性的變化，開創(chuàng)出一片全新的天地。

    在海外路演馬不停蹄的8天時(shí)間里，他和他的團(tuán)隊(duì)跑了4萬公里，見了兩百多家機(jī)構(gòu)，他向投資者們描述了一個(gè)又老又新的上藥：老是因?yàn)檫@家企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)有誕生于清末同治時(shí)期的，有中國第一家化學(xué)藥廠，誕生了中國第一支抗生素，還誕生了震動(dòng)國人的人工合成胰島素；新是因?yàn)檫@家集團(tuán)公司通過短時(shí)間的吸收合并全新運(yùn)營不過剛滿周歲。

    2011年5月，上藥H 股成功發(fā)行6 .8 億股，融資21億美元，不僅創(chuàng)下了上海國資最大規(guī)模的海外IPO融資，也是亞洲有史以來醫(yī)療健康行業(yè)最大規(guī)模的IPO。但對(duì)資金的需求并非呂明方力主海外上市的關(guān)鍵，他的真正目的是希望上藥利用好內(nèi)地和海外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，在戰(zhàn)略機(jī)遇上有一個(gè)發(fā)現(xiàn)別人和被別人發(fā)現(xiàn)的交互平臺(tái)。經(jīng)此一役，上藥接近30 %股權(quán)的股東遍布全球，30 %股權(quán)系內(nèi)地機(jī)構(gòu)投資人和散戶，余下40 %分別被4家國企持有，上藥股權(quán)結(jié)構(gòu)煥然一新。股權(quán)結(jié)構(gòu)決定治理結(jié)構(gòu)，治理結(jié)構(gòu)影響商業(yè)模式和運(yùn)營模式。此戰(zhàn)深意至高至顯。

    與8個(gè)月行動(dòng)代號(hào)“新天地”對(duì)應(yīng)，呂明方將此前8個(gè)月整合上藥第一戰(zhàn)吸收合并、整體上市的行動(dòng)代號(hào)稱為“華佗”，寓意“抽刀斷絲、刮骨療傷”。這是一場(chǎng)橫跨滬港兩地4家上市公司的重大無先例重組，其方案是：上實(shí)醫(yī)藥和中西藥業(yè)兩家上市公司被注銷，上海醫(yī)藥吸納3 家上市公司醫(yī)藥資產(chǎn)，擁有研發(fā)、制造、分銷、零售等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。針對(duì)這一方案，“殼”資源的浪費(fèi)必在爭(zhēng)議當(dāng)中，然在呂明方看來，整合時(shí)間成本大于一切。若糾纏于“殼”，引入第三方投資者勢(shì)必導(dǎo)致整合難度加大，等“殼”轉(zhuǎn)讓更加遙遙無期，可能如今還在討價(jià)還價(jià)之中，更無法預(yù)測(cè)全球金融市場(chǎng)的波詭云譎，怎么會(huì)有此后的H股成功發(fā)行呢？

    “新天地”和“華佗”兩大行動(dòng)的完美演繹，不夸張地說，讓處于大整合大轉(zhuǎn)型時(shí)期的整個(gè)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)凝神屏息，觀察者過癮之極。這種感覺頗似愛好交響樂的呂明方之于現(xiàn)場(chǎng)觀看《D大調(diào)小提琴協(xié)奏曲》、《幻想交響曲》。當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)界為其美侖美奐的出色表演津津樂道之時(shí)，舞臺(tái)中央?yún)蚊鞣降驼{(diào)而靦腆的神色又尤其讓人難以忘懷。

