根據IMS的數據，中國在2011年已經成為全球第三大醫(yī)藥市場，前兩位是美國和日本，其中美國醫(yī)藥市場規(guī)模是中國的6倍多，IMS預計未來10年，中國醫(yī)藥市場的復合增長率將超過20 %，到2020 年左右，中國醫(yī)藥市場的規(guī)模將會接近于美國市場規(guī)模，成為全球第二大醫(yī)藥市場。

　　中國向世界級醫(yī)藥市場邁進的過程，會給中國醫(yī)藥產業(yè)帶來怎樣的變化？我們不妨先了解美國醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展軌跡?？梢园l(fā)現，自1929年到2006年，美國醫(yī)療保健支出占GDP的比例從不足4%穩(wěn)步攀升到16 %左右。在這個過程中，推動產業(yè)發(fā)展的主要因素有：對專利和知識產權的保護，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，使得企業(yè)愿意持續(xù)不斷地在創(chuàng)新方面進行投資；社會保險和商業(yè)醫(yī)療保險覆蓋面不斷擴大，為醫(yī)療服務提供了有強大支付能力的支付方；市場化的兼并收購行為促進了產業(yè)的整合和企業(yè)規(guī)模效應的提升。在這些因素的共同作用下，美國成為全球最大的醫(yī)藥市場，產生了輝瑞、強生、默克這樣的醫(yī)藥產業(yè)巨頭。目前世界銷售額排名前二十的制藥企業(yè)中，美國企業(yè)就占了7家。

　對比中國的數據，中國醫(yī)藥及醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)對GDP的貢獻，從過去較低的水平逐年增長到2010 年的5%左右。如果我們用10年左右時間，實現醫(yī)藥及醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)GDP占比10%左右水平的話，整個醫(yī)藥健康產業(yè)都將會得到非常良性的發(fā)展。按照這樣的假設，未來中國醫(yī)藥健康產業(yè)的成長性良好，發(fā)展空間巨大。當這一切成為現實后，我們的醫(yī)藥工業(yè)將會如何？這個問題值得思考。

　　目前，我國的醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展有幾個主要推動力：

　　第一是經濟的增長，即GDP的增長及人均收入的不斷提高。

　　第二是人口結構老齡化和慢性疾病的增加。尤其在中國的大中城市，老齡化的程度已經相當高，一些常見病、慢性病的發(fā)病率已經越來越接近發(fā)達國家水平。

　　第三，國家政策法規(guī)對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的支持也顯而易見。在新醫(yī)改的配套措施中，盡管有藥價以及招標等政策對行業(yè)存在不利影響，但整體來看，考慮到醫(yī)保覆蓋中國13億人口帶來的市場增量，以及醫(yī)療保險水平逐步提升和公平化，新醫(yī)改對行業(yè)發(fā)展整體還是有利的。目前，國家也很重視創(chuàng)新， “十二五”規(guī)劃等產業(yè)振興和創(chuàng)新計劃不斷出臺為此提供了大量的資金支持。同時，工信部、商務部等也出臺了一些鼓勵產業(yè)集中度提高、鼓勵大企業(yè)發(fā)展、鼓勵收購兼并的一系列政策。

　　機會不僅在國內，在海外也有所體現。醫(yī)改不止中國在搞，美國也在搞，奧巴馬政府也鼓勵使用更多仿制藥，這對于中國企業(yè)來說同樣是一個巨大的商機。中國的醫(yī)藥企業(yè)在過去三年里開展了大量國際化工作，很多中國的制劑企業(yè)也在紛紛申請cGMP認證，有大量的ANDA儲備正在向美國申報。

　　不妨再來對比一下中美兩國的醫(yī)藥企業(yè)。目前國內領先的醫(yī)藥企業(yè)銷售規(guī)模在10億~20億美元之間，利潤不到2億美元。與美國企業(yè)如輝瑞600多億美元的銷售收入，80億美元的利潤規(guī)模相比，差距還是非常明顯的。在產品上，中國企業(yè)目前還很難拿出一個全球性的能稱之為“重磅炸彈”的產品。當然，這種差距與各自發(fā)展階段不同有關，但有挑戰(zhàn)也有機會。目前很多跨國企業(yè)正是看到了這個機會，在加大對中國投資。