    上藥，這個(gè)分別在中國醫(yī)藥制造和分銷領(lǐng)域位于前三甲的巨無霸在3 年時(shí)間內(nèi)掀天揭地、移山倒海。其改革樣本意義之于中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展可謂獨(dú)具只眼、登高望遠(yuǎn)。呂明方坦言，如果說上藥這三年為未來上藥的持續(xù)發(fā)展打下了哪些基礎(chǔ)？剛性地看有兩點(diǎn)：第一順勢(shì)而為，天時(shí)地利人和形成了一個(gè)一體化運(yùn)營的資本和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，將所有成員公司放在一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)下，一個(gè)管理結(jié)構(gòu)下，一個(gè)營運(yùn)平臺(tái)上，這是其他大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)所不具有的；第二是形成的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略構(gòu)架，將研發(fā)、制造、分銷、零售融合為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，盡管從產(chǎn)業(yè)鏈到價(jià)值鏈還需要走很長(zhǎng)的路，但這個(gè)格局形成了。

    同樣，呂明方毫不諱言，在國有控股的制度安排下，制約上藥未來發(fā)展的因素也表現(xiàn)出兩點(diǎn)：第一是上藥的團(tuán)隊(duì)能不能更好適應(yīng)行業(yè)的演變和市場(chǎng)的演變；第二是上藥的整個(gè)考核評(píng)價(jià)體系能不能更持久地激勵(lì)不同層級(jí)的管理層，以及所有員工的共建共享。

孤獨(dú)與對(duì)話

    “我總是被孤獨(dú)吸引。當(dāng)我還是個(gè)小男孩時(shí)，我就很喜歡獨(dú)處。那并不是因?yàn)槲也幌矚g跟其他人在一起，而是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)獨(dú)處有如此多的快樂，有趣的是，只有當(dāng)我們獨(dú)處時(shí)，我們才會(huì)更清楚地意識(shí)到，我們與萬物同在。”

    比爾·波特是呂明方喜歡的一位漢學(xué)家，他在《空谷幽蘭》序言的上述部分與呂明方似乎心犀相同。身為企業(yè)一把手，其重大戰(zhàn)略決策除了需要激烈爭(zhēng)吵，更需要清靜獨(dú)處。呂明方說，獨(dú)處能夠讓你更深的覺悟和仁慈，也會(huì)讓你和大家更為和諧的共處。孤獨(dú)的價(jià)值在于沉靜、反思之后內(nèi)心的光潔平靜，重尋精神之獨(dú)特。

    呂明方對(duì)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)判斷如下：如果說未來10 年是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大增長(zhǎng)大洗牌時(shí)間，那么最近3 年的企業(yè)戰(zhàn)略顯得尤其珍貴，將影響和決定10 年之內(nèi)產(chǎn)業(yè)后期的發(fā)展。而現(xiàn)階段中國醫(yī)藥企業(yè)整體而言比較年輕，核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱，離企業(yè)現(xiàn)代治理都比較遙遠(yuǎn)。此外，全球藥品制造一定會(huì)像其他產(chǎn)業(yè)一樣轉(zhuǎn)移到中國；研發(fā)與制造一定會(huì)全球化，但分銷和零售一定是本土化。

    這其實(shí)也是上藥提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的行業(yè)大背景。呂明方多次推薦企業(yè)管理層閱讀有關(guān)中糧、東航、平安等有國企背景的巨型公司整合案例。尤其是中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈與上藥的戰(zhàn)略模型更為接近，不同的是中糧系貿(mào)易起家，后轉(zhuǎn)型為加工制造，再延伸到田間到餐桌。而上藥的選擇則基于公司現(xiàn)狀，也基于對(duì)中國醫(yī)藥市場(chǎng)的深刻理解。

    對(duì)于上藥全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，起初的投資者是充滿懷疑，呂明方細(xì)心解釋：首先從重組的現(xiàn)實(shí)角度來看，簡(jiǎn)單把工業(yè)跟分銷分開，分不開。你中有我，我中有你，要考慮執(zhí)行的有效性。這是一個(gè)原始的出發(fā)點(diǎn)。

     其次中國醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)，本質(zhì)上是一個(gè)政府主導(dǎo)的市場(chǎng)。原因有兩個(gè)：一是，中國醫(yī)療資源95 %以上是政府擁有，是公立的；第二，醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)最大的買家是政府，是財(cái)政的支付能力，不是其他的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。這兩點(diǎn)決定了在中國市場(chǎng)商業(yè)模式的階段特征。