　　那么，中國本土企業(yè)如何把握未來的市場格局和產業(yè)機會呢？

　　我們可以先看看，在改革開放30年后，中國其他行業(yè)到底形成了怎樣的態(tài)勢。在家電業(yè)以及個人電腦業(yè)，中國本土公司實際上已經在競爭中占據了絕對優(yōu)勢：依靠規(guī)?；a、技術跟進、仿制等策略，有效降低了成本。本土企業(yè)的代表如海爾、TCL、聯想等，不但在國內占據了優(yōu)勢，還在向全球輸出產品，進行并購。

　　在日化行業(yè)，我們不得不承認跨國公司在這個高度競爭的市場中是全面占優(yōu)的。我們今天的日常用品中，大多來自寶潔、聯合利華等公司。本土企業(yè)目前還在追趕，但是份額在日益降低，處在劣勢地位。有兩個原因：一個是產品線的市場擴張策略，另一個是，本土日化行業(yè)沒有大的戰(zhàn)略舉措，反而本土品牌紛紛被外資所并購。

　　再來看汽車行業(yè)。在全球金融危機的背景下，中國成為了全球第一大汽車市場，但合資廠商仍然占據牢不可破的地位。這個局面的背后實際上是本土市場和外資企業(yè)的共贏，在外資企業(yè)最困難的時候，中國市場為他們貢獻了很大的需求。大眾在中國迅速發(fā)展，同時上汽這樣一些國內優(yōu)勢企業(yè)也在進步，這是一個雙贏的格局。當然現在國家也在努力幫助國內企業(yè)自主創(chuàng)新，打造自有品牌。

　　未來中國的生物醫(yī)藥產業(yè)到底會形成什么樣的格局？目前為止仍然是個問號。要回答這個問題需要分析三方力量：跨國公司、本土民營企業(yè)和國有企業(yè)。中國醫(yī)藥集團、上海醫(yī)藥集團等老牌國企有傳統優(yōu)勢，還有國家的政策傾斜和資金的支持；復星醫(yī)藥是民營企業(yè)代表，和其他民營企業(yè)一樣，都希望在這個市場參與競爭，最終形成一個跨國公司、國企、民營領先公司共生共贏的格局，但要形成這樣的局面，對博弈的任何一方而言都不會輕松，都需要付出巨大努力。

　　作為中國本土企業(yè)，在發(fā)展策略上，我們認為應該把營銷網絡的打造作為首要任務。因為營銷網絡實際上是對市場的掌控能力，對市場的參與程度和市場份額都有決定性作用。第二是研發(fā)創(chuàng)新。研發(fā)創(chuàng)新首先是以品牌仿制藥、生物仿制藥為核心，同時兼顧小分子藥物、單克隆抗體以及疫苗的創(chuàng)新研發(fā)。第三是國際化。目前正在興起的跨國企業(yè)與本土企業(yè)合作的趨勢，不僅將有助于提高國內仿制藥行業(yè)的水平，還將促使中國醫(yī)藥企業(yè)實現產業(yè)升級，并加速國際化。比如復星醫(yī)藥過去已經跟歐盟的一些公司開展合作，像西班牙的CHEMO，像瑞士龍沙，未來我們還會跟更多全球的主流制藥公司進行合作，共同開發(fā)中國市場。

　　講求創(chuàng)新、國際化，規(guī)劃未來的發(fā)展定位，尋找可以作為對標的標桿企業(yè)非常必要。從復星醫(yī)藥的角度來說，全球范圍內的制藥公司我們首先關注強生，因為它也是一個產業(yè)多元化的企業(yè)；我們同時還關注輝瑞，因為它是一個強勢的整合型企業(yè)。但是從更現實的角度看，我們還需要關注TEVA這樣專門生產仿制藥的公司。TEVA是一家歷史悠久的企業(yè)，從80 年代開始開發(fā)仿制藥，逐步參與全球仿制藥市場的并購重組，現在已經成為全球排名前十，且惟一一家以仿制藥為主的公司。我們看到TEVA用了10 年的時間，市值從100億美元成長為400億~500億美元，從而成為全球排名第一的仿制藥公司。這給我們很大的啟發(fā)，因為中國市場就是以仿制藥為主的市場，本土公司可以借鑒這樣的模式，加強仿制藥的研發(fā)創(chuàng)新，提升仿制藥的品牌和質量，同時加大對國內本土仿制藥企業(yè)的并購，來贏得競爭的優(yōu)勢。