    綜合上述兩點(diǎn)，可操作性以及產(chǎn)業(yè)鏈不同端的研發(fā)、制造、分銷、零售，不同鏈條環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，可以給股東帶來綜合價(jià)值。最終，投資者認(rèn)可了這種基于現(xiàn)狀的商業(yè)模式成為公司的核心價(jià)值。

    顯然，對(duì)于上藥全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的形成過程，這一點(diǎn)跟外界的解讀大不一樣。它不是直接嫁接到上藥的一個(gè)高高在上的戰(zhàn)略模型，而是充分依據(jù)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，尤其是上藥獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)：同時(shí)在中國醫(yī)藥行業(yè)里擁有制造和分銷兩者分別位居行業(yè)前三的集團(tuán)公司。在此基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略思考是，一個(gè)強(qiáng)大的全產(chǎn)業(yè)鏈整合將最終給股東帶來價(jià)值最大化。

    2011年，上藥定位為“全國戰(zhàn)略年”，并直觀地提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從上海的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖纳纤帲瑥膫鹘y(tǒng)國企的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的上藥。這可以看做是針對(duì)上藥“產(chǎn)業(yè)鏈”向“價(jià)值鏈”整合邁出的關(guān)鍵一步，其本質(zhì)是：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源配置方式和發(fā)展方式。

    平安集團(tuán)的馬明哲與呂明方交往頗深，兩位老朋友曾聊到平安何以從深圳走向全國，何以從單純的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)覆蓋到證券、銀行等多項(xiàng)金融產(chǎn)品。讓呂明方印象至深的有四點(diǎn)：首先就是對(duì)最簡(jiǎn)單的制度的堅(jiān)持，比如每天的晨會(huì)制度；其次是不斷研究市場(chǎng)變化帶來的發(fā)展機(jī)遇并以有力的行動(dòng)貫徹；第三是注重價(jià)值觀塑造，大道平安，實(shí)際上講的是“道”，是價(jià)值觀；第四是堅(jiān)持不懈地用信息技術(shù)改造公司流程。據(jù)說，平安在上海浦東的一個(gè)后臺(tái)有兩萬多人，未來會(huì)形成四萬人規(guī)模。平安在全國170多家分子公司的任何一個(gè)保單出來，都受這個(gè)電子流后臺(tái)的控制。

    呂明方對(duì)記者說：“你們《醫(yī)藥經(jīng)理人》也報(bào)道過美國最大醫(yī)藥分銷商麥卡森，100多年前他們從馬車開始做分銷業(yè)務(wù)，從單一業(yè)務(wù)走向多元業(yè)務(wù)，然后又回歸單一業(yè)務(wù)即藥品，為什么過去十年不再收購分銷企業(yè)？因?yàn)闆]有什么分銷企業(yè)可以收購，因?yàn)樾袠I(yè)高度壟斷了。那它為什么又頻頻收購IT企業(yè)？因?yàn)樾袠I(yè)的需求變化和技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)在的IT公司貢獻(xiàn)給他們的銷售收入是5 %，利潤貢獻(xiàn)26 %。”

從公開資料顯示，上藥近期將拿出超過5 億元資金用于企業(yè)IT改造，并最終建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫。

警惕：退回去走老路

    前述兩部分分別講述了呂明方這三年所做的重大戰(zhàn)略決策，以及決策背后的邏輯。站在上藥三周年的門檻上回望，與戰(zhàn)略布局同等重要的就是如何在一個(gè)大集團(tuán)內(nèi)貫徹執(zhí)行。為此，呂明方將執(zhí)行放在至高無上的地位，他不僅將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)年度、半年，甚至是每個(gè)月、每個(gè)單元，同時(shí)還花大力氣重塑集團(tuán)考核制度，對(duì)分子公司的考核除了傳統(tǒng)的利潤、現(xiàn)金流，還包括研發(fā)投入、員工工資增長(zhǎng)，并且把研發(fā)投入和員工加薪作為剛性指標(biāo)納入對(duì)經(jīng)營者的考核，這一考核已進(jìn)行了兩年。

    從結(jié)果看，上藥集團(tuán)一線員工之前多年未漲的工資三年來平均增幅達(dá)30 %。在H股發(fā)行完成后，上藥還破天荒地給每位員工發(fā)放現(xiàn)金1千元，其目的就是要每個(gè)人感受到公司變化與個(gè)體的關(guān)系。對(duì)于管理層的激勵(lì)也逐漸與市場(chǎng)化水平接軌。值得注意的一點(diǎn)是，呂明方作為集團(tuán)董事長(zhǎng)不參與上藥集團(tuán)利益分配，這一安排無疑讓呂在推動(dòng)上藥重組過程中更加顯得襟懷坦蕩、磊磊落落。

    2011年8月，呂明方在上藥集團(tuán)年中工作會(huì)議上的講話題目是《直面矛盾勇于突破，破解難題抓好落實(shí)》。他語氣懇切地講：“坦率的說，上藥退回去走老路，很容易就退回去了，但往前走會(huì)很艱難。我們必須看到存在退回去的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀兊捏w制還不配套，我們的環(huán)境還不配套，我們的干部隊(duì)伍還不配套，我們本身還存在這樣那樣的惰性。包括我，包括在座的，永遠(yuǎn)可以找些理由讓自己休息一下，懈怠一下。這種休息和懈怠會(huì)讓我們停頓下來。我們要跟自己的惰性，環(huán)境的惰性，習(xí)慣的做法抗拒，用心解決精神懈怠的問題，解決能力不足的問題。

    “革命革到最后，最難的是革自己的命。換位思考是痛苦的，但是如果不走這條路，后面的路就不能走下去。勇于突破的點(diǎn)在哪里？本質(zhì)是要解決用什么樣的精神狀態(tài)去推進(jìn)上藥的新發(fā)展，用什么樣的干部隊(duì)伍去保障上藥的新突破，以及用什么樣的企業(yè)文化去營造上藥的新氛圍。”

    呂明方要求全體管理層以新上藥重組三周年為起點(diǎn)，重新歸零。

    首先是心態(tài)上歸零，過去只說明過去，不代表未來。特別是高層管理者，不要把昨天的成功以為是必然的。它有一定的必然，更有相當(dāng)?shù)呐既?。不要變成普遍真理，一定是一個(gè)相對(duì)真理。

    第二是觀念上歸零，要在傳承的基礎(chǔ)上突破。人，最容易的是什么？以為昨天做得都是對(duì)的，就有慣性，實(shí)際上要解決觀念慣性，需要?dú)w零。

    第三是營運(yùn)和管理要?dú)w零。不是否定昨天，而是說，昨天有昨天的合理性，要適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)的變化，永遠(yuǎn)比你的習(xí)慣來得快。

    還有一個(gè)，通過歸零的理念，逼迫你加大創(chuàng)新的思維。其實(shí)你想，整個(gè)移動(dòng)通訊，整個(gè)IT技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)人類交流變得無疆界的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么變動(dòng)？當(dāng)想獲取資訊非常容易的時(shí)候，行為會(huì)發(fā)生什么？

     談到自己的管理風(fēng)格和管理團(tuán)隊(duì)，呂說自己時(shí)刻警惕兩點(diǎn)，一是要保證與市場(chǎng)和公司的信息對(duì)稱，二是要把階段性的成績(jī)看成偶然因素多一些。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，在適當(dāng)刺激之后需要相對(duì)穩(wěn)定，但又不能因此固化，尊重但不遷就，堅(jiān)持但不固執(zhí)。

   最后他回到了一個(gè)哲學(xué)家式的辯證闡述，實(shí)際上在采訪的最后階段，他回答《醫(yī)藥經(jīng)理人》最痛恨自己身上的毛病時(shí)，說的是“莫名其妙遷就人”。后來他又說自己在處理問題時(shí)剛性偏多，還不夠柔和，還需要兼顧。

    這個(gè)矛盾的統(tǒng)一體。這就是那個(gè)今日?qǐng)?zhí)掌中國醫(yī)藥三分天下的呂明方？那個(gè)理想的現(xiàn)實(shí)主義者，抑或現(xiàn)實(shí)的理想主義者，那個(gè)具有哲學(xué)修煉的企業(yè)思想家。

原來

    你去搜集一個(gè)作家的所有文字，基本能夠勾勒出這個(gè)作家的半部自傳。

    呂明方筆下的文字沒有任何對(duì)世界和外人的抱怨，婉轉(zhuǎn)流麗，偶有高亢激昂，但又泛起一縷縷淡淡的憂傷，那是對(duì)人生意義的思考，是對(duì)天地神明的敬畏。他的文字中數(shù)次出現(xiàn)臺(tái)灣抒情詩人余光中、鄭愁予、音樂人朱哲琴以及安德列·波切利。

    鄭愁予在其名篇《錯(cuò)誤》中說：我達(dá)達(dá)的馬蹄是美麗的錯(cuò)誤，我不是歸人，是個(gè)過客。淺一點(diǎn)看，這與呂明方作為國企領(lǐng)導(dǎo)人的歸宿何其相似?！墩胬淼母琛酚终f：有人叫我幸福，叫我歡樂，而我是沒有名字的，我只有深深的腳印，只印在歷史的路上。這種心境和追尋與呂明方可謂聲氣相投、一往情深。

    3 年前，呂明方曾親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看朱哲琴與何訓(xùn)田的演出，朱哲琴赤著雙腳，身披白紗，呂形容其聲音為：空靈清亮、高越與低吟柔和，回腸蕩氣的纏綿、慈愛的曲調(diào)，每每與縹緲得意之際，突然之間爆發(fā)出彌充四野、攝人心魄的和聲合唱，突然感覺到一種特別的憂傷般的東方風(fēng)格。

    呂明方接下來對(duì)朱哲琴音樂的描述，更像是對(duì)自己文字的描述：那歌聲中抹不去的是鮮明的透入人心的宗教般的韻味，那悲愴、悲憫和悲涼，直滲入人的靈魂里外。躍過音樂，正是對(duì)于生命深處的奇跡的期待，那骨子卻是基于悲觀主義的。

    安德列·波切利的嗓音，充滿了溫暖，散發(fā)著一種夕陽中圣殿的光芒。于是，當(dāng)他不帶任何表現(xiàn)欲地站在舞臺(tái)上，站在他的黑暗中歌唱時(shí)，上帝就這樣溫柔地親吻了他。

    這顆處處被世界感動(dòng)的心靈，在看到阮儀三《古城筆記》時(shí)，就會(huì)想到兒時(shí)坐烏篷船去鄉(xiāng)下的外婆家，在寧靜水鄉(xiāng)的回憶中自己又想到了卞之琳的詩：你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你，明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢(mèng)。

    呂明方從小酷愛讀書，主要受到兩個(gè)人的影響，一位是鄰居家的一個(gè)老者，年輕時(shí)從神學(xué)院畢業(yè)后就一直服務(wù)于自己的追求，大量的翻譯小說就是在這個(gè)神甫家閱讀的。另一位是他同學(xué)的父親，這位高中語文特級(jí)教師常常和自己的兒子與呂明方一起聊天，讓呂好佩服的是他肚子里永遠(yuǎn)有講不完的知識(shí)。

   后來稍大一些，母親給呂明方做了一個(gè)書櫥，再后來呂明方有了自己的家，有了自己一整排一整排的書櫥，以及讓他靜心靜氣的書房。

   他說：當(dāng)我擁有一個(gè)大大的書房，我感覺如擁有了世界，擁有了孩提時(shí)代的夢(mèng)想！

 

Tags：上藥集團(tuán) 呂明方

責(zé)任編輯：露兒

